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＜右腕人材をつくる＞新規事業を成功に導く組織づくりとは

2026.07.21

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの勝田です。

突然ですが、同じように新規事業を立ち上げているにもかかわらず、「社長依存から脱却し自動で回る組織」と「社長が現場に縛られ組織崩壊する企業」この二者に明確な差が生まれている事実をご存じでしょうか。

実際、私たちが全国の中小企業様の組織・人事支援を行う中で、同業・同エリアであっても、「新規事業が第2の柱として急成長している企業」と「人が定着せず途中で頓挫してしまう企業」に明確な差が生まれています。

その差は、事業アイデアの良し悪しや多額の予算ではありません。

立ち上げ期において「等級・採用・育成」が連動した正しい組織作りができているかどうか、ただそれだけです。

現在、新規事業を推進する多くの経営者様から次のようなお悩みをお聞きします。

・新規事業を立ち上げたが、どのような基準で人材を採用・評価すべきか迷っている
・給与や職責を「とりあえず」で決めてしまい、早急に基準を整備したい
・現場の作業を任せるメンバーだけでなく、事業を牽引する「右腕」を採用したい
・優秀な中途人材を入れたいものの、既存社員とのハレーション（衝突）が不安
・現在のメンバーの経歴やスキルがバラバラで、誰をどう育成すべきか可視化できない

実はこれらはすべて、「これまでの既存事業と同じ人事戦略」のまま新規事業を進めてしまっていることが原因です。

変化が激しく、不確実性の高い新規事業の立ち上げ期には、それに特化した組織作りの基準（表示ロジックならぬ組織ロジック）が不可欠です。

しかし、この組織作りのアップデートができていない企業は、

・必要な「右腕」となる人材がいつまでも採用できない
・「とりあえず」の待遇のせいで、せっかく採った中途社員が早期離職する
・外部から招いた優秀な人材と既存社員が衝突し、社内がギスギスする

という最悪の状態に陥っています。

この状況を放置すると、
「社長が現場から抜け出せない → 組織がガタガタになる → 新規事業が完全にストップする」という悪循環（組織崩壊）から抜け出せなくなります。

では、なぜ新規事業を成功させる企業は「人」の問題でつまずかないのでしょうか。
答えは明確です。
等級・採用・育成を“構造的に連動”させているからです。

実際に成果を出している企業は、

・各職種の職責を整理し、他社求人を参考に自社の等級ランクを作っている
・求める層（右腕か現場か）に応じて、採用媒体を明確に使い分けている
・経歴がバラバラな従業員のスキルを「簡素なマップ」で可視化し、育成を仕組み化している

この3点を押さえています。

こういったポイントを正しく押さえれば、新規事業を「社長依存」から脱却させ、組織として事業を回す状態を作ることが可能です。

本セミナーでは、多くの企業を支援してきた実績を持つ船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングが、”失敗しない新規事業の組織作り”を徹底解説いたします。