事業拡大・安定のための「人が辞めない組織をつくる方法」
1．レポートの内容
本レポートは、多くの企業が抱える「採用コストをかけても人が定着しない」「期待通りに社員が育たない」という課題（採用苦・育成苦・定着苦）に対し、組織の土台となる「定着」を強化して持続的な成長を実現するためのノウハウをまとめた解説資料です
1on1面談を活用した離職抑止の成功事例をはじめ、1on1を効果的に機能させるための基本設計（マインドセット、傾聴・問いかけ、エンパワーメント）や具体的手法（ストロークやペップトーク等）を詳しく解説しています。
さらに、外部リソースを活用した「1on1代行」から社内での「内製化・習慣化」へとつなげるロードマップや、人の定着に関わる船井流経営法の考え方までわかりやすくまとめています。
2．このような方におすすめ
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せっかく採用した人材が定着せず、早期退職の繰り返しにお悩みの経営者・人事責任者の方
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離職率が高く、採用・教育にかけたコストや時間が大きな損失になっていると感じている方
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効果的な1on1面談の進め方や、部下のやる気・自発性を引き出す対話スキルを学びたい管理職・上司の方
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1on1を形骸化させず、組織にしっかりと定着・内製化させるための具体的なアプローチを知りたい方
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社員のエンゲージメントを高め、「会社好き・仲間好き・仕事好き」な組織を作りたい方
3．レポートの目次
１）経営者を悩ませる「人」の3大課題（採用苦・育成苦・定着苦）
●なぜ「定着」の強化が採用・育成課題の解決にも直結するのか
２）【事例】採用好調な企業でも人が定着しないリスクと改善事例
●離職による大きな損失コストと、1on1代行で「退職者ゼロ」を実現したステップ
３）より精度の高い1on1を実現する「基本設計 3つの柱」
① マインドセット：主役は部下・100%味方・可能性を信じる
② 傾聴・問いかけ：ただ「聞く」のではなく心で「聴く」、思考を深める問いかけ
③ エンパワーメント：やる気に火をつけるストロークとペップトーク
４）辞めない組織を作る「人材定着コンサルティング」のステップ
●1on1代行（現状把握）から自社内製化（1on1育成プログラム）へのプロセス
５）「人」の定着に関わる船井流経営法
●成功の3条件、過去オール善、ツキの原理、長所伸展法など
4．このレポートをダウンロードするメリット
◆離職による膨大なコスト損失を防ぎ、事業拡大の土台を作れる
社員の定着率を高めることで、採用費や育成コストの無駄をなくし、組織全体のパフォーマンスと売上機会を向上させるポイントがわかります。
◆部下の本音とやる気を引き出す具体的コミュニケーションスキルが身につく
単なる業務報告で終わらせない「1on1の基本姿勢」や、部下の承認欲求を満たし自発的な行動を促すためのアプローチ方法（聴き方・問いかけ・言葉がけ）が理解できます。
◆1on1の「代行」から「社内定着（内製化）」までの現実的なロードマップが得られる
自社内だけで抱え込まず、段階的に組織のコミュニケーション機会とエンゲージメントを高めていく実践的な運用手順が掴めます。
ダウンロード特典
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