【ディレクターコラム】あなたの会社の理念は「天然」ですか？それとも「養殖」ですか？
2026.07.16
【ディレクターコラム】あなたの会社の理念は「天然」ですか？
それとも「養殖」ですか？
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
事業推進部 新規事業企画推進グループ
ディレクター 南原 繁
経営者の皆様、人事責任者の皆様、いつもお疲れ様です。
前回は、属人化（スーパーマン頼み）から脱却し、組織の戦闘力を底上げするための「業務標準化（マニュアル化）」の本当の意義をお伝えしました。
仕組みができ、組織が50人、100人と拡大していくと、次に直面するのが「ベクトルの乱れ」です。
「売上は上がっているけれど、何のためにこの仕事をしているのかわからない」
「会社がどこに向かって進んでいるのか見えない」
こうした組織のバラバラ感を防ぐために、多くの企業が経営理念（PMVV：パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）を掲げます。
しかし、ここで多くの経営者が致命的な罠に陥ります。 それは、自社の理念を「養殖型」にしてしまうことです。
共感が生まれない「養殖型」理念の正体
理念には、大きく分けて「天然」と「養殖」の2つのエッセンスが存在します。
• ✕「養殖」型理念（左脳的・理屈先行）
他社と比較して下手に格好をつけたり、ポジションを取ろうとするもの。
過剰な外部情報に影響され、「こうあるべき」という打算や損得計算、理屈から作られた理念です。
• ◎「天然」型理念（右脳的・素の想い）
流行りの言葉や体裁は関係ない。社長自身の内側から湧き上がる、打算も損得計算もない、自然体で絶対的な「素の想い（善の欲）」から紡がれた理念です。
多くの企業で理念が「壁の額縁飾り」で終わってしまうのは、ホームページの見栄えや採用ウケを気にして、どこかから借りてきたような「養殖型」のきれいごとを並べてしまうからです。
「頭（新しい脳）」で計算して作った養殖の言葉は、社員の「心（古い脳）」を揺さぶることはできません。理屈や損得を超越した「天然の念い（おもい）」だからこそ、人は心の底から共感し、突き動かされるのです。
理念とは、仲間と共に歩む「長い旅のコンパス」
弊社でベンチマークさせていただいている100年企業のカクイチ様や、在宅医療のトップランナーである悠翔会様が、あれほど強固な組織を維持できているのはなぜか。
それは、掲げられている理念が、経営者の純粋な湧き上がる動機＝「天然」の軸だからです。
社員数50名から100名、300名、1000名へとスケールしていく過程では、社長が現場のすべての判断を下すことは不可能です。
• 利益は出るが、少しグレーな取引。受けるべきか、断るべきか？
• クレームが発生した。コストをかけてでも顧客救済を優先すべきか？
このとき、社長の代わりに現場の社員が迷わず判断を下すための「究極の基準」こそが、ストーリーとして繋がった天然のPMVVです。
理念とは飾るものではなく、同じ志を持つ仲間と一緒に歩む「長い道（旅）」のコンパスです。
経営者が「この言葉(価値観､方向性感)を守るためなら、目の前の利益を捨てる覚悟がある」と言い切れる天然の軸があって初めて、組織のエンゲージメントは最大化します。
今回の問いかけ
貴社の経営理念（PMVV）は、「社長の素の内側から湧き出た『天然』」ですか？
それとも、「世間体を気にして綺麗に整えた『養殖』」ですか？
もし後者なら、どれだけ発信しても現場には響きません。
今すぐ、ご自身の原体験へと潜り、泥臭くも純粋な「天然の軸」を掘り起こす必要があります。
次回は、この天然の理念を、より具体的な行動レベルに落とし込む「Value（行動指針）の言語化」について解説します。
1000人になっても失いたくない「自社らしさ」をどう定義するか、その手法をお届けします。
組織の心臓部に、計算抜きの本気の熱量を。次回もどうぞお楽しみに。
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