人材ビジネス

地元高校生・専門学生向け就職応援メディア事業新規参入ガイド

このような経営者様におすすめ

管理職育成を最重要課題と位置づけ、組織全体のマネジメント力の強化を図りたい経営者様若手・中堅社員の離職率が高く、人間力を重視した人財育成によって離職を防げるリーダー（管理職）を育てたい経営者様 AI活用が必須となる時代において、大企業にリソースで劣る中でも、費用対効果の高いAI人材育成戦略を確立したい経営者様従業員のウェルビーイングや心理的安全性を高め、能力を発揮できる職場環境の土台を作りたい経営者様

１．人材育成の現状・AIトランスフォーメーション（AX）に対応するAIリテラシー・AX人材の育成が必須・技術革新に対応するリスキリングとソフトスキル（論理的思考力など）の重要性・若手定着のためのウェルビーイングや心理的安全性を重視した職場環境づくり２．2026年人材育成の予測・中小企業における人材定着と生産性向上の鍵となる「管理職育成」・管理職に求められる「マネジメントスキル向上」と「AI活用」の2軸の戦略的役割・離職防止のため、人間関係を改善し「関係の質」を高める組織風土変革が重要課題３．2026年実施いただきたいこと・管理職育成の戦略的実行の最優先・現場課題を理解した管理職が舵取りする形でのAI活用を選択的に導入４．具体的な取組み・自社に合わせたスキルマップ作成と、年間～3か年計画に基づく研修の実施・管理職会議や1on1面談を定例化し、PDCAマネジメントを強制的に回す仕組みの構築・AI活用は「管理職が舵を取る形」で選択的に導入５．事例・管理職育成施策実行により、役割認識やPDCA・メンバーマネジメントの総合スコアが3.1pt上昇した定量効果・経営幹部が部署戦略を数値を語れるようになり、部下がフィードバックを受ける機会が増えたという定性効果・生成AIの基本理解から標準化まで、一貫したAIリーダー育成研修のプロセス事例６．お手伝いできること・マネジメントスキル育成施策として、役職要件・スキルマップ作成や研修の代行・管理職会議や1on1面談の代行を通じた、研修内容定着や管理職からの相談受付など、継続的フォローアップ・AIリーダー育成プロジェクトとして、基本理解研修、業務棚卸しワークショップ、活用に関するフィードバックの提供

レポートの内容

本レポートは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の次の波であるAIトランスフォーメーション（AX）の時代における中小企業の人財育成の時流を予測します。 2026年の最重要トレンドは「管理職（マネージャー層）の役割再定義と戦略的な育成」であり、リソースが限られる中小企業が生産性向上と定着を実現する「人的資本経営の要」となります。具体的には、「人間力向上による離職防止」と「現場のAI活用を推進するAI人材育成」の2軸戦略を提唱しています。ウェルビーイングや心理的安全性といった土台作りと並行し、管理職教育によって現場課題解決と最小工数でのAI導入を目指す具体的な施策と、その実行を「やらせっぱなしにしない仕組み」の重要性を解説しています。

このレポートを読むメリット

本レポートを読むことで、不確実性の高い時代に人財育成でどこに集中すべきか、その戦略的な方向性が明確になります。特に、中小企業にとって最も費用対効果が高いとされる管理職育成に焦点を当て、「人間力」と「AI活用」という具体的な2軸の教育戦略を学べます。また、理想論に終わらず、管理職に求めるスキル定義から研修カリキュラム設計、そして社内アカデミー的な仕組みで「研修をやらせっぱなしにしない仕組みづくり」まで、実行可能なロードマップと具体的な取り組み事例を提供しています。これにより、リソースに制約がある中小企業でも、全社導入ではなく管理職主導で選択的にAIを活用する方法を理解し、限られた投資で最大の成果を生むための実践的な育成戦略とノウハウが得られます。

お手伝いできること

船井総研は、御社特有の課題に対応した実効性の高い人財育成の実現をトータルでサポートします。具体的には、各役職に求める役割を整理する役職要件やスキルマップの作成から、それに合わせた年間研修カリキュラムの設計まで、社内アカデミー構築の基盤作りを支援します。また、研修テキスト作成、講師・運営の代行といった管理職教育の実施に加え、管理職会議や1on1面談の代行を通じて、研修内容の定着と実行（PDCAマネジメント）を徹底的にフォローアップします。さらに、ChatGPTなどのツールを活用し、最低工数で成果を出す現場主導型のAI人材育成プロジェクト（ワークショップを含む）の実行支援も可能です。リソース不足でお悩みの企業様でも、戦略的な育成を実現できるよう、密にサポートさせていただきます。

お客様の声・実績

＜熊本県自動車業界＞以前、部下の相談に向き合えずプレッシャーばかりかけていた管理職の方が研修を受講。結果、「上司の行動」が変わったことで、年間15%だった離職率が5%に改善しました。部下の満足度も大幅に向上し、「相談しても意味がない」状態から「頼りにされる存在」へと変化。上司への信頼関係が構築され、チームの定着が進んだことで、数字だけでなく現場の空気も大きく変わりました。＜三重県介護福祉業界＞次世代幹部育成を目的とした研修を、一般職や主任クラスの若手職員12名に実施。目の前の業務に追われ「管理職なんてまだ先」と思っていた彼らが、マネジメントの心得、マーケティング視点の習得、自責思考や優先順位といった考え方をトレーニング。その結果、わずか数年で11名が副所長・所長に昇進し、法人の今を築く主力幹部へと成長しました。組織全体に挑戦意欲と将来への期待が波及しています。