採用しっぱなしで終わらせない、これからの社員育成・定着セミナー

本セミナーで学べるポイント

1. 01

   離職は「偶発的な問題」ではなく「構造課題」である

   個人の問題や一身上の都合で片づけない、離職が頻発する組織構造の共通パターンを解説。なぜ特定のタイミングで同じ問題が繰り返されるのか、現場のブラックボックスを明かし根本原因をロジカルに特定します。

2. 02

   社長の「うちは大丈夫」という主観が招く離職リスク

   経営者の感覚と現場のリアルな不満との間に生じる危険な温度差を直視します。主観を排し、組織のエンゲージメントや理念の浸透度を数値で正しく測るための「組織可視化」の重要性を提示します。

3. 03

   管理職が「自分事」として部下育成に動き出すフィードバック

   「もっと部下を見てやれ」という精神論の指導を脱します。診断数値を基に現状をフィードバックすることで、現場のプレイングマネージャーが自発的に改善へ動き出すためのマネジメント評価手法を伝授します。

4. 04

   離職率を激変させた企業が共通して持つ「定着のロードマップ」

   若手や中堅社員が未来を描ける組織の「型」を公開します。「何をがんばれば、どう報われるか」の職種別スキルマップや評価連動ルールなど、社員の生産性と定着率を同時に高める仕組みを徹底解説します。

5. 05

   自社だけで悩まない！「育成定着分科会」での事例活用法

   自社に合う解決策をゼロから作る必要はありません。全国の成功企業が集う「育成・定着分科会」のインフラを活用し、他社が実践して効果が出た「生の評価・育成マニュアル」を賢く自社に移植する手順が分かります。

このような方にオススメ

• 【経営トップの心理】 相次ぐ離職への懸念から、次の事業拡大や投資の経営判断が鈍っている経営者もしくは人事役員
• 【現場・管理職の課題】 育成を現場の管理職に任せきりにした結果、経営陣との温度差やブラックボックス化に悩む経営者もしくは人事役員
• 【既存施策の限界】 1on1や研修など一般的な定着施策を導入したものの、離職率の具体的な改善に繋がっていない経営者もしくは人事役員
• 【育成・評価の現状】 評価基準やキャリアパスが曖昧で、現場での部下指導が感覚論や精神論にとどまっている経営者もしくは人事役員
• 【解決手段の模索】 自社だけで悩むのをやめ、他社のリアルな成功事例をベンチマークして最短で定着の仕組みを作りたい経営者もしくは人事役員

講座内容

開催日時