フレッシャーズ研修の事例｜あなたの会社の若手社員に「主体性」はありますか？
あなたの職場に、こんな新人・若手社員はいませんか？
- 新人が仕事の優先順位をつけられず、毎日バタバタしている
- 報連相が注意で、トラブルが後から解決することがある
- 「指示待ち」で本体性が見られず、なかなか戦力にならない
- 感情や行動をコントロールできず、職場で小さな摩擦が増えます
- チームの判断としての意識が一時的に、協力して動くことができない
今の状況は、若手社員が職場に安静にせず、早期離職に繋がる原因にもなります。
このようなお悩みに対して、
どのようなものが提供された「フレッシャーズ研修」の事例をご紹介します。
フレッシャーズ研修とは？
フレッシャーズ研修は、新卒・新人・若手社員向けに、社会人基礎力や主体性を育む研修プログラムです。目的は、以下の通りです。
- 社会人としての基本的なマナーや考え方を身につける
- の行動と成果に責任を持つ「自責マインド」を育む
- 仕事の優先順位のつけ方やセルフコントロール力を向上させる
- チームで成果を出すための協働力・プレゼン力を高める
- 会社や仕事へのとりあえず、早め・初期戦力化につながる
成長研修、指示待ちではなく、自ら考えて行動できる新人・若手社員を育成できます。
事例紹介
研修を実施した企業
- 【業種】 住宅・不動産
- 【研修対象者】 新卒社員・若手社員
- 【研修参加者数】 15名程度
ご相談いただいたきっかけ・課題感
新人を今年大量採用したが、若手の即戦力化や社会人基礎力の育成に課題があった。
特に本体性の不足が存在し、業務遂行やチーム貢献への影響が評価されていた。
研修プログラムの内容
カリキュラム例
- チームビルディング
- 目標設定
- 自責・他責の考え方
- 仕事の優先順位のつけ方
- 会社を好きになる・理解する
- セルフコントロール
- プレゼンテーション発表
テキストイメージ
研修後の変化・成果
参加者の声
「仕事の優先順位を整理する方法が具体的に分かり、今日から実践できました。社長への報告も迷わずできました。」（20代・男性）
「主体性を持って動くことの意味が理解できました。自分からチームに提案するのが楽になった気がします。」（20代・女性）
「チームで協力することや意見を出すことが、自分の成長にもつながって実感できました。想像以上の内容で、参加して本当に先生でした。」（30代・女性）
研修後に見られた変化
- 新人が指示を待つだけでなく、自分で判断して行動する場面が増えた
- チーム内の対話や相談が慎重になり、情報の共有や問題の解決がスムーズに
- 離職リスクが軽減し、若手社員の定着率改善にヒント
- 報連相や主体性を意識することで、職場の雰囲気が前向きになった
フレッシャーズ研修が実現する職場効果改善とは？
-
若手社員の早期戦力化
社会人基礎力や主体性が育つことで、即戦力として現場で活躍しやすくなる -
定着率向上
会社理解や仕事のやりがいを実感できることで、離職率の低減に直結 -
チーム力強化
協働・報連相・優先順位の理解により、職場の連携や生産性が向上 -
教育負担の軽減
内化を視野に入れた研修で、3年後は社内で若手育成を自立的に実現
自社にフレッシャーズ研修は必要ですか？
- 新人・若手が仕事の優先順位を理解できていない
- 報連相が注意してトラブルが発生している
- 指示待ちの新人が多く、主体性が見られない
- チームで協力がうまくいき、業務効率が低下している
- 離職率が高く、定着に課題を感じている
一つでもあてはまる場合は、導入研修を検討する価値があります。
まずは無料で現状整理から
研修導入ありきではなく、
「今、課題なのか」を整理するところからお手伝いしています。
「フレッシャーズ研修」にご興味がある方は、
お問い合わせの際に「コラムを見た」などお気軽にご相談ください。
無料ご相談・お問い合わせ
下記船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの「無料相談」「お問い合わせ」窓口からお気軽にお問い合わせください。担当のコンサルタントが対応いたします。
