「日本人が採れない」を逆手に成長する『人材派遣・高収益化セミナー』
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
-
01
「日本人応募ゼロ」時代を生き抜く、2027年に向けた時流予測と経営判断
最低賃金の引き上げや人口減少により、従来の求人手法が全く通用しなくなっている「時流の歪み」のメカニズムを解説します。現状の延長線上にある危機を正しく認識し、高収益モデルへの転換を図るために経営者が今すぐ下すべき決断の基準をお伝えします。
-
02
5年で応募数2.5倍を実現した「地方派遣の逆襲」戦略
「地方だから」「時給で負けるから」という常識を打ち破り、圧倒的な採用力で応募数2.5倍・売上1.5倍を達成した株式会社PNF様の成功エビデンスを公開します。媒体依存から脱却し、ターゲット層の心を直接動かす採用マーケティングの実践的なノウハウが学べます。
-
03
人手不足の最終解答。「外国人派遣」による適正単価の獲得と高収益化ノウハウ
盤石なコンプライアンス体制を構築しながら外国人派遣を導入し、営業利益を最大化している株式会社GHK様の実例を解説します。単なる労働力確保にとどまらず、派遣先への付加価値提案を通じて「単価アップ」を実現するための具体的なステップをお伝えします。
-
04
属人化から脱却し、安定して利益を積み上げる「次世代・高収益派遣モデル」の構築法
成功事例から導き出された法則をもとに、固定費の高騰を吸収して利益率を押し上げるビジネスモデルの全貌を体系化してお伝えします。営業担当の勘や根性に頼らず、仕組みで稼働数と適正単価を両立させるシステム化のポイントをお伝えします。
-
05
明日から現場が変わる！最優先課題の特定
自社の強みを活かして高収益モデルへ転換するために、明日から着手すべき具体的な第一歩を明確にします。
このような方にオススメ
- 従来の求人媒体に多額の費用をかけているが、日本人の応募が全く来ず頭を抱えている
- 最低賃金の引き上げや社会保険料の負担増により、売上は維持できても営業利益が大きく圧迫されている
- 「地方だから」「大手より時給が低いから」と採用を諦めず、自社の採用力を根本から引き上げたい
- 人手不足の切り札として「外国人派遣」の導入を検討しているが、コンプライアンスや適正単価での交渉に不安がある
- 時流の変化を先読みし、2027年以降も勝ち残るための「次世代・高収益派遣ビジネスモデル」へ事業を転換したい
講座内容
第1講座
【業界講座】「日本人応募ゼロ時代」の到来と、人材派遣業界を襲う時流の歪み
なぜ今、従来の求人媒体では日本人が全く集まらないのか？人口動態データから読み解く「2026年問題」の真実。
賃上げラッシュと社会保険料の負担増がもたらす、既存ビジネスモデルの限界と利益圧迫のメカニズム。
「応募が来ない・利益が出ない」と嘆く派遣会社と、逆風下でも高収益を実現する派遣会社の決定的な「ルールの違い」。
本セミナーで公開する「次世代・高収益モデル」の全体像。
第2講座
【ゲスト講座】5年で応募数2.5倍・売上1.5倍を実現した採用マーケティング戦略
「時給で負ける、人が来ない」地方特有の過酷な採用環境から、いかにして抜け出したのか？
媒体頼みからの脱却。自社採用サイトとSNSを活用し、ターゲット層の心を直接動かす「ダイレクトリクルーティング」の裏側。
他社と競合しない独自のポジショニングと、派遣スタッフの定着率を劇的に引き上げたオンボーディング（定着支援）の仕組み。
応募数2.5倍の実現がもたらした、営業現場への波及効果と売上1.5倍の軌跡。
第3講座
【ゲスト講座】人材不足の最終解答。「外国人派遣」導入・高収益化ノウハウ
日本人応募ゼロ時代における最大の成長エンジン「外国人材」のポテンシャルと業界動向。
特定技能、技術・人文知識・国際業務など、在留資格ごとの正しい理解と、派遣先企業への適切な提案手法。
不法就労リスクを完全排除する、盤石なコンプライアンス体制と労務管理の構築ステップ。
単なる「安価な労働力」ではなく、企業の生産性向上に直結する「高付加価値人材」として単価アップを実現する交渉術。
第4講座
【実践講座】事例から紐解く「次世代型・高収益派遣ビジネスモデル」の構築法
