社員が「自走するプロ」に変わる、経営陣のためのマネジメント改革
2026.09.25
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの勝田です。
人材採用・定着・生産性向上のコンサルティング支援を行っている弊社ですが、ここ最近あるお悩みを聞く機会が非常に増えています。
それは「思考を外注しないでほしい」という社長からの言葉です。
思考の外注、自走できない社員
思考停止、思考の外注、自走ができない。
様々な表現がありますが、一言で言うと
「これどうすればいいですかね？？」という質問です。
日々ひっきりなしに持ち込まれる、社員からの細かな確認や相談。
そのたびに、喉まで出かかった言葉をグッと飲み込んだ経験は、一度や二度ではないはずです。
「少しは自分で考えてくれ……！」と。
言われたことはキッチリやる。
決して悪い社員ではない
でも、そこから先がない。
マニュアル外のイレギュラーが起きると途端にフリーズしてしまう。
結局は社長の”頭の中”を求めてくる。
「当事者意識を持て」と何度伝えても響かず、結局「自分がやった方が早い」と諦める。
もし今、このような状態に陥っているなら、少し立ち止まってみてください。
なぜあなたの社員は思考を止めてしまうのか
なぜ社員が「指示待ち」になってしまうのか。
それは決してマインドだけの問題ではありません。
むしろ見直すべきは会社側、経営側です。
そこに社員が自ら判断し行動するための「明確なルールと仕組み」が欠けていること。それが社員の思考停止を招いているのです。
社長が一人で意思決定を抱え込む組織から、社員が自走するプロ組織へ。
経営を根本から変えるための具体的なマネジメント改革手法をお伝えします。
自走する組織は今から作れる
【こんな経営者様におすすめです】
-
すべての意思決定を社長や重役が抱え込んでいる
-
確認対応に忙殺されている
-
社員に「覚悟」や「当事者意識」を求めているが、温度差に悩んでいる
-
社員が自走しない
このようなお悩みをお持ちの経営者の皆様は、ぜひ本セミナーに参加ください
▼ 詳細・お申し込みはこちら▼
https://www.hc.funaisoken.co.jp/products/hc229
■ セミナー開催概要
『社長の判断を0にする。社員が「自走するプロ」に変わる、経営陣のためのマネジメント改革セミナー』
-
日程（両日同内容）：
-
2026年9月29日（火）12:00～13:00
-
2026年10月9日（金）12:00～13:00
-
開催形式： オンライン（Zoom）
-
参加料金： 5,500円（税込）/ 1名様
【特別特典のご案内】
今回セミナーへお申し込みいただいた経営者様限定で、「無料個別面談（経営課題相談会）」の特別枠をご用意いたしました。
「セミナーの内容は分かったが、うちの会社の場合はどこから手をつければいいのか？」 「自走する組織づくりを阻んでいる、自社の本当のボトルネックを知りたい」
そんなお悩みを、コンサルタントが直接ヒアリングし、第三者の視点から課題解決への道筋をアドバイスいたします。
通常は有料となるコンサルティングの入り口を、特典として無料でご活用いただけます。
※面談の日程調整につきましては、セミナーお申し込み後に別途ご案内いたします
枠に限りがございますので、ぜひお早めにお申し込みください。
「自分が動く名プレイヤー」から卒業し、「自走する社員を育てるリーダー」へ。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
▼ 詳細・お申し込みはこちら▼
https://www.hc.funaisoken.co.jp/products/hc229
人材採用・募集活性化・1on1・人材定着・離職防止・人的資本経営などに関する無料相談とお問い合わせ
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングでは、AI活用・人材採用・募集活性化・1on1・人材定着・離職防止・人的資本経営・新規事業参入などに関する無料相談やお問い合わせを受付しております。この機会にぜひ下記詳細をご確認の上、お申し込みください。
＜詳細・お申し込みはこちらから＞
⇒ https://www.hc.funaisoken.co.jp/pages/consultation
＜人材定着コンサルティング・1on1コンサルティング詳細・お申し込みはこちら＞
⇒ https://www.hr-force.co.jp/1on1-consulting
関連コラム
- ポジティブ・フィードバック研修の事例｜厳しくすると辞め、優しくするとつけ上がる部下に困ってませんか？
- 【ディレクターコラム】組織を骨抜きにするのは競合ではない。経営幹部の「不揃い」を解消する最初の一歩
- 【「忙しくて育成できない」を根本解決！】管理者の業務効率化から始める「社員育成・定着率向上スキーム」
- 【14名の経営層が特別登壇】「最近、現場の雰囲気が見えない…」経験や感覚に頼る組織マネジメントの限界と打開策とは？
- 【ディレクターコラム】＜経営者の「人事の決断」が非連続な成長を生む＞～事業の限界を決めるのは、事業戦略ではなく「人財ビジョン」である
- 【ディレクターコラム】＜無名の会社が優秀な若手を獲得！＞知名度も給与も大手に劣るのにできるのはなぜ？
- 【人材業界向け】＜媒体依存からの脱却＞採用を「コスト」から「資産」に変え、定着率を高める次世代戦略とは？
- 【ディレクターコラム】大手企業を"超える"優秀な人材が集まるのはなぜか？
- 【介護事業者向け】特定技能を「介護福祉士」へ導く成長･育成ロードマップとは？
