【2027年 警備業界 時流予測セミナー】全国の成長企業から学ぶ「業績アップ成功事例100連発」これから急成長する警備会社の条件とは?
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
【時流予測】2027年の警備業界で起こる「3つの変化」
・採用市場・人件費・契約単価・業界再編・行政のデジタル化、警備会社経営を左右する変化を最新データで解説
・人手不足が「売上の上限」を決める時代に、中小警備会社が取るべきポジション
・2027年に伸びる警備会社と、縮小・撤退を迫られる警備会社の分かれ道 -
02
【採用】応募を「採用・初稼働・定着」につなげる仕組み
・年間130名・150名採用を支える、媒体選び・求人づくり・広告費の使い方
・求人サイト・ハローワーク・WEB広告で、安定して応募を集める方法
・連絡不通・面接辞退・新任教育での離脱を減らし、初稼働・定着につなげる具体策 -
03
【営業】高単価案件を増やし、隊員数と売上を伸ばす戦略
・新規開拓・元請け開拓で、高単価・好条件の案件を獲得する方法
・「安い・遠い・人が集まらない現場」を見直し、採用・定着につながる案件を増やす具体策
・既存エリアの深掘りから新拠点展開まで、事業拡大の進め方 -
04
【管制・収益改善】「毎朝の穴埋め」を減らし、利益を残す仕組み
・担当者の経験と勘に頼らない、配置・隊員管理・顧客対応の仕組み化
・空きポスト・残業・移動時間を減らし、配置効率と稼働率を高める方法
・単価アップ・価格交渉・不採算現場の見直しで、粗利を改善する具体策 -
05
【DX・AI】少ない内勤人数で会社を運営する業務効率化
・生成AIで求人・営業資料・報告書の作成時間を削減する方法
・管制DXで配置・稼働状況・隊員情報を見える化し、調整の負担を減らす具体策
・採用・営業・管制の自動化・標準化で、経営者と内勤担当者の生産性を高める方法
このような方にオススメ
- 2027年に向けて警備業界がどう変わるのか、経営判断の材料となる最新の時流を押さえておきたい経営者様
- 求人を出しても応募が集まらず、隊員の高齢化も進み、このままでは受注を維持できないと危機感を持っている経営者様
- 最低賃金や社会保険料の上昇で人件費が膨らむ一方、契約単価を上げきれず利益が圧迫されている経営者様
- 同業他社の倒産・廃業や大手の寡占化を目の当たりにし、自社が生き残り、成長し続けるための方向性を明確にしたい経営者様
- 生成AIや管制DX、行政手続のオンライン化など、新しい流れに乗り遅れずに生産性を高めたい経営者様
講座内容
第1講座
【2027年 警備業界の採用時流予測】同じ地域でも「隊員が増える会社・減る会社」の違いとは?
① 2026年の警備員採用市場を振り返り、2027年の採用環境と「応募が集まる会社」の条件を読み解く
② 2027年は「応募数」から「稼働・定着」へ。応募・連絡・面接・採用・初稼働・定着まで、隊員純増につなげる採用数値管理
③ 2027年に向けて、経営者は何を決断すべきか?「誰を採用するか・何を打ち出すか・いくら投資するか・どう稼働につなげるか」の4つの採用戦略
第2講座
採用単価100万円から20分の1へ!年間130名を採用した2号警備会社の採用改革
● 採用単価100万円の状態から、年間130名を採用できる体制へ変わるまでに社長が決断したこと
● 地方でも応募を集め、採用から初稼働まで確実につなげる募集・面接・受入体制
● 採用を一時的な施策で終わらせず、毎月隊員を増やし続ける仕組みのつくり方
第3講座
年間150名採用・粗利率40%超!「人が集まり、利益が残る」警備会社の経営戦略
● 年間150名採用!人手不足でも応募を集め、入社につなげる採用の仕組み
● 勤続20年以上の隊員も!教育・面談・現場フォローで長く働ける会社をつくる定着戦略
● わずか1年で顧客単価が平均2,000円アップ!現場品質を価格に変える単価アップ・交渉術
● 採用・定着・品質向上を利益につなげ、粗利率40%超を実現する経営の仕組み
第4講座
全国の成長警備会社から厳選!業績アップ「成功事例100連発」大公開
全国の警備会社で実際に成果につながった取り組みを、「採用」「営業」「管制・収益改善」「DX・AI」の4大テーマから100事例一挙公開。県内トップを目指す警備会社経営者が押さえておきたい、最新の成功事例を余すことなくお伝えします。
① 採用|Indeed PLUS・ハローワーク・求人改善・定着率向上
② 営業|新規開拓・元請け開拓・高単価案件獲得
③ 管制・収益改善|配置効率化・稼働率向上・単価アップ・粗利改善
④ DX・AI|生成AI・管制DX・業務自動化・生産性向上
採用・営業・管制・収益改善・DX・AI――全国の警備会社の「実際にやって成果が出たこと」を100事例に凝縮。自社に取り入れるべき次の一手が見つかる、実戦講座です。
第5講座
これからの繁忙期で警備会社をさらに成長させるために、経営者が明日から取り組むべきこと
● 成功事例100連発から見えてきた、急成長する警備会社に共通する「経営の優先順位」
● 採用・営業・管制・収益改善・DX/AI――業績を伸ばすために、自社は何から取り組むべきなのか?