PNF様の「圧倒的な採用力」とGHK様の「外国人材活用」。この2つのエビデンスに共通する成功法則の体系化。
固定費高騰を吸収し、営業利益率を押し上げる「顧客ポートフォリオの再構築」と「適正単価へのシフト」。
属人的な営業から脱却し、仕組みで稼働数と利益を積み上げるシステム化のポイント。
2027年を見据え、経営者が今すぐ着手すべき「3つの経営判断」。
第5講座
【まとめ講座】2027年に向けた経営決断と、明日からの具体的な一歩
第1講座〜第4講座までの重要なエッセンスを振り返り、「日本人応募ゼロ時代」を勝ち抜き、高収益を実現するためのロードマップをご紹介。
成功事例
長野県P社
月間応募数は約2.5倍、売上は約1.5倍に成長
東京都M社
コンスタントに月間約400応募を獲得
福岡県J社
求人広告の各種数値が全て2倍以上に成長
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年11月9日（月） | 14:00～17:00 | 東京ミッドタウン八重洲セミナールームE |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 30,000円（税込33,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
東京会場
八重洲セミナールームE
〒104-0028 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35F
講師紹介
-
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー原田 健太朗
前職では、人材派遣や人材紹介の営業職として、大手教育サービス企業などを担当し、約500名の「働く」を支援。
上記業務に従事する中で、もっと根本から採用を変化させたいと決意し、株式会社HR Force（現：株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング）へ転職。
前職で得たHRのノウハウを活かしながら、人材紹介・人材派遣会社を中心に様々な企業へ採用募集や定着、社内体制に至るまでのあらゆる課題の解決提案を行っている。
-
株式会社PNF
取締役社長美保 貴久 氏
製造派遣を中心に長野県に特化した人材ビジネスを展開。 徹底したデータ分析や最新手法の導入により、応募数、売上は着実に成長中。
「求職者ファースト」を掲げ、求職者が求める仕事を提案することに注力しており、地元企業の人材不足の解決に貢献している。
-
株式会社GHK
代表取締役森田 雄一 氏
昭和60年2月、岐阜県山県市にて有限会社岐北測量コンサルタント設立。
平成21年4月にはギホク株式会社に社名変更し、平成26年5月より代表取締役に就任。
現在は株式会社GHKとして、岐阜エリアにて測量・設計事業、介護・医療人材紹介事業、外国人就労者支援事業を行う。
外国人系採用担当者向けポータルサイト「GHK-Asia」運営
-
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント近藤 幹太
新卒で船井総合研究所へ入社。入社以来、主に人材紹介会社・人材派遣会社向けのWebマーケティングに従事。
求人検索エンジン等の広告運用を得意とし、様々な業界・業種の中途採用支援も実施してきた。2024年より、外国人ビジネスのコンサルティング部隊に移動。
日本人の人材ビジネスと外国人ビジネスの両軸で、企業の業績アップに貢献している。
-
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー上田 竜士
前職ではエンジニア専門人材会社にて約9年間、営業・人事・採用・管理と全ての職種を担当。入社3年目で広島支店の支店長として0から立上を経験し、5年目にはタイ法人の代表取締役として創業以来初めてとなる海外拠点の立ち上げに従事。
船井総研入社後には人材ビジネスグループのコンサルタントとして、医療介護、製造、エンジニア、外国人等多岐にわたるクライアントの業績アップに貢献。