社員の4人に1人が60歳以上の状況から、若手採用を安定化し、組織の若返りを実現

偶然頼みの新卒採用。毎年安定して採用できる仕組みを作りたかった。
山口県で自動車学校を運営する三和企業様では高齢化が進んでおり、「社員の4人に1人が60歳以上」という状況にありました。将来の組織存続を見据えて、4年前から採用活動を本格化させ、新卒採用を開始しました。
しかし、地方特有の若手人材不足により、新卒向けの求人媒体を活用してもなかなか学生が集まらず、年間1名採れるかどうかという偶然頼みの採用が続いていました。
社内では「やりたい施策や理想」はあるものの、採用専任者は1名のみ。日々の業務に追われ、セミナーで学んだノウハウを実行に移しきれないという「理想と現実のギャップ」が最大の壁となっていました。
そこで同社は、偶然に頼る採用から脱却し、毎年安定して若手を採用できる「必然の仕組み」を作るため、弊社の採用コンサルティングを導入いただきました。
採用テーマの策定から採用サイト、学校訪問、スカウトや求人作成まで。採用活動の土台を構築
まず取り組んだのが、学生に自社の魅力が正しく伝わる「採用ブランディング」の構築です。
学生に自社の魅力を伝えるための土台を整えるために、会社の強みを整理し、採用テーマの策定から採用サイトの設計まで実施。さらに採用サイトを作って終わりではなく、学生との接点を増やすため、学校訪問に加え、新卒向けダイレクトリクルーティングサービスを活用するなど、積極的に企業から学生との接点をつくる採用活動を進めました。
1年間で新卒3名・中途5名の採用に成功。翌年の新卒採用でもすでに5名内定
取り組みの結果、1年間で新卒3名・中途5名の採用に成功しました。中途で新しく採用した社員の平均年齢は約25歳となり、若手人材の採用によって組織の若返りも進んでいます。
さらに、採用基盤を抜本的に構築し直すことで、すでに翌年入社予定の学生5名に内定を出しており、これまでの「偶然の採用」から、継続的に学生を採用できる企業へと変化しました。
効果は採用面だけにとどまらず、既存社員の意識にも変化が生まれました。
日常的に弊社のコンサルタントと仕事を進めるなかで、相手を納得させる話し方や、仕事の質・スピードにも変化が見られるようになったといいます。
弊社のコンサルタントについて、採用担当者の山本様からは、「一緒に頑張ってくれるので、うちの社員だと思っている」「人事に優秀な社員が1名増える感覚で導入できた」と評価していただきました。
採用担当者が1人で採用活動を抱えるのではなく、コンサルタントが社内の人事メンバーのように伴走することで、採用成果だけでなく、社員の成長にもつながりました。

採用した若手を育成、社員がより楽しく働ける会社へ
新卒採用が軌道に乗った三和企業様が次に見据えるのは、「採用した若手が楽しく働ける環境づくり」です。
現在は、採用した若手に対する内定者研修をはじめ、評価制度や給与体系の見直しをコンサルタントと共に進めています。
これからも自動車学校業界の将来を見据えながら、採用だけではなく、スタッフが楽しく働き続けられる会社を目指して、さらなる組織づくりを進めていきます。
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