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人材紹介の許可を取っただけで満足していませんか?100日間の実践マニュアル

2026.10.14

 

船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングの田原です。

 

人材紹介事業を立ち上げても、
初年度から黒字化できる会社と、なかなか軌道に乗らない会社に分かれます。

 

その差は、営業力でも資金力でもありません。
私たちが300社以上の立ち上げを支援する中で見えてきたのは、
「最初の100日間で、何をどの順番で進めたか」という一点に尽きるということです。

 

こんな方におすすめです

✅これから許可申請を行い、事業を立ち上げようとしている方
✅立ち上げ後、何から着手すべきか具体的な行動計画が欲しい方
✅初年度から確実に黒字化させたい方

 

読むとこんなことがわかります

✅許可取得から初成約まで、100日間で取り組むべきことの全体像
✅Day1〜30/31〜60/61〜100、各期間のゴールとやるべきこと
✅立ち上げ初期でつまずきやすい会社に共通する5つの特徴
✅すぐに使える「100日チェックリスト」
✅未経験から立ち上げに成功した企業の実践例

 

許可を取得したことに安心してしまう。
営業活動の立ち上がりが遅れる。
求人も応募もなかなか集まらない——

 

こうしたつまずきの多くは、100日間の使い方を
あらかじめ知っているだけで避けられるものです。

 

「今何をすべきか迷わない」状態を作ることが、
初年度黒字化への最短ルートになります。

 

▼ 資料の無料ダウンロードはこちらから

人材紹介事業で初年度黒字化を実現する 最初の100日実践マニュアル をダウンロード

https://www.hc.funaisoken.co.jp/blogs/download/jinzai_syoukai_100days_manual

 

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田原 康博

HRビジネスコンサルティング部 シニアコンサルタント

早稲田大学を卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所へ入社。
100社以上の人材派遣・紹介会社のコンサルティングを経て、従来の概念に時流を組み合わせた独自のマーケティングノウハウを確立。
人材募集スキームの構築及び、求職者が採用に至るまでの導線設計の構築に強みを有する。2026年より現職。

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