1年で平均年齢10歳若返り！20代12名が入社した地方企業の若手採用セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
採用費を増やしても若手が集まらない！地方企業が見直すべき「採用力」の本質
求人媒体や採用手法の改善だけでは解決できない採用課題とは何か。
地方企業を取り巻く採用環境と組織の高齢化リスクを踏まえ、若手人材から選ばれる企業になるために見直すべきポイントを解説します。 -
02
年間休日105日から120日へ！若手から選ばれる労働環境のつくり方
三和企業様の実例をもとに、年間休日の増加や勤務時間の見直し、柔軟な休日取得制度など、若手人材の採用・定着につながる労働環境改善の具体的な取り組みをご紹介します。
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03
採用して終わりにしない！若手人材の成長と定着を支える育成・評価制度の整備手法
若手社員が入社後も安心して成長できる企業になるために、内定者・新入社員研修、評価制度の整備、上司による育成体制の構築など、採用後の活躍を見据えた組織づくりのポイントを解説します。
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04
自社の魅力を応募につなげる！採用コンセプト・採用サイト・SNSを活用した採用ブランディング手法
自社の強みや働く魅力を明確化し、求職者に伝えるための実践手法を公開。
採用コンセプトの策定から、採用サイト・SNS・学校訪問・イベントなどを組み合わせた、認知拡大から応募獲得までの仕組みづくりを解説します。 -
05
組織の若返りを実現する！インナー×アウターブランディングによる採用改革の進め方
労働環境・育成・評価制度を整える「インナーブランディング」と、企業の魅力を社外に伝える「アウターブランディング」。
両者を組み合わせた採用改革の全体像と、約6か月を目安に採用ブランディングの基盤を構築する実践ステップをお伝えします。
このような方にオススメ
- 社員の高齢化が進んでおり、若手人材の採用・組織の若返りを実現したい経営者様
- 求人広告や採用媒体に費用をかけても、思うように応募・採用につながっていない経営者様
- 若手人材を採用しても定着せず、育成体制や社内の労働環境に課題を感じている経営者様
- 自社の魅力を学生・求職者に十分に伝えられず、競合企業との差別化に悩んでいる経営者様
- 採用活動が担当者任せになっており、継続的に若手を採用できる仕組みを構築したい経営者様
講座内容
第1講座
なぜ、採用費をかけても若手が集まらないのか？ 地方企業が今見直すべき「採用力」と組織の課題
求人広告を出しても応募が来ない。採用できても若手が定着しない。
その原因は、本当に求人媒体や採用手法だけにあるのでしょうか？
地方企業を取り巻く採用環境と組織の高齢化リスクを踏まえながら、
若手人材から選ばれる企業と選ばれない企業の違いを解説します。
労働環境・育成体制・評価制度など、採用成果を左右する「会社の内側」に目を向け、
これからの採用活動に必要な考え方をお伝えします。
第2講座
社員の4人に1人が60歳以上だった地方企業が、年間8名の採用に成功！三和企業が実践した採用・組織改革の全貌
かつて社員の4人に1人が60歳以上。新卒採用も年間1名採用できるかどうかという状況だった三和企業様。
そんな同社が、年間休日105日から120日への増加、柔軟な働き方の導入、育成・評価制度の整備、採用サイトやSNSを活用した情報発信など、社内外の改革に挑戦。
その結果、1年間で新卒3名・中途5名の採用を実現しました。
本講座では、組織の若返りを目指して実践してきた取り組みと、その過程で生まれた変化を、三和企業様に直接お話しいただきます。
第3講座
採用成功企業は何を変えたのか？ 若手から選ばれる会社をつくる「インナー×アウターブランディング」実践手法
三和企業様の成功事例をもとに、地方企業が若手から選ばれる会社へと変わるための採用ブランディングの実践手法を徹底解説します。
年間休日や働き方の見直し、育成・評価制度の整備といった「インナーブランディング」と、採用コンセプトの策定、採用サイト・SNS・学校訪問などを活用した「アウターブランディング」。
この2つを組み合わせ、会社の魅力づくりから認知拡大、応募・採用につなげるまでの具体的な進め方を、実際の取り組みを交えてお伝えします。
第4講座
若手採用と組織の若返りを実現するために！約6か月で取り組む「採用ブランディング基盤」構築の進め方
採用ブランディングは、会社の見せ方を変えるだけではありません。若手から選ばれ、入社後も長く活躍できる会社をつくるための取り組みです。
本講座では、三和企業様の事例と各講座の内容を振り返りながら、自社の採用課題を整理する視点と、採用改革を始めるための具体的なステップを解説します。
