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採用課題を、新規事業のチャンスに変える方法

2026.08.19

 

 

採用難、人手不足、求人広告費の高騰、応募単価の上昇、早期離職。

 
今、多くの企業にとって「人」の問題は、

単なる採用部門の課題ではなく、

事業成長そのものを左右する経営課題になっています。

 
一方で、見方を変えれば、

人材を採用し、教育し、定着させ、現場で活躍してもらう力は、

これからの時代における大きな競争力でもあります。

 
だからこそ、採用課題を単なるコストとして捉えるのではなく、

人を活かして収益を生む新規事業として考える視点も重要です。

 
その選択肢の一つが、

イベント・交通誘導ビジネスです。

 
道路工事、建設現場、祭り・イベント、駐車場、商業施設。

 
人や車が動く場所には、

今後も安全確保と誘導需要が生まれ続けます。

 
そして、このビジネスは、

未経験者、シニア層、Wワーク希望者、地域人材など、

幅広い人材を活かしやすい特徴があります。

 
つまり、イベント・交通誘導ビジネスは、

単なる警備事業への参入ではありません。

 
採用・教育・定着の仕組みを作り、

地域人材を活かして収益化する第二本業です。

 
実際に、異業種から参入し、短期間で成果を上げている企業も生まれています。

 

 

■ 株式会社辰巳 様|造園業からの参入

 

・初月から月商300万円、初年度から年商1億円を達成

・新規で採用した人員わずか1名で事業を担当

・現在は月商2,000万円を超え、年商3億円も視野に入る規模へ拡大

 

 

■ アスタスク株式会社 様|総合広告代理業からの参入

 
・参入わずか3か月で単月黒字化を達成

・商圏人口10万人ながら、初年度から年商5,600万円、2期目には年商1.3億円を実現

・事業開始3年で、年商4.5億円・営業利益8,000万円を達成


 
もちろん、イベント・交通誘導ビジネスは、

人を採用すれば自然に伸びる事業ではありません。

 
重要なのは、

採用・営業・教育・配置・定着までを仕組み化し、

継続的に稼働ポスト数を増やせる状態を作ることです。

 
本セミナーでは、

採用難の時代に、なぜイベント・交通誘導ビジネスが第二本業として検討できるのか、

成功事例やビジネスモデルの全貌を詳しくお伝えいたします。

 
具体的には、

 
・採用難の時代に、人を活かす新規事業が注目される理由

・イベント・交通誘導ビジネスの収益構造

・未経験者、シニア、Wワーク人材を活かす採用設計

・初年度1億円を目指す立ち上げ方

・採用、営業、教育、配置、定着を仕組みで立ち上げる方法

 
を、1.5時間で整理します。

 
採用課題を、単なるコストで終わらせない。

 
地域人材を活かし、

本業に続く第二本業を作りたい経営者様は、

ぜひこの機会にご参加をご検討くださいませ。

 

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参加費無料/WEB開催

初期投資50万円から、
初年度1億円・3年4.5億円を目指す第二本業モデル

【開催日時】
2026年8月26日(水)13:00~14:30
2026年9月9日(水)13:00~14:30

 

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櫛谷 秀樹

HRビジネスコンサルティング部 マネージャー

新卒で株式会社船井総合研究所へ入社。クライアント企業の専門特化分野の確立に注力し、数多くの成功事例をもつ。最近では、警備業・ビルメンテナンス業向けのコンサルティングに加え、法人向け企業(BtoB)向けの営業・マーケティング面のDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するコンサルティング支援にも精通している。2026年より現職。

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