【ディレクターコラム】あなたの会社は今「何点」か？成長を止める「壁」の正体を見極める。
2026.07.08
【ディレクターコラム】あなたの会社は今「何点」か？
成長を止める「壁」の正体を見極める。
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
事業推進部 新規事業企画推進グループ
ディレクター 南原 繁
経営者の皆様、人事責任者の皆様 いつもお疲れ様です。
前回は「人事戦略こそが事業をリードする経営のど真ん中である」というお話をしました。
今回は、さらに踏み込んで「組織の成長サイクル」についてお伝えします。
売上が伸びているのに、なぜか社内がバタバタしている。
以前はもっと一丸となっていたはずなのに、最近は不満の声が聞こえる。
それは、あなたの会社が順調に成長し、「次のステージの壁」にぶつかっている証拠です。
組織には「成長のステップ」がある
組織が社員数５０名、１００名、３００名とスケールする過程では、避けて通れない「成長痛」が存在します。このサイクルを知らずに、がむしゃらに突き進むのは、地図を持たずに嵐の海へ漕ぎ出すようなものです。
一般的に、組織は以下の3つのフェーズを辿ります。
1. 【創業期：カオスの壁】（～50名程度）
・ 状態：
社長の情熱とマンパワーがすべて。
・ 人事課題： 制度など不要。「誰がやるか」ではなく「全員で全部やる」。
・壁：社長の目が届かなくなり、現場で「言った・言わない」のトラブルが多発する。
2. 【拡大期：仕組みの壁】（５0名～100名程度）
・ 状態： 組織が階層化し、ミドルマネジメントが必要になる。
・ 人事課題： 共通言語（Value）の浸透と、業務の標準化。
・ 壁： 「初期メンバー」と「中途採用組」の溝。社長の想いが末端まで届かない。
3. 【変革期：官僚化の壁】（100名～300名）
・ 状態： 部門間のセクト主義が発生し、意思決定のスピードが落ちる。
・ 人事課題：
次世代リーダーの選抜と、人的資本のデータ可視化。
・壁： 優秀な若手が「この会社にいても成長できない」と辞めていく。
貴社を停滞させているのは何か？
多くの経営者が陥る罠は、「拡大期(社員100名､300名突破)の課題を、創業期(社員50名未満)のやり方のままで解決しようとすること」です。
例えば、100人規模の組織で「もっと気合を入れろ！」と精神論を説いても、組織は動きません。
そのフェーズで必要なのは、根性論ではなく「誰がやっても成果が出る評価制度」や「自律的に動ける配置戦略」といった人事の仕組みです。
事業戦略が「攻め」なら、人事戦略は「土台」です。
土台が50人仕様のまま、100人の軍隊を乗せれば、組織は必ず崩壊します。
今週のセルフチェック
まずは、以下の3つの問いに答えてみてください。
1. 社長であるあなたの業務の何割が「現場の火消し」に消えていますか？
2. 「うちの会社らしさ」を、新入社員が同じ言葉で説明できていますか？
3. 今の組織図は、3年後の売上目標から逆算して描かれていますか？
もし一つでも不安があるなら、それは人事戦略が事業戦略のスピードに追いついていないサインです。
最後に
「壁」は、成長している企業にしか現れません。 壁に突き当たったということは、次のステージへ行く準備ができたということです。
次回は、その壁を突破するための最優先事項「経営陣の意識のズレ」についてお話しします。
組織を停滞させるのは、実は競合他社ではなく、経営幹部の「不揃い」かもしれません。
次回もどうぞお楽しみに。
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