【役員コラム】AIに任せた社長の仕事5つ
2026.10.06
【役員コラム】AIに任せた社長の仕事5つ
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
取締役 執行役員 山根 康平
AIを、どこに使うか。
最近、経営者の方々とお話しする中で
この問いへの答えが
二つに分かれることに気づきました。
業務改善。
社員の生産性向上。
もちろん大切なテーマです。
私たちも日々お手伝いしています。
一方、成長を続けている経営者の方には
もうひとつの共通点がありました。
AIを
「社長自身の思考」に使っているのです。
業務のAI化：現場の時間を生む
思考のAI化：社長の視座を引き上げる
どちらが正しい、という話ではありません。
後者に取り組む方は、まだ少ない印象です。
具体的には、こんな使い方です。
・1on1を振り返り、自分の関わり方を見直す
・経営会議の論点を整理し、認識のズレに早く気づく
・マーケティング戦略や市場分析を深める
・大切な商談や会食の前に、論点を整理しておく
・外部からの提案を多角的に検証する
（私たちコンサルタントの提案も含めて）
私自身も実践しています。
諸先輩方からいただいたご指導や
尊敬する経営者の考え方を学ばせた
「壁打ち専用AI」をつくり
日々、自分の考えをぶつけています。
遠慮のない指摘に
正直、苦笑いする日もあります。
それでも、この負荷が
視座を一段引き上げてくれている。
そう実感しています。
先日、この話を何人かの経営者にしてみました。
「まさに、それをやっているんですよ」
そう笑ってくださったのは
いずれも業績を伸ばし続けている社長でした。
最後に、私が壁打ちAIによく投げる問いを
3つお渡しします。
①今日の判断で、3年後に後悔しそうなものはどれか
②自分が一番見たくない数字はどれか
③尊敬するあの経営者なら、この決断に何と言うか
ぜひ一度、試してみてください。
AIを「作業の道具」で終わらせるか。
「思考を広げる参謀」にするか。
その選び方が
会社の成長の角度を変えていく。
私はそう考えています。
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