● 100の成功事例から自社に合った施策を選び、「次の成長」につなげる具体的なアクション
成功事例
関東A社|WEB採用モデルへの転換で、売上4.5億円アップ
従来型の募集手法から、Indeed PLUSをはじめとしたWEB採用中心の体制へ大きく転換。求人の出し方・募集条件・応募者対応まで全面的に見直し、警備員を安定的に採用できる仕組みを構築。人手不足による受注機会の損失を解消し、売上4.5億円の上積みに成功。採用力を武器に、事業規模を大きく拡大しています。
四国B社|採用改革で隊員48名体制を構築、売上1億円アップ
警備員募集を抜本的に見直し、応募獲得から面接・採用・定着までを仕組み化。さらに採用した人材を確実に稼働につなげる管制・配置体制を整備し、48名の隊員体制を構築。売上1億円の上積みと粗利率40%超を両立し、高収益な成長を実現しています。
甲信越C社|地方商圏でも高収益化に成功、さらなる拠点展開へ
人材確保が難しい地方商圏において、採用戦略・スタッフ管理・人員配置を徹底的に改革。限られた人員でも高い稼働率を実現し、粗利率40%超を安定的に確保できる高収益体制を構築。現在は成功モデルを横展開し、さらなる拠点拡大を進めています。
九州D社|「社長が現場に出ない」組織へ転換し、高収益体制を構築
社長自身が現場・管制業務を抱える経営から脱却し、担当者を中心に事業が回る組織体制へ転換。地域人材の採用・戦力化と業務の仕組み化を進め、社長が現場に出なくても売上・利益を伸ばせる経営体制を実現。さらなる事業拡大に向けた組織づくりを進めています。
関東E社|採用・定着の仕組みを刷新し、毎年成長を続ける警備会社へ
未経験者・シニア層まで採用ターゲットを広げ、募集・教育・配置・定着の仕組みを再構築。採用数を増やすだけでなく、独自の管理体制によって離職を抑え、隊員数と受注案件を継続的に拡大。次の成長ステージを見据えた組織体制を構築しています。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年12月22日 | 14:00~17:00 | 東京会場 |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前(土日祝日除く)まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前(土日祝日除く)まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前(土日祝日除く)までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 30,000円(税込33,000円)/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
東京会場
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO セミナールームF
〒104-0028 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35F
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー森 海人
船井総研グループにおける「2号警備コンサルティング」の第一人者。
交通誘導警備会社の採用・営業・管制・教育・定着・収益改善まで、現場実務と経営の両面に精通している。特にWEBマーケティングを活用した隊員採用を強みとし、応募獲得から面接、新任教育、配置、稼働までの工程を数値化。隊員数と稼働ポスト数を継続的に伸ばす仕組みづくりを得意とする。
これまで全国120社以上の警備事業に携わり、既存警備会社の業績アップから異業種による新規参入、早期黒字化まで、数多くの成功事例を生み出している。
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株式会社太陽総業
代表取締役社長横川 克人氏
株式会社太陽総業は、群馬県を中心に警備業を展開する警備会社です。
施設警備・交通誘導警備・イベント警備などを主力とし、安全・安心を第一に、地域社会のインフラを支える役割を担っています。
「人を大切にする経営」を掲げ、警備員一人ひとりが誇りを持って働ける職場づくりを推進。業界内でも先進的な採用活動や人材定着施策に取り組み、急成長を遂げています。
顧客からの信頼も厚く、地域密着型の安定経営と高い業務品質が特長の企業です。
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株式会社 修明
取締役副社長小林 龍介氏
2008年に株式会社修明へ入社。
取引先を担当する営業職を経て、現在は取締役副社長兼セキュリティ事業部長として、施設警備・交通誘導警備を中心とする事業を統括している。
警備員の採用・育成や現場運営に加え、隊員が年齢を重ねても働き続けられる環境づくりにも取り組む。新拠点の開設や業務のデジタル化を進め、警備事業の拡大を牽引している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
シニアコンサルタント田原 康博
早稲田大学を卒業後、新卒で株式会社船井総合研究所へ入社。
100社以上の人材派遣・紹介会社のコンサルティングを経て、従来の概念に時流を組み合わせた独自のマーケティングノウハウを確立。
人材募集スキームの構築及び、求職者が採用に至るまでの導線設計の構築に強みを有する。
2026年より現職。