セミナー・研究会・研修

Seminar & Conference

人的資本経営の最前線で役立つ採用・組織開発・人材育成の最新事例やノウハウを、セミナーや研究会を通じてお届けします。貴社の経営課題解決に繋がるヒントを得られます。

「やり方」の前に「あり方」を。
サステナグロース人材が育つ
研修プログラム

船井総研ヒューマンキャピタル
コンサルティングの教育研修
4つの特徴

01.コンサルティング会社の教育だから現場のノウハウが満載
現場に強いコンサルタントが講師を務めます。現場で培ったノウハウを貴社の成長に役立てていただけます。
02.目指すのは、サステナグロースカンパニー
私たちのグループパーパスは「サステナグロースカンパニーをもっと」。人間性を高め、常に成長・進化を続ける社員育成を行っております。
03.「主体性」を引き出す
強制されてイヤイヤ仕事をする時の生産性を「1」とした場合、自ら納得して取り組めば「1.6」になり、自らの意見を出して参画する「ワクワク仕事」の状態になれば、「1.6の2乗(2.56倍)」へと飛躍的に高まります。参加者は主体性を発揮し、講師は参加者が行動するための背中を押す。これが、船井総研グループの研修の中核をなす考え方です。
04.研修後の「行動変化」を促す
研修のための研修ではなく、その後の行動に活かし、目に見える変化をもたらすことを目的とします。AIを活用した習得度診断や、日常業務での行動計画など、研修後にもPDCAを回していきながら、「成果に直結する研修」に主眼を置いています。

船井総研HCCの研修が
選ばれる理由

船井総研HCC 一般的な研修
育成の重点 あり方(人間性)
+ やり方
やり方(スキル)中心
戦略との連携 事業戦略、
組織戦略と連携
単発の教育施策
独自理論 船井流ノウハウ 一般的なフレームワーク
AI・
テクノロジー
AIを活用した
人材育成
ITスキルの習得にとどまる

船井総研HCCの
研修ラインナップ

研修メニュー 回数 オンライン可 複数企業参加
(公開セミナー)
オーダーメイド可
(ご訪問開催)
対象階層
内定者 新入社員 若手社員 一般社員 店長 SV・
エリアMG
新任管理職 管理職 経営幹部 経営者
管理職研修 全5回
経営幹部研修
コンプライアンスとリスクマネジメント
全5回
新任課長研修・基本講座 全2回
新任課長研修・実践講座 全2回
スーパーバイザー・ブロック長研修 全3回
店長の仕事の基本と自店強化の研修 全3回
フレッシャーズ研修 全9回
若手社員研修 全2回
内定者研修 全5回
AIアプリ研修 全3回
経営理念の構築・浸透と社風改善プログラム 全3回
キャリア開発支援研修 全5回
離職防止とエンゲージメント向上プログラム 全5回
経営計画の作り方研修 全1回
PDCAサイクルによる目標達成研修 全2回
新規事業責任者研修 全3回
「ビジョンマネジメント」体験型研修 全5回
「戦略マネジメント」体験型研修 全5回
「PDCAマネジメント」体験型研修 全5回
「メンバーマネジメント」体験型研修 全5回

※ 個々の研修の詳細は「人材育成研修プログラムガイド」に記載しています。

※「人材育成研修プログラムガイド」は、こちらよりダウンロード可能です。

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