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離職率24%→10%！「トップダウンの限界」を悟った社長が打った人が辞めず勝手に集まる「理念×仕組み化」のリアル事例公開

2026.10.06

いつも大変お世話になっております。
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの宮地です。

突然ですが、自社の「人」に関する取り組みで、こんなお悩みはありませんか？

「せっかく採用した若手や中途社員が、1〜2年で次々と辞めていく」

「事業拡大や多拠点化を進めた結果、社長の想いが届かず現場の空気が冷ややかになっている」

「給与改定や残業削減など『条件』を整えても、一向に定着率が上がらない」

日々の業務や売上づくり、目先の採用活動といった「緊急度の高い仕事」に追われていると、どうしても組織の人間関係や風土づくりといったテーマは後回しになりがちです。

しかし、「人が入っては辞めていく」という組織の土台（根本）を治療しない限り、どれだけ採用費をかけても、どれだけ条件を良くしても、水が漏れるバケツに水を注ぎ続けることになってしまいます。

「緊急度は高そうに見えないが、会社の将来を左右する一番重要な根本治療」に、今こそ向き合ってみませんか？

本セミナーでは、自動車販売・整備事業を展開し、年間15名の離職（離職率24%）という危機的状況から、離職率10%台への改善・社員純増（61名→80名）を成し遂げられた、有限会社光田モータースの光田耕平社長をゲスト講師にお迎えします。

ネットの検索ではなかなか出てこない「リアルな組織変革プロセス」を直接学べる貴重な機会です。

トップダウンの対話に限界を感じた「苦悩の過去」

事業拡大に伴い複数拠点を展開する光田モータース様。社長就任直後、同社を襲ったのはコロナ禍と、拡大の裏で深刻化する「人の離職」でした。

拠点が増えるにつれ、「いつの間にか辞めていく」社員が相次ぎ、一時期は離職率24％（年間15名離職）にまで跳ね上がりました。

当時、光田社長は誰よりも現場を回り、社員と向き合い、熱く想いを語り続けていました。
しかし、社長一人の努力や対面での呼びかけだけでは、拠点の壁や人数の壁を越えて想いを届けることに限界があったのです。

「社長が熱く語るだけでは、組織は変わらない」

光田社長が到達したのは、根性論や直接対話だけに頼らない「理念を日常的に体現・実践できる仕組みづくり」の重要性でした。

理念を軸に【評価・風土・IT・採用】を一気通貫で仕組み化した秘訣

光田社長は「社員がこの会社が大好きだと言える組織にする」という理念に立ち返り、社長一人で頑張るのをやめ、組織改革を推進しました。

本セミナーでは、光田モータース様が実行した「4つの連動施策」の全貌を公開します。

【評価制度】理念に沿った貢献・プロセスを正当に報いる仕組み

数字の成果だけでなく、理念に沿った行動を評価・還元し、頑張った社員が報われる制度へ刷新。

【組織風土】社長ワンマン脱却！幹部や現場を巻き込むプロジェクト

拠点から選出したプロジェクトチーム（PJ）を結成し、現場主導で社内活性化を推進。

【デジタル（TUNAG）】感謝と承認を全社で可視化する日常基盤

グッジョブカードやミツダポイント（社内通貨）、毎週金曜の「リーダーズ投稿」により、拠点を超えた縦と横の信頼関係を構築。

【採用の好循環】「人が辞めない魅力」が外部へ伝わる仕組み

人間関係による離職がゼロになったことで魅力的な風土が伝わり、コストを抑え毎月中途・新卒採用が好調に回る体制を実現。
この結果、離職率は24%→10%台へと劇的に改善し、社員数は61名から80名へと純増を続けています

他社の経営者・幹部と語り合い「明日からの優先アクション」を持ち帰る

本セミナーは、単に講師の話を聞いて終わる一方通行の講義ではありません。

当日は、光田社長のリアルな講演に加え、参加された経営者・人事責任者様同士で自社の「理念・想い」と「現場で直面している浸透の壁」を語り合う参加型ワークショップを開催します。

「自社の理念が、なぜ現場で形骸化してしまうのか」「どこにボトルネックがあり、どう『仕組み化』すればよいのか」

同じ悩みを抱える経営者同士で本音を曝け出し、光田モータース様の成功プロセスと照らし合わせることで、頭の中が綺麗に整理され、「自社が明日から取り組むべき優先アクション」が明確になった状態でお帰りいただけます。

自社の組織改革を加速させたい経営者様のご参加を、心よりお待ちしております。

■ 本セミナー限定の「参加特典」

【本日のセミナー講義テキスト（PDFデータ）プレゼント】

当日使用した講義スライドや事例のポイントをまとめた「セミナーテキストデータ」を、参加者様限定で後日プレゼントいたします。社内での幹部共有や振り返りにそのままご活用いただけます。

【明日から使える「今日から取り組むこと整理ワークシート」】

ワークショップで使用する特製シートをお持ち帰りいただけます。自社に戻ってすぐに組織改善の第一歩を踏み出すことが可能です。

【ランチお弁当をご用意（無料）】

お昼休憩時にはお弁当をご用意いたします。他社の経営者様と美味しい食事を楽しみながら、フランクに本音の情報交換をしていただける交流タイムとなっております。

【無料セミナー】社員50名以上で離職率25％→10％へ激減させた組織づくり

■本セミナーで学べるポイント

・社員の「定着」と「採用」を両立させる最新の組織戦略

・「TUNAG」活用と「人事評価制度」によるハード面の仕組み化

・理念浸透と「感謝・承認文化」の醸成によるソフト面の強化

・離職率を25％から10％へ激減させた実例と具体的プロセス

・自社の課題と優先施策を可視化する実践体験ワーク

■開催概要

社員50名以上で離職率２５％→１０％へ激減させた組織づくりの写真

・日時：2026年10月27日（火） 10:00～14:00

・会場：愛知外部会場（株式会社スタメン名古屋オフィス）

・参加費：無料

【プログラム構成】

第1講座：【組織戦略】なぜ「理念経営」に舵を切る企業ほど離職が減り採用に強いのか？
第2講座：【事例公開】「人が辞めていく会社」から「この会社が大好きだ」と言われる組織へ（ゲスト：有限会社光田モータース代表取締役社長光田耕平
氏）
第3講座：感謝と承認の日常化で人間関係の離職をゼロにする仕組み
第4講座：組織成長を加速させる「人事評価・採用」の重点施策
第5講座：【実践ワーク】自社の「理念・想い」と「浸透の壁」を可視化する体験ワーク
第6講座：明日から着手する「人が辞めずに集まる」組織づくり

▶セミナーの詳細・お申し込みはこちら

「自社の規模に合ったやり方で、定着と採用を成功させたい」とお考えの経営者様・幹部様は、ぜひこの機会にご参加ください。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。