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【自動車整備士採用の成功事例8選】成功企業が証明した“整備士採用の突破口”を大公開

2026.08.26

 

 

突然ですが──

5年後、自社の整備工場は今と同じように稼働できているでしょうか。

 
「求人を出しても応募が来ない」

「若手が採れず、平均年齢だけが上がっている」

「外国人採用で何とか現場を回している」

「整備士不足で車検・点検の受け入れを断らざるを得ない」

 
このようなお悩みを抱えている経営者様は少なくありません。

 
しかし、その一方で──

毎年安定して若手整備士を採用し、

着実に事業を拡大している整備会社も存在します。

 
では、その違いは何でしょうか?

給与でしょうか?知名度?それとも立地?

 
もちろん、それらも大切な要素の一つではあります。

しかし、全国の整備工場様をご支援する中で確信していることがあります。

 
それは採用できる会社は、採用を「目先の求人掲載」ではなく、

市場環境に左右されない「採用の仕組み化」として捉えています。


「整備士が採れない」を突破した、リアルな取り組み

採用がうまくいかない会社様が陥っているポイントとしてよくあるのは

・求人媒体に載せた後は「応募を待つだけ」になっている

・その場しのぎの中途採用だけに頼っている

・「今年も採用は厳しいなぁ」と毎年同じ反省をしている

・地元の学校(高校・専門学校・大学)との接点がない

・現状の求人ツールを使いこなせず、お金だけが流れている

 
つまり、「採用チャネル(ルート)」が限られていることが原因です。

一方で、生き残る会社は、大卒・高卒・専門卒・中途それぞれの特性を理解し、

自社に合った採用ルートを【複数】持っています。

 
「整備士がいない業界だから仕方ない」と諦める必要はありません。

実際に、同じ地域・同じ市場環境であっても、戦い方を知っていれば勝てます

ここからは実際に採用に成功した会社の取り組みを一部ご紹介します。

 

【応募導線の確率で整備士の年間応募数43名、7名を採用を実現した事例】

【悩み】

《香川県N社》

中途採用に取り組んでいたものの、求人媒体にお金をかけても応募はゼロ。

「広告を出せばそのうち応募が来るだろう」と期待していましたが、いくらたっても応募は来ませんでした。

 
現場では、整備士不足のせいで一人ひとりの負担が増え、残業も当たり前に。

社員からは「このままでは続けられない」という声も漏れ始め、頭を抱えていました。

 

【施策】

・求人媒体の選定:求職者がよく利用する媒体を厳選し、効果的に情報を発信。

・採用サイトへの誘導:求人から自社の採用専用ホームページへ自然につなげる導線を構築。

・採用サイトの改善:「働く環境」「先輩社員の声」「待遇や休日」などを掲載し、応募者が安心できる内容に刷新。

 
【成果】

・応募ゼロの状態から、43名の応募を獲得⇒そのうち 7名を採用

・採用した人材が定着し、現場の負担も軽減

 

【社員紹介でコスト0!整備士を年間9名採用した事例!】

【悩み】

茨城県N社

整備士が急に退職し「今すぐ人を採りたい」状況に直面しました。

しかし採用にかけられる広告費は限られており、求人広告を出しても応募はほとんどなし。

採用にお金をかけられないが採用しなければいけないというジレンマに陥っていた。

 
【施策】

社員紹介制度の強化:

・社員が知人や友人を紹介しやすいように「紹介カード」「制度の説明資料」「社内ポスター」の作成

・経営者自らが社員紹介は形だけの制度ではなく、全社で取り組むべき大切な課題であることを伝え、全社員に協力の呼びかけ

 
【成果]
・社内紹介制度が根付き、毎月コンスタントに紹介が生まれる体制を構築

 →紹介経由で年間9名の採用に成功

 

このような驚くべき成果を出している企業が実在します。

この差を生んでいるのは、会社の規模ではなく「採用の手法」です。

 

令和時代の整備士採用 最新事例大連発セミナーで明かされる内容

本セミナーでは、成功企業がリアルに実践している

整備士採用の「8つの具体的手法」を事例とともに一挙公開します。

 
● 【新卒】知名度のない地方企業でも勝てる!大卒整備士採用の全貌

● 【高卒】進路指導の先生との信頼関係をガッチリ築く学校訪問のリアル

● 【専門卒】大手競合を出し抜く!専門学校生を狙い撃ちする導線設計

● 【中途】お金をかけずに応募を最大化する「ハローワーク&求人票」改善術

● 【定着】せっかく採った若手を逃さない!5年後の中核人材に育てる仕組み

 
「自社のようなリソースが限られた会社は何から始めればいいのか?」

その実践ステップまで整理してお伝えします。

 

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吉田 大晟

採用コンサルティング・ソリューション部 リーダー

立教大学卒業後、船井総合研究所に新卒社員として入社。人財採用を中心に人事全般のコンサルティングに従事。売上数億から100億以上の県一番店規模まで幅広い規模での支援実績を持ち、業種やフェーズを問わない成果創出に強みを持つ。2026年より現職。

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