自社の魅力の整理から採用コンセプトの策定、情報発信、採用活動の仕組み化まで、約半年を目安とした採用ブランディングの基盤づくりの進め方をご紹介します。
成功事例
年間休日105日→120日！営業時間の見直しと「日曜休み班」の導入で働き方を改革
年間休日を15日増やすとともに、営業時間を10時～21時から9時～20時へ変更。さらに、希望者が日曜日に休める「日曜休み班」を設置しました。
人手が限られる自動車学校で、どのように休日を増やし、教習業務と働きやすさを両立させたのか。経営者が気になる人件費や現場運営の観点も交えながら、働き方改革の実践事例をご紹介します。
求人媒体に掲載するだけでは学生が来ない！採用コンセプトと採用サイトを一新
自社の強みや学生に伝えるべき魅力を整理し、採用テーマの策定から採用サイトの設計まで実施。単に募集条件を掲載するのではなく、「この会社で働く魅力」を学生に伝える採用活動へと転換しました。
地方で学生を待っていても集まらない！学校訪問・スカウトによる攻めの採用活動
採用サイトを整えるだけでなく、学生との接点そのものを増やすことにも注力。
学校訪問や新卒向けダイレクトリクルーティングを活用し、求人媒体からの応募を待つ採用から、企業側が学生に直接アプローチする採用へと転換しました。
地方で若手人材を採用するための接点づくりと、採用活動の進め方をご紹介します。
採用担当者1名で施策を実行！AI求人作成と外部人材の活用による採用活動の仕組み化
採用担当者が1名しかおらず、やりたい施策があっても実行しきれないことが課題でした。
そこで、求める人物像に合わせた求人原稿をAIで作成し、求人制作の時間を短縮。さらに、コンサルタントと実行期限を明確にすることで、学校訪問やスカウトなどの採用施策を着実に進める体制を構築しました。
1年間で20代12名が入社！平均年齢10歳の若返りを実現した採用・組織改革
労働環境の改善、採用サイトの整備、学校訪問・スカウトなどの採用活動を推進し、1年間で20代12名が入社。社員の平均年齢も52歳から10歳若返りました。
さらに、採用した若手が長く活躍できるよう、内定者研修や評価制度・給与体系の見直しにも着手。
若手採用を一過性の成果で終わらせず、継続的に若手が集まり、育つ会社を目指す取り組みをご紹介します。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2027年2月3日 | 15:00～16:00 | 東京外部会場 |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 30,000円（税込33,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
東京外部会場
八重洲ミッドタウン 4階カンファレンスルーム
〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 4階
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー/チーフコンサルタント松木 健
明治大学卒業後、船井総合研究所に入社。組織開発コンサルティングを行う中で主に新卒採用コンサルティングに従事している。
住宅不動産、自動車といった営業職を扱う業界から医療・福祉、保育といった専門職を扱う業界まで幅広く採用支援/組織開発支援を行っている。
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三和企業株式会社
代表取締役社長前田 勲 氏
山口県宇部市にて西日本自動車学校を運営する三和企業株式会社の4代目代表取締役社長。
「行けば運転が大好きになる自動車学校」を理念に掲げ、教習生一人ひとりに寄り添った指導スタイルの確立や、社員が働きやすい環境づくりに取り組んでいる。
2026年には人材紹介事業「西ドラJOBs」を立ち上げ、自動車学校の枠を超えて地域と業界の人材課題にも向き合っている。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
今戸 優太朗
新卒で船井総合研究所に入社後、企業の採用戦略立案から実行支援までを一貫して行い、新卒・中途を問わず幅広い採用支援に従事。
現場に寄り添いながら成果にこだわる“伴走型コンサルティング”を強みとし、クライアントと共に採用課題の解決・採用力の向上に取り組んでいる。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー藤井 蓮
横浜国立大学出身。新卒で船井総合研究所に入社当時から一貫して中小企業の人財開発コンサルティングに従事。
会社の業績を上げるコンサルティングをモットーに、採用、育成、定着を一貫させたコンサルティングを行っている。
人財領域の中でも特に、理念を体現する人財を増やすための新卒採用の導入・強化や、理念やビジネスモデルに合わせてオーダーメイドで実施する社員研修を得意分野とする。
中でもモビリティ業界の人財開発支援を行うことが強み。