人が集まり辞めない！組織が若返る製造業の採用戦略セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
製造業における若者採用成功企業の共通点と実践内容を学べます。
若者採用に成功している中小製造業には、「学生から選ばれる見せ方」や「若手が応募したくなる採用導線」など、共通する取り組みがあります。本セミナーでは、採用サイト改善・学校連携・インターン設計・SNS活用など、実際に成果につながった施策を具体的な事例とともに解説します。
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02
若者が定着しやすい組織づくりの考え方を学べます。
採用できても定着しなければ、組織の若返りは進みません。本セミナーでは、若手社員が働き続けたいと感じる職場づくりのポイントを解説。育成体制、コミュニケーション、評価制度、職場環境改善など、令和時代の若手定着につながる組織づくりの考え方をお伝えします。
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03
採用成功企業の数値モデルや実践事例を理解できます。
「何人集めれば採用できるのか」「どのくらいの母集団形成が必要か」など、新卒採用には数値設計が欠かせません。本セミナーでは、説明会参加数・インターン参加率・内定承諾率など、採用成功企業が実践している数値モデルを公開し、実際の取り組み内容とあわせて解説します。
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04
若返り組織づくりに必要な採用改革ロードマップを学べます。
組織の高齢化は、一時的な採用では解決できません。本セミナーでは、若手採用を継続できる会社へ変わるために必要な採用改革の進め方を整理。採用戦略立案から、情報発信、受け入れ体制づくりまで、中小製造業が取り組むべきロードマップを体系的に解説します。
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05
採用活動を通じた組織活性化の方法を理解できます。
採用活動は「人を増やすこと」だけでなく、「会社を変えるきっかけ」にもなります。若手や女性社員が増えることで、職場の雰囲気やコミュニケーション、コンプライアンス意識が変化し、組織活性化につながる企業も増えています。本セミナーでは、採用改革を通じて組織改善につながった実践事例をご紹介します。
このような方にオススメ
- ① 若手社員不足と組織高齢化に危機感を持つ製造業経営者様
- ② 技術継承できる若手人材を採用したい経営者様
- ③ 中途採用で人が集まらず悩んでいる経営者様
- ④ 新卒採用を始めたが成果が出ていない経営者様
- ⑤ 10年後の組織体制に不安を感じている経営者様
講座内容
第1講座
高齢化する製造業組織の未来と若手採用戦略について
社員の平均年齢が50代に近づく中、10年後の現場を誰が支えるのか。
この問いに向き合う企業だけが、次世代へ技術を残し、持続的な成長を実現できます。
・若手採用不足が企業にもたらす本当のリスク
・製造業で若手人材が集まる企業の共通点
・組織の若返りを実現する実践ロードマップ
第2講座
採用改革により組織の若返り化を実現した成功企業事例
採用難の時代でも、毎年新卒採用を継続できる企業には共通点があります。
それは、一時的な採用施策ではなく、
“若者が若者を呼ぶ”仕組みを組織の中につくっていることです。
【この講座で学べること】
・採用改革によって組織の若返りを実現した成功企業事例
・採用初年度から理系６名を採用できた新卒採用戦略
・採用単価３万円！20代30代の若者からの応募が鳴りやまない中途採用戦略
・若手社員が活躍しやすい組織づくりのポイント
・定着率改善につながる職場改善の考え方
・採用活動が組織活性化につながる仕組み
・“若者が若者を呼ぶ”継続採用モデル
第3講座
若手採用成功企業の実践事例を徹底解説
採用難が続く今、若手人材を集め続ける企業は、
採用を「募集活動」ではなく「認知づくり」から設計しています。
・製造業における新卒採用成功モデルを徹底解剖
・若手人材が中途採用でも集まる企業の共通点
・応募数だけでなく「志望度」を高める採用設計
・SNSを活用した認知拡大・応募獲得の成功事例
・採用成功企業が実際に改善した施策事例
・再現性のある採用ノウハウと実践ロードマップ
第4講座
若手採用成功に向けた実践アクション
本セミナーのまとめとして、製造業が今後取り組むべき採用戦略を整理します。
場当たり的な採用活動ではなく、将来の組織づくりにつながる採用の考え方と実践方法をお伝えします。
【この講座で学べること】
・製造業が今後取り組むべき採用戦略の全体像
・採用活動の優先順位の決め方
・若返り組織を実現するための考え方
・明日から取り組める具体的アクション
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年10月9日（金） | 14:00～17:00 | 東京ミッドタウン八重洲 4階セミナールーム |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 30,000円（税込33,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
東京会場
ミッドタウン4階セミナールーム
〒104-0028 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 4階
講師紹介
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船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー吉田 大晟
立教大学卒業後、船井総合研究所に新卒社員として入社。人財採用を中心に人事全般のコンサルティングに従事。売上数億から100億以上の県一番店規模まで幅広い規模での支援実績を持ち、業種やフェーズを問わない成果創出に強みを持つ。
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株式会社エフエイ・トムス
人事責任者大木 一馬氏
静岡県新富士にてFA機器製造事業を営む株式会社エフエイ・トムスにて、代表取締役社長の息子であり採用責任者を務める。
2022年より新卒採用活動に取り組み、初年度から6名の採用に成功。
次年度以降も安定して新卒採用に成功している。
人財採用や育成、評価制度構築等、組織開発に力を入れた結果、
従業員のうち20代が30％、30代が30％の若者が集まり辞めない組織となっている。
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船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
今戸 優太朗
新卒で船井総研に入社後、企業の採用戦略立案から実行支援までを一貫して行い、新卒・中途を問わず幅広い採用支援に従事。現場に寄り添いながら成果にこだわる“伴走型コンサルティング”を強みとし、クライアントと共に採用課題の解決・採用力の向上に取り組んでいる。
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船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー藤井 蓮
横浜国立大学卒業。
新卒で船井総研に入社後、採用・育成・評価のコンサルティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材育成の支援を行っている。
入社後、採用・研修育成のコンサルティングに従事し、主に「人」が業績に直接かかわる労働集約型の産業で一桁採用から30名採用まで幅広い成果をあげている。