社員50名以上で離職率２５％→１０％へ激減させた組織づくり
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
社員の「定着」と「採用」を両立させる組織づくりの基本原則
既存社員の離職を防ぐ定着施策と、外部から人材を引きつける採用施策を連動させる考え方を解説します。
組織の土台を固めることで、採用コストを抑えながら持続的に成長するための戦略的アプローチが学べます。 -
02
拠点間の壁を越える「感謝と自己開示」のコミュニケーション術
顔の見えにくい多拠点展開でも、日常的な感謝のメッセージやカジュアルな情報共有を行うことで、互いを知り信頼関係を築く手法を解説します。
どこまで、何を話していいかわからない時代の中で、社員間の心理的安全性を高めるポイントが分かります。 -
03
組織成長を強力に推進する「人事評価」と「採用」の重点施策
エンゲージメント向上で人間関係が改善した土台の上に、成果が適正に反映される評価制度を構築し、毎月好調な中途採用へと繋げる仕組みを解説します。
定着から評価、採用までの相乗効果を生み出すポイントが理解できます。 -
04
自社で実践！エンゲージメント課題を特定し行動に移すワーク
自社の人間関係や社内コミュニケーション、評価におけるボトルネックを特定するワークを実施します。
「自社でもできる」という実感を得ながら、明日から取り組むべき優先施策と具体的な行動計画を持ち帰れます。
このような方にオススメ
- 複数拠点があり、社員間のコミュニケーション不足や人間関係の離職に頭を痛めている方
- 成果に応じた評価制度へと刷新し、社員の納得感とモチベーションを高めたい方
- 「定着率の向上」を起点に、中途採用を毎月成功させる好循環を作り出したい方
- 社内コミュニケーション活性化、評価、採用を一体となって推進したい経営者・幹部の方
- 自社でも再現できる具体的な組織づくり・制度運用の手順や事例・ノウハウをもっと知りたい方
講座内容
第1講座
【組織戦略】社員の定着と採用成功を両立させる最新の組織づくり
労働人口減少の中で勝つための「定着から始まる採用・組織成長戦略」を解説します。
社員が定着しエンゲージメントが高まることで、なぜ自然と人が集まり組織が拡大するのか、その基本原理と全体像を紐解きます。
第2講座
【事例公開】人間関係の離職激減！拠点を超えた繋がりが生んだ変化とその取り組み
拠点間の壁や不通による離職に悩んでいた企業が、感謝・承認の仕組み化を実行。
人間関係の離職がゼロになり、魅力的な職場環境に変化して毎月安定採用を実現したリアルなストーリーと変化のプロセスを語ります。
第3講座
【解説】感謝と承認の日常化で人間関係の離職をゼロにする仕組み
社内プラットフォームを活用し、日常の感謝や自己開示、イベント企画を習慣化させる運用ノウハウを解説。
ツールを現場に浸透させ、相互理解と心理的安全性を高めて人間関係の離職を防ぐ仕組みを提示します。
第4講座
【解説】組織成長を加速させる「人事評価・採用」の重点施策
エンゲージメントが高まった土台の上に、成果と報酬を連動させる「納得感のある評価制度」の構築手法を解説。
定着率の向上を採用力へ昇華させ、組織成長を確実なものにするための連動型アプローチを紐解きます。
第5講座
【実践ワーク】自社のエンゲージメント課題を特定する体験ワーク
自社の離職原因や社内コミュニケーション、評価・採用における現状のボトルネックを可視化する参加型ワークです。
「自社で明日から取り組むべき優先課題」と「具体的な改善のアクションプラン」を明確にします。
第6講座
【まとめ】明日から着手する「人が辞めずに集まる」組織づくり
本セミナーの総括として、離職防止・評価改定・採用強化を自社でスムーズに推進するための実行手順を整理します。
組織改革を絵に描いた餅にせず、現場で一歩踏み出すためのQ&Aとサポート施策をご案内します。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年10月27日（火） | 10:00～14:00 | 愛知外部会場 |
◆ 申込期限について
セミナー開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 無料
開催会場
愛知外部会場
株式会社スタメン 名古屋オフィス
〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー宮地 建守
船井総研に新卒で入社。
社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。
成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）
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有限会社光田モータース
代表取締役社長光田 耕平
愛知県一宮市で自動車販売事業をメインで展開し、
『新車販売』『中古車販売』『軽未使用車販売』『車検・整備』『鈑金・塗装』『自動車保険』『レンタカー』 地元一宮市で自動車販売、整備、保険を通し、お客様のカーライフを一生涯に渡ってお付き合いをしている。
素直でプラス発想なスタッフが活躍しており、『社員＝企業の財産』という社長の考えのもと、社員全員が『最高』の人生を送るために日々の業務に取り組んでいる企業である。
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株式会社スタメン
執行役員 COO丸岡 智泰
新卒で株式会社リクルートに入社し、不動産領域の営業を経験。
創業間もないスタメンに、ビジネスサイドの1人目社員として参画。以来「TUNAG」のコンサルタントとして300社以上の企業を担当。
2023年1月に執行役員、現在はCOOとして営業戦略の設計や新規事業創出、アライアンスを統括している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー藤井 蓮
横浜国立大学卒業。
新卒で船井総研に入社後、採用・育成・評価のコンサルティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材育成の支援を行っている。2026年より現職。
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株式会社スタメン
部長金内 唯香
2021年、株式会社スタメンに入社。
入社前はカンボジアに長期滞在し、日系化粧品会社の現地法人で外国人スタッフのマネジメントを経験。国境を超えたエンゲージメントの力と重要性を肌で感じたことが、入社の原点。
入社後は直販営業、セミナー・大型展示会の企画登壇運営を経て、2023年にアライアンス部の立ち上げメンバーとして参画。
現在はパートナー企業との共創を推進する、アライアンス責任者を務める。