平均年齢50代から2年で20代応募100名超！若返り採用成功事例

ご依頼内容

・若手採用が全く進まず、10年後の幹部候補人材がいない状態を抜本的に見直したい
・採用を「単発活動」ではなく「仕組み化された戦略」として定着させたい
・新規事業を担える20代～30代の中核人材を継続的に採用したい

ご依頼前の状態・きっかけ

太平産業株式会社様では、平均年齢が50代を超え、20代社員はわずか2名という状況でした。
「10年後の中間管理職候補がいない」「新規事業のスピードが上がらない」「既存社員の負担が増える」など、将来に向けた組織づくりが大きな課題となっていました。
そんな中、「人が変わらなければ、事業は前に進まない」という経営判断をきっかけに、採用戦略全体の抜本的改革に踏み出されました。

ご支援内容

当社では、短期的採用ではなく「採用を組織成長の土台にする」という戦略軸で以下のステップを並走支援しました。
STEP１：キーパーソン採用による採用体制の立ち上げ
・社長とともに採用のビジョンを共有し、共感型採用を担う人事中核人材を採用
・採用と組織づくりの両面を推進するリーダーが誕生

STEP２：若手中途採用を通じた組織新陳代謝と魅力再設計
・「年功序列から挑戦志向へ」という採用コンセプトの策定
・完全週休2日制導入／福利厚生充実／新オフィスへの刷新
・採用サイト・SNS広報・事業名称リブランディングなど“選ばれる側”への転換
STEP３：新卒採用の本格展開による若返り採用の仕組み化
・スカウト媒体活用による攻めの採用へ移行
・学生接触回数8回以上の「惹きつけ設計」導入
・「マイキャラ採用」「インターン複数設計」など独自選考フローを開発
・内定者アルバイト制度で早期戦力化＋辞退防止へ成功

支援の効果・得られた変化

✅2年で20代～30代からの応募が年間100名超に増加
✅20代～30代の採用が継続的に実現、平均年齢が大きく若返り
✅入社した中途若手が主任／係長にスピード昇進し、採用推進の主力メンバーに成長
✅新卒採用が定着し、毎年安定的に母集団を形成
✅若手中心の新規環境事業部が誕生し、年間売上2億円達成
✅社内に「チャレンジする文化」が生まれ、既存社員の行動変容にも波及

お客様の声（取締役 山田哲也氏／環境事業部課長 髙橋瑛子氏）

「最初は“50代の会社に若手は来ないだろう”と思っていました。しかし、採用を“待つもの”から“つくるもの”に変えた瞬間から、応募の質も量も一気に変化しました。今では採用を通じて組織が若返り、新規事業も次々と進行しています。採用はコストではなく“経営戦略そのもの”だと実感しています。」