セミナー・研究会・研修
Seminar & Conference
人的資本経営の最前線で役立つ採用・組織開発・人材育成の最新事例やノウハウを、セミナーや研究会を通じてお届けします。貴社の経営課題解決に繋がるヒントを得られます。
「やり方」の前に「あり方」を。
サステナグロース人材が育つ
研修プログラム
船井総研ヒューマンキャピタル
コンサルティングの教育研修
4つの特徴
- 01.コンサルティング会社の教育だから現場のノウハウが満載
- 現場に強いコンサルタントが講師を務めます。現場で培ったノウハウを貴社の成長に役立てていただけます。
- 02.目指すのは、サステナグロースカンパニー
- 私たちのグループパーパスは「サステナグロースカンパニーをもっと」。人間性を高め、常に成長・進化を続ける社員育成を行っております。
- 03.「主体性」を引き出す
- 強制されてイヤイヤ仕事をする時の生産性を「1」とした場合、自ら納得して取り組めば「1.6」になり、自らの意見を出して参画する「ワクワク仕事」の状態になれば、「1.6の2乗(2.56倍)」へと飛躍的に高まります。参加者は主体性を発揮し、講師は参加者が行動するための背中を押す。これが、船井総研グループの研修の中核をなす考え方です。
- 04.研修後の「行動変化」を促す
- 研修のための研修ではなく、その後の行動に活かし、目に見える変化をもたらすことを目的とします。AIを活用した習得度診断や、日常業務での行動計画など、研修後にもPDCAを回していきながら、「成果に直結する研修」に主眼を置いています。
船井総研HCCの研修が
選ばれる理由
| 船井総研HCC | 一般的な研修 | |
|---|---|---|
| 育成の重点 | あり方(人間性) + やり方 |
やり方(スキル)中心 |
| 戦略との連携 | 事業戦略、 組織戦略と連携 |
単発の教育施策 |
| 独自理論 | 船井流ノウハウ | 一般的なフレームワーク |
| AI・ テクノロジー |
AIを活用した 人材育成 |
ITスキルの習得にとどまる |
船井総研HCCの
研修ラインナップ
| 研修メニュー | 回数 | オンライン可 | 複数企業参加 (公開セミナー) |
オーダーメイド可 (ご訪問開催) |
対象階層 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 内定者 | 新入社員 | 若手社員 | 一般社員 | 店長 | SV・ エリアMG |
新任管理職 | 管理職 | 経営幹部 | 経営者 | |||||
| 管理職研修 | 全5回 | |||||||||||||
| 経営幹部研修 コンプライアンスとリスクマネジメント |
全5回 | |||||||||||||
| 新任課長研修・基本講座 | 全2回 | |||||||||||||
| 新任課長研修・実践講座 | 全2回 | |||||||||||||
| スーパーバイザー・ブロック長研修 | 全3回 | |||||||||||||
| 店長の仕事の基本と自店強化の研修 | 全3回 | |||||||||||||
| フレッシャーズ研修 | 全9回 | |||||||||||||
| 若手社員研修 | 全2回 | |||||||||||||
| 内定者研修 | 全5回 | |||||||||||||
| AIアプリ研修 | 全3回 | |||||||||||||
| 経営理念の構築・浸透と社風改善プログラム | 全3回 | |||||||||||||
| キャリア開発支援研修 | 全5回 | |||||||||||||
| 離職防止とエンゲージメント向上プログラム | 全5回 | |||||||||||||
| 経営計画の作り方研修 | 全1回 | |||||||||||||
| PDCAサイクルによる目標達成研修 | 全2回 | |||||||||||||
| 新規事業責任者研修 | 全3回 | |||||||||||||
| 「ビジョンマネジメント」体験型研修 | 全5回 | |||||||||||||
| 「戦略マネジメント」体験型研修 | 全5回 | |||||||||||||
| 「PDCAマネジメント」体験型研修 | 全5回 | |||||||||||||
| 「メンバーマネジメント」体験型研修 | 全5回 | |||||||||||||
※ 個々の研修の詳細は「人材育成研修プログラムガイド」に記載しています。
※「人材育成研修プログラムガイド」は、こちらよりダウンロード可能です。
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