採用課題を、新規事業のチャンスに変える方法
2026.08.19
採用難、人手不足、求人広告費の高騰、応募単価の上昇、早期離職。
今、多くの企業にとって「人」の問題は、
単なる採用部門の課題ではなく、
事業成長そのものを左右する経営課題になっています。
一方で、見方を変えれば、
人材を採用し、教育し、定着させ、現場で活躍してもらう力は、
これからの時代における大きな競争力でもあります。
だからこそ、採用課題を単なるコストとして捉えるのではなく、
人を活かして収益を生む新規事業として考える視点も重要です。
その選択肢の一つが、
イベント・交通誘導ビジネスです。
道路工事、建設現場、祭り・イベント、駐車場、商業施設。
人や車が動く場所には、
今後も安全確保と誘導需要が生まれ続けます。
そして、このビジネスは、
未経験者、シニア層、Wワーク希望者、地域人材など、
幅広い人材を活かしやすい特徴があります。
つまり、イベント・交通誘導ビジネスは、
単なる警備事業への参入ではありません。
採用・教育・定着の仕組みを作り、
地域人材を活かして収益化する第二本業です。
実際に、異業種から参入し、短期間で成果を上げている企業も生まれています。
■ 株式会社辰巳 様|造園業からの参入
・初月から月商300万円、初年度から年商1億円を達成
・新規で採用した人員わずか1名で事業を担当
・現在は月商2,000万円を超え、
■ アスタスク株式会社 様|総合広告代理業からの参入
・参入わずか3か月で単月黒字化を達成
・商圏人口10万人ながら、初年度から年商5,600万円、2期目には年商1.3億円を実現
・事業開始3年で、年商4.5億円・営業利益8,000万円を達成
もちろん、イベント・交通誘導ビジネスは、
人を採用すれば自然に伸びる事業ではありません。
重要なのは、
採用・営業・教育・配置・定着までを仕組み化し、
継続的に稼働ポスト数を増やせる状態を作ることです。
本セミナーでは、
採用難の時代に、なぜイベント・交通誘導ビジネスが第二本業として検討できるのか、
成功事例やビジネスモデルの全貌を詳しくお伝えいたします。
具体的には、
・採用難の時代に、人を活かす新規事業が注目される理由
・イベント・交通誘導ビジネスの収益構造
・未経験者、シニア、Wワーク人材を活かす採用設計
・初年度1億円を目指す立ち上げ方
・採用、営業、教育、配置、定着を仕組みで立ち上げる方法
を、1.5時間で整理します。
採用課題を、単なるコストで終わらせない。
地域人材を活かし、
本業に続く第二本業を作りたい経営者様は、
ぜひこの機会にご参加をご検討くださいませ。
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初期投資50万円から、
初年度1億円・3年4.5億円を目指す第二本業モデル
【開催日時】
2026年8月26日(水)13:00~14:30
2026年9月9日(水)13:00~14:30
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