人事評価・賃金制度構築と運用

3代目継承に伴う組織再編と人事評価制度構築

渥美自動車

渥美自動車　渥美社長

ご依頼内容

・3代目社長体制になるにあたって、今まで未着手であった評価制度や賃金制度整備し、組織を拡大していける状態にしたい。

・2代目までは、評価制度や賃金制度はなく、社長の一存で決まっていた。20人くらいまではまだ適正に評価できるかもしれないが、30名、40名を目指すにあたって仕組みが必要だと感じた。船井総研のセミナーを数度、受講し自分が信頼できるコンサルタントに依頼した。

・現状分析
・経営理念の策定
・事業ビジョンの策定
・等級制度・評価制度・賃金制度の構築
・経営方針発表会
・新人事評価制度発表会
・考課者研修・面談研修

・人事評価制度は社長一人ではなく専務などの幹部と一緒に作っていくことで理念やビジョンが共有でき、非常に一体感が増した。
・社員に対しても、明確に制度を発表することで意識する社員が現れ、変化がみられる。
・採用時においても、キャリアプランを明確に示せ、ほかの中小企業と明確に差別化できている気がする。

・担当コンサルタントは一切の忖度をせず、言うべきこと、必要なことをはっきりと言ってくれてる。
・今後もそのスタンスは変えずに、引き続き忖度なく伴走してほしい。