人事評価・賃金制度構築と運用

知識・スキル・成果を明確にした人事評価制度の構築

栁澤会計

ご依頼内容

・過去に何度も人事評価制度を構築してきたが、なかなかうまくはまらなかった。誰が何をどれだけやればいいのかを明確にした人事評価制度を構築したい。

・過去の評価制度は、定性的でスキル偏重であったため、項目数が多く、評価基準がぶれていた。

・現状分析
・経営理念の策定
・事業ビジョンの策定
・等級制度・評価制度・賃金制度の構築
・経営方針発表会
・新人事評価制度発表会
・考課者研修・面談研修

・等級別に売上基準を明確にして、定量的に評価できるように変更したことで、制度が明確になり、数字を意識する社員が現れ、変化がみられる。
・最初は数字を明確にすると拒否反応があるかと思ったが、社員が自分の足りない数字を何で補うべきか意識している人の方が多くなった。

・担当コンサルタントは定期的に社員面談等を行ってくれており、伴走してくれている。