社長の判断を0にする。社員が「自走するプロ」に変わる、経営陣のためのマネジメント改革セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
社長の負担を減らし、社員の主体性を引き出す「問いかけ」の技術
「社長への依存」から「現場での判断」へ。組織の行動パターンを変える具体的な第一歩を学びます
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02
社長の役割を変える。「名プレイヤー」から「自走組織のリーダー」へ
社長一人に判断が集中する状況から、社員が自ら前に進めるチームへと変える実践的手法をお伝えします
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03
「社長の覚悟」ではなく「プロの役割と責任」を持たせる社員の意識改革
「言われたことをこなす作業者」から「自らの役割で成果を出すプロ」へ。パラダイムシフトを起こし、社員に正しい役割と責任を認知させるマインド面のアプローチを解説します
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04
自走を可能にする「権限の明確化」と「知識の共有」
「どこまで自分で決裁してよいか」という明確なルールの線引きと、社員が正しい判断を下すために不可欠な「会社に関する知識」。丸投げを防ぐ2つの手段をお伝えします
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05
社長と社員の「認識ギャップ」を解消する次の一手
トップと現場の温度差をどう埋め、学んだ「3つの条件」を組織全体へどう実装していくのか。明日から即実践できる解決策とロードマップを提示します
このような方にオススメ
- すべての意思決定を一人で抱え込み、社員からの細かな確認対応に忙殺されている経営者様
- 「どうしましょう？」と聞かれたときに、自分が指示を出した方が早いと感じてしまう経営陣・幹部の方
- 社員に自分と同じレベルの「覚悟」や「当事者意識」を求めているが、温度差に悩んでいる経営陣の方
- 権限委譲を進めたいが、トラブルや判断ミスが不安でどうしても仕事を手放せない経営者の方
- 自走する組織づくりや本来の経営業務に専念したいと考えている社長・役員様
講座内容
第1講座
【プレイング社長からの脱却】「即答」を「問いかけ」に変えるだけで、社員は自ら動き出す
なぜ、うちの社員は指示待ちになってしまうのか？
実はこうした依存を生んでいるのは、『早く解決したい』という社長自身の強い責任感だったりします。
良かれと思って即座に指示を出してしまう構造が、結果的に社員の成長機会を奪っているかもしれません。
本講座では、社長が一人で意思決定を抱え込む組織から、社員自ら主体的に考える組織に変わるための「関わり方のシフト」を学びます。
この関わり方の転換には辛抱や時間が必要かもしれません。
しかしだからこそ、会社に大きな変化をもたらします。
「自分が動く名プレイヤー」から卒業し、「自走する社員を育てるリーダー」へ。
社長自身の負担を減らし、組織としての自走力を高めるためのアクションを整理します。
第2講座
【社員の行動改革】自走する社員を育てる「3つの条件」〜マインド・権限・知識〜
社員に「社長と同じ覚悟」を求める精神論ではなく、仕組みで解決します。
社員が自らの役割と責任を正しく認知し、自立して動き出すためには、組織内に以下「3つの条件」を揃える必要があります。
【マインドの変革】：「言われたことをこなす」作業者から、「自らの役割で成果を出す」というプロ意識へのパラダイムシフト。
【権限の明確化】：「どこまで自分で決めてよくて、何は社長に聞くべきか」という決裁ルールの線引き。「どうしましょう？」という丸投げを防ぎます。
【会社に関する知識】：社員が自ら正しい判断を下すための前提となる、自社のビジョン、ルール、方向性や数字に対する一定の理解。
自ら考え行動するために不可欠な3要素を、どう社内にインストールするのか。
社長が安心して仕事を任せられる組織を作る方法を解説します。
お客様の声
現場の活気が増し、私は「未来を創る経営」に専念できるように
質問されるたびに指示を出していましたが、社員に問いかけをする意識・関わり方へと変えました。結果、現場から活発な意見が出るようになり、私は本来の経営業務に専念できています。
「経営者目線」ではなく、「役割の明確化」で、社員のプロ意識が増すという現実
「自分と同じ覚悟」を求めるのをやめ、「プロとしての役割と責任」を伝えたところ、一人ひとりが仕事に誇りを持つように。自発的な提案が急増し、業績向上にも繋がっています。
「社長、どうしましょう？」が消滅。次世代リーダーが育ち始めた
「権限の明確化」を導入し、自分で決裁できる範囲を線引きしました。社員が自信を持って決断し行動するようになり、失敗を恐れない活気ある若手リーダー層が育ち始めています。
会社の数字を共有したことで、経営陣も驚く的確な提案が生まれるように
社員の提案がピント外れだったのは、判断基準となる情報・知識が不足していたからでした。ビジョンや数字を共有した結果、会社全体の利益を見据えた素晴らしいアイデアが生まれています。
第三者が現場に入ることで、一体感のある「本気のチーム」へ進化
プロが間に入ることで社員が素直に吸収し、長年の「トップと現場の壁」がなくなり、会社全体が同じ方向を向くチームに進化しました。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年9月29日（火） | 12:00～13:00 | オンライン |
| 2026年10月9日（金） | 12:00～13:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申し込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申し込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOM
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー須田 幸平
大手人材会社とベンチャー企業を経て船井総研に2023年から中途入社。中途・新卒の両面で、採用戦略の設計から実行支援まで一貫して担当。サービス業界はもちろん、住宅不動産・IT・Web・葬儀・医療など幅広い業界・様々な企業フェーズの採用支援や組織開発・人事制度構築に携わっている。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント勝田 倖庸
人事・IT・新規事業コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。
採用を中心とした人事領域のコンサルティングに従事。
国家資格である中小企業診断士を保有し、経営的視点からの総合的な支援を得意としている。