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【役員コラム】中小・中堅企業が取り組むべき人的資本経営

2026.03.25

中小・中堅企業が取り組むべき人的資本経営の考え方と実践ポイント

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

取締役／HCコンサルティング部　マネージング・ディレクター　宮花宙希

こんにちは、船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの宮花です。

本日は、中堅・中小企業の皆様に向けて、今や企業の存続と持続的成長に欠かせない「人的資本経営」をテーマに、現場で明日から実践できる考え方とアクションプランをお伝えします。

1. なぜ今、「人的資本経営」なのか？

多くの経営者様から「採用ができない」「人が育たない」「生産性が上がらない」といった悲鳴に近いお悩みを伺います。これまでは「給与を上げる」「休暇を増やす」といった条件面の改善で解決を図ろうとするケースが多く見られました。

しかし、現在の労働市場は「供給＜需要」という圧倒的な人手不足の状態にあります。単なる条件の出し合いでは、資本力のある大企業には太刀打ちできません。

今、私たちが抜け出さなければならないのは、業績向上を「採用数」だけに依存した成長計画です。その他の人的指標（KPI）を意識せず、場当たり的な採用を繰り返すと、結果的に「採用できない・定着しない」という負のループに陥り、企業としての生き残りが難しくなります。

人的資本経営を実践する第一歩は、人に対する「考え方（パラダイム）」を変えることにあります。

人的資源（Human Resource）の発想人は「資源」であり、減った分を補充するもの（コスト）と考えます。この発想では、採用を先行させ、残った社員をどうにか育成するという「受動的」な姿勢になりがちです。
人的資本（Human Capital）の発想人は「資本」であり、投資によって価値を高め、計画的に蓄積していくものと考えます。定着と育成に「先行投資」を行い、その結果として「人が集まる会社」になり、適正な採用ができるという「能動的」な循環を目指します。

人的資本経営とは、いわば「蛇口（採用）をひねる前に、桶の穴（離職）を塞ぎ、中身（育成）を充実させる」経営への転換なのです。

人的資本経営は、単なるスローガンではありません。数値で管理し、投資対効果を最大化させる戦略です。特に中小・中堅企業が重視すべき指標は、以下の3つのサイクルに集約されます。

蛇口をひねる前に、まずは社員が辞めない環境を整えます。

定着した社員の能力を最大化し、付加価値（生産性）を高めます。

「定着」と「育成」が機能して初めて、質の高い採用が可能になります。

人的資本経営への移行は、経営陣のコミットメントが不可欠です。まずは以下のステップから始めてみてください。

私たちは、皆様が「理想の組織」を構築し、持続的な業績向上を実現できるよう全力でサポートいたします。まずは貴社の現状を整理し、明日からの具体的な一歩を一緒に踏み出しませんか？