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【人材は会社の主となるエンジンに。】人材×AI・DXを始める土台とは?【部長/MDコラム】

2026.03.25

 

【人材は会社の主となるエンジンに。】人材×AI・DXを始める土台とは?

 

株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

DX部 マネージング・ディレクター 堤 剣斗

 
こんにちは。船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの堤です。

私は普段、AI・DXを専門とした業務を担当しております。

だからこそ、あえて最初にお伝えしたいことがあります。

AI・DXは、導入すれば成果が出る「魔法の道具」ではありません。

成果が出るかどうかは、その前の「土台設計」で決まります。

「採用しても定着しない…」

「求人を出し続けているのに、採用費だけが膨らんでいく…」

「AIを活用したいが、最初になにをすべきかわからない…」

こうしたお悩みを抱える経営者様は少なくありません。

採っては辞められ、また採る。この繰り返しに、疲弊していませんか?

人は消費されるものではなく、共に会社の明日を創り出す原動力、『エンジン』です。

 

■ 離職率1%が、品質を0.8%壊す

スタンフォード大学とウォートンスクールの共同研究で、

興味深い事実が明らかになっています。

ある大手メーカーの5,000万台の製品を4年間追跡した結果、

「週あたりの離職率が1%上がるごとに、製品不良率が約0.8%上がる」

ことが実証されました。

 
給料日直後の離職が集中する週は、故障率が10.2%も高かったそうです。

これは製造業の話ですが、

人が辞めるたびに、目に見えないところで品質・生産性・顧客満足が削られている

という本質はどの業界も同じです。

 
出典:Stanford GSB /
Wharton "The Hidden Cost of Worker Turnover"

https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/hidden-cost-worker-turnover-attributing-product-reliability-turnover

https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/why-employee-turnover-costs-more-than-you-think/

 
AIやDXの力を最大限に引き出すためにも、

まず「人材が会社の主となるエンジンとして動く、経営の土台」を整えること。

これが最も強くお伝えしたいことです。

 

■ 「採る → 育てる → 辞めない」をひとつへ
 

採用の最適化は、あくまで入口です。

本当に「人で勝つ会社」になるためには、

採用・育成・定着をバラバラに動かすのではなく、

ひとつの経営の仕組みとして設計する必要があります。

私たち船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングでは、

この3つの領域それぞれに専門のソリューションをご用意しています。

 

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【1】採る ― 「選ばれる企業」になる採用戦略

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新卒・中途・高難易度職種・外国人採用まで、

戦略の策定から実行・定着までを一気通貫で支援します。

Recruiting Cloudによる求人運用の最適化も含め、

「とにかく出す」採用から「選ばれる」採用へご興味がある方

▼ 採用コンサルティングの詳細は下記リンク先からご確認ください。

https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/service-recruitment

 

▼ 3分でわかる Recruiting Cloud(無料資料)

https://www.hr-force.co.jp/recruiting-cloud/lp

 

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【2】育てる ― 自走できる人材・幹部をつくる

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新入社員研修、新任管理職研修、幹部育成研修、AI人材育成研修など、

階層別の育成プログラムをご提供。

「教えて終わり」ではなく、

自ら考え動ける人材を組織として仕組みで育てます。

▼ 育成コンサルティングの詳細は下のボタンから

https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/service_development

 

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【3】辞めない ― 人が続く組織をつくる

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評価制度・賃金制度の構築、組織力診断、1on1支援など、

データに基づいた定着戦略を設計。

離職の「原因」を特定し、

「人が辞めない仕組み」をオーダーメイドで構築します。

▼ 定着コンサルティングの詳細は下のボタンから

https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/service_management

 

■ 何から始めればいいかわからない方へ

 

「採用も育成も定着も課題だらけ。どこから手をつければ…」

そんな方には、まず全体の設計図をつくることをおすすめします。

 

▼ 経営戦略と人事戦略を一体化する「人的資本経営ロードマップ」

▼ 策定した戦略を現場で動かす「実行支援コンサルティング」

▼ 組織の求心力をつくる「PMVV(パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー)策定」

 

各種ご相談は下のリンク先よりご確認の上、お問い合わせください。

https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/service_management

 

その他、人材や経営に関するご相談もお気軽にお寄せください。

ぜひお話をお聞かせいただければと思います。

 

▼ 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング:無料個別相談のお申し込みはこちらから

下のリンク先からご確認ください。

https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/consultation

 

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堤 剣斗

DX部 マネージング・ディレクター

ワルシャワ大学卒業後、2019年に新卒でHR Forceに入社。入社後は求人広告運用や新規事業を担当した後、PMとして社内のDX化を横断的に推進。2024年より開発、データ基盤構築や全社Ops領域のGM(ゼネラルマネージャー)に最年少就任を経て、2026年より現職。趣味はドラム、ギター、バイク。

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