人事評価・賃金制度構築と運用

20名⇒40名へ成長する製造業の組織化人事評価制度の構築

エフエイトムス

ご依頼内容

・今まで未着手であった評価制度や賃金制度整備し、組織を拡大していける状態にしたい。

・今までは評価制度や賃金制度はなく社長の一存で決まっていた。20人くらいまではまだ適正に評価できるかもしれないが、30名、40名を目指すにあたって仕組みが必要だと感じた。

・現状分析
・経営理念の策定
・事業ビジョンの策定
・等級制度・評価制度・賃金制度の構築
・経営方針発表会
・新人事評価制度発表会
・考課者研修・面談研修

・人事評価制度は社長一人ではなく幹部と一緒に作っていくことで理念やビジョンが共有でき、非常に一体感が増した。
・社員に対しても、明確に制度を発表することで意識する社員が現れ、変化がみられる。
・特に新卒、採用時において、キャリアプランを明確に示せ、ほかの中小企業と明確に差別化できている。

・担当コンサルタントは一切の忖度をせず、将来を見通して、あるべき姿を示してくれる。
・まだ、運用が始まったばかりであるが、引き続きお願いしたい。