【「経営者目線」までは求めないが「伝書鳩」はやめてほしい社長へ】経営陣の為のマネジメント改革法
2026.10.01
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの勝田です。
「お客様からご意見が来ております。どうしましょうか？」
「現場でこんなトラブルが起きました。指示をお願いします」
「こちらの資料、ご確認お願いいたします」
自分では一切の判断を下さず、ただ起きた事象を右から左へ社長にパスする。
そんな、まるで「伝書鳩」のような社員の報告に、頭を抱えていませんか？
せめて、当事者意識を
「社員に『経営者目線』を持てというのは、さすがに無理だとはいえ・・・」
「自分と同じレベルの覚悟を求めるつもりもないが・・・」
多くの経営者様とお話しする中で、皆様そう口を揃えられます。
社長も、社員にそこまでの無茶を要求しているわけではないのです。
ただ、「自分の仕事に対する当事者意識（オーナーシップ）だけは持ってほしい」。
最低限それくらいは・・・
そんなリアルなお悩みを聞く機会が、ここ最近急増しています。
プロフェッショナルとして、自走した社員を育てるには
少しは自分で考え、自分なりの解決策を持った上で相談に来てほしい。
経営者の皆様が求めているのは、この「当たり前のプロ意識」ではないでしょうか。
しかし現実には、
-
イレギュラーが起きると思考を止めてしまう
-
伝書鳩のように社長の判断を仰ぎに来る
-
判断の大部分を社長に”外注”する
いつしかそんな社員ばかりになっていませんか？
なぜオーナーシップを持てないのか
なぜ思考停止が起きるのか。
それは、社員の「やる気」や「性格」の問題ではありません。
会社側に、「どこまでは自分で決めてよくて、何は社長に聞くべきか」という権限の明確な線引きがないからです。
判断基準となるルールや知識が共有されていないため、社員は「とりあえず社長に聞く（投げる）」しか選択肢がないのです。
社員のマインド変革を求めるだけでは、この状況は改善しません。
会社単位での仕組みの改善が必要なのです。
社員を自走するプロへ
本セミナーでは、社員に無理な「経営者目線」を求める精神論から脱却し、 社員が自らの役割と責任を認知し、オーナーシップを持った「自走するプロ」へと変わるための仕組みづくりをお伝えします。
【このような経営者様におすすめです】
-
社員が自分で考えず、事象を報告してくるだけの「伝書鳩」になっている
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社員に自分と同じ覚悟は求めないが、「当事者意識」の欠如には悩んでいる
-
権限委譲を進めたいが、「どうしましょう？」という丸投げを防ぐ方法が知りたい
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■ セミナー開催概要
『社長の判断を0にする。社員が「自走するプロ」に変わる、経営陣のためのマネジメント改革セミナー』
日程：
2026年10月9日（金）12:00～13:00
開催形式： オンライン（Zoom）
参加料金： 5,500円（税込）/ 1名様
【特別特典のご案内】
今回セミナーへお申し込みいただいた経営者様限定で、「無料個別面談（経営課題相談会）」の特別枠をご用意いたしました。
「セミナーの内容は分かったが、うちの会社の場合はどこから手をつければいいのか？」 「自走する組織づくりを阻んでいる、自社の本当のボトルネックを知りたい」
そんなお悩みを、コンサルタントが直接ヒアリングし、第三者の視点から課題解決への道筋をアドバイスいたします。
通常は有料となるコンサルティングの入り口を、特典として無料でご活用いただけます。
※面談の日程調整につきましては、セミナーお申し込み後に別途ご案内いたします
枠に限りがございますので、ぜひお早めにお申し込みください。
「自分が動く名プレイヤー」から卒業し、「自走する社員を育てるリーダー」へ。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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人材採用・募集活性化・1on1・人材定着・離職防止・人的資本経営などに関する無料相談とお問い合わせ
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングでは、人材採用・募集活性化・1on1・人材定着・離職防止・人的資本経営・新規事業参入などに関する無料相談やお問い合わせを受付しております。この機会にぜひ下記詳細をご確認の上、お申し込みください。
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