店舗スタッフが“AI人材”に変わる！少人数でも回る店舗運営を実現するAI活用・人材育成セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
人手不足時代に必要な社内AI人材の育て方
・なぜ今、店舗ビジネスにAI人材育成が必要なのか
・AIを使えるスタッフが担える業務の変化
・少人数でも回る店舗運営を実現する考え方 -
02
店舗スタッフの能力を拡張するAI活用事例
・スタッフがAIを活用してアプリ開発を実現した事例
・人材カルテ作成による従業員状態の可視化
・評価面談資料をAIで作成する実践手法 -
03
AI活用を現場に定着させる進め方
・AI導入が一部の人だけで止まる企業の共通点
・現場スタッフがAIを使いこなすための教育方法
・社内でAI活用を広げる導入ステップ -
04
店舗運営・人材育成に使えるAI活用ノウハウ
・シフト作成やバックオフィス業務の効率化
・マニュアル作成・販促物作成へのAI活用
・教育、評価、面談業務にAIを活かす方法 -
05
明日から始める店舗ビジネスのAI活用
・特別なITスキルがなくても始められるAI活用
・現場スタッフでも使いやすいAI活用テーマ
・自社でAI人材育成を進めるための第一歩
このような方にオススメ
- 人手不足が深刻で、少人数でも回る店舗運営を実現したい経営者
- AIを導入したいが、一部の人だけの活用で終わらせず、現場スタッフまで使える状態をつくりたい経営者
- 店舗スタッフにAIを活用させ、販促・シフト作成・マニュアル作成・業務改善などを進めたい経営者
- 教育・評価・面談・人材カルテ作成など、人材育成領域にAIを活用したい経営者
- 他の企業がどのようにAIを活用し、スタッフの能力向上や業務改善につなげているのかを知りたい経営者
講座内容
第1講座
人手不足時代の店舗経営に必要な“社内AI人材”とは？AIでスタッフの生産性を高める新しい人材育成戦略
人手不足・採用難・人件費高騰が続く中、店舗ビジネスでは「人を増やす」だけでなく、「今いるスタッフの生産性をいかに高めるか」が重要になっています。
生成AIの活用により、現場スタッフが販促物作成、業務改善、マニュアル整備、シフト作成、データ分析などに取り組める可能性が広がっています。
本講座では、店舗ビジネスにおけるAI活用の最新動向と、社内にAIを使いこなせる人材を育てる必要性について解説します。
・なぜ今、店舗ビジネスにAI活用が必要なのか
・人手不足企業ほどAI人材育成に取り組むべき理由
・AIによって現場スタッフが担える業務の変化
・AI活用が店舗運営・販促・育成にもたらす効果
・AI時代に経営者が取るべき人材育成戦略
AIを導入して終わりではなく、社内で使いこなせる人材を育てることで、店舗の生産性と成長力を高める方法をお伝えします。
第2講座
店舗スタッフが“AI人材”に変わると何が起きるのか？アプリ開発まで実現した店舗企業の実践事例
AIを活用することで、これまで専門スキルや外部委託が必要だった業務も、社内スタッフが自ら形にできる時代になっています。
本講座では、店舗ビジネスにおいてAI活用を進め、現場スタッフの可能性を広げている企業の具体事例を紹介します。
・スタッフがAIを活用し、わずか3か月でアプリ開発を実現
・従業員の状態を可視化する人材カルテの作成
・評価面談で活用する個別スライドをAIで作成
・AI活用を通じて、現場スタッフの業務改善力を高める取り組み
・店舗運営におけるAI活用を社内に広げるためのポイント
単なる業務効率化にとどまらず、AIを活用してスタッフの能力を拡張し、店舗運営・人材育成・マネジメントの質を高める実践手法を解説します。
第3講座
社内AI人材を育てる実践ステップとは？店舗運営にAIを定着させる方法を大公開！
AIを導入しても、正しい進め方を知らなければ、一部の担当者だけの活用で終わってしまい、社内に広がらないケースも多くあります。
重要なのは、AIを単なるツールとして導入するのではなく、現場スタッフが日常業務の中で使いこなし、業務改善に活かせる状態をつくることです。
本講座では、店舗ビジネスにおいてAI活用を社内に定着させ、“社内AI人材”を育成するための具体的な進め方を解説します。
・AI活用を社内に広げるための具体ステップ
・現場スタッフがAIを使えるようになる教育方法
・シフト作成の自動化
・経理業務などバックオフィスの効率化
・店舗運営・人材育成にAIを定着させるポイント
・AI活用が一部の人で止まらない仕組みづくり
AIを活用してスタッフの生産性を高め、少人数でも回る店舗運営を実現するための実践ノウハウをお伝えします。
第4講座
AIの活用で描く持続可能な成長戦略について
AIの活用により、これまで自社の人材やリソースだけでは実現できなかった取り組みが可能になりつつあります。
本講座では、AIを活用することで企業がどのように成長機会を広げ、持続的な成長戦略を描いていくのかを解説します。
AI時代における新しい経営の可能性についてお伝えします。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年8月26日（水） | 14:00～16:30 | オンライン |
| 2026年9月9日（水） | 14:00～16:30 | オンライン |
| 2026年9月29日（火） | 14:00～17:00 | 東京外部会場 |
| 2026年10月8日（木） | 14:00～16:30 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
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リアル：3,000円（税込3,300円）/1名様
オンライン：5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
東京外部会場
TKP東京駅カンファレンスセンター
〒103-0028 東京都中央区八重洲１丁目8−16 新槇町ビル
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー西尾 祐哉
大阪府堺市出身。関西学院大学を卒業後、新卒で船井総研に入社。入社以来、外食業界のコンサルティングに専門特化し、Web集客・業態開発・既存店業績UPなど、幅広いテーマでコンサルティング活動を実施。現在は外食/接客販売業など、主にサービス業界を中心に採用・育成・定着などの人事領域のコンサルティングをメインに活動している。「持続的に業績を上げる組織づくり」をテーマに、企業規模に沿った最適な提案をしている。
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株式会社観光荘
代表取締役宮澤 健氏
長野県、岡谷市・松本市でうなぎ料理店・うなぎ蒲焼通販事業・うなぎ加工場を経営している株式会社観光荘の代表取締役社長。昭和29年に創業した観光荘の3代目で、調理士学校を卒業後、イタリアンレストラン、カフェ、創作料理といった様々な分野で修行。その後、2004年に観光荘に入社。入社後は新卒採用や評価制度構築、自社研修制度実施などの施策により、年商を10年で3倍に成長させている。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント佐藤 宏叡
新卒で株式会社船井総合研究所へ入社。 入社後は人材紹介会社の立ち上げに参画し、主に商圏分析・市場分析・戦略立案を担当。成熟産業を中心に介護や医療・自動車などの幅広い業界で、売上1億円～100億円企業の人材紹介事業の立ち上げ案件に幅広く従事。AIにも深い知見を有しており、各業界に特化したAI活用及びAI人材の育成を推進している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー濱﨑 亮輔
人材ビジネス専門のコンサルタント。入社以来、BtoB、BtoCの様々な業種・業態のWEBマーケティングに従事。現在は人材業界に特化したマーケティング・リサーチ、戦略策定から実行支援までを担当している。採用における独自のノウハウを持ち、多くの業界で課題となっている人材採用において、多くの成功事例を持つ。人材募集をはじめ、クライアント開拓、社員育成、キャリアコンサルタント育成も得意としている。医療、介護職などの人材紹介・派遣事業のクライアントを中心に全国で実績を上げている。2026年よりHRビジネスコンサルティング部門と事業推進部門を兼務。