【建設業】賃上げ対応を実現する給与制度見直しセミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
建設業をめぐる価格転嫁
国が推進する官公需の価格転嫁施策の動向を踏まえ、中小建設業が他産業への人材流出を防ぐための方向性を解説します。また、人件費の硬直化を抑えながら、日給月給制から月給制へ移行するための財務設計・実務対応についてもお伝えします。
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02
施工管理・作業員・事務員の職種×役職別評価シート構築
「1人1人が個人事業主」のような曖昧な体制を脱し、職種や役職に応じた明確な評価基準を策定する手法を伝授。キャリアステップを見える化することで、若手社員が将来の成長ビジョンを描けます。
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03
現場の管理職を巻き込む制度設計とマネジメント評価の促進
社長のトップダウンを脱し、現場幹部をヒアリングに巻き込んで制度を作るプロセスを公開。管理職の評価に労務管理や部下育成項目を設けることで、プレイングマネージャーの自覚を高めます。
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04
利益を原資にする実行予算・粗利改善連動型の賞与査定ルール
会社の通期粗利目標達成率や、担当工事の実行予算からの費用改善率をダイレクトに賞与に連動させる算出式を提示。ブラックボックスをなくすことで、社員のコスト意識と利益意識を高めます。
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05
資格取得手当の明文化と求人票における魅力的な報酬表現
技術習得や資格取得に応じた手当の支給ルールを整理し、“謎の手当”が乱立する状態を是正する具体策を解説。採用力を高める入社後の給与アップイメージを求人票で正しく魅せる方法が分かります。
このような方にオススメ
- 国の労務単価引き上げを追い風に、大手ゼネコンに負けない魅力的な初任給を示したい経営者もしくは人事役員
- 収入が不安定な日給月給制を見直し、社員が安心して長く働ける月給制へスムーズに移行したい経営者もしくは人事役員
- 現場親方の感覚査定を廃止し、施工管理や作業員が納得する職種別の評価・役職要件を定めたい経営者もしくは人事役員
- 現場のベテランや管理職を制度構築に巻き込み、上司が腹落ちして部下を育成できる体制を作りたい経営者もしくは人事役員
- 施工DXや適切な価格転嫁を進め、労働生産性向上を本気で達成したい経営者もしくは人事役員
講座内容
第1講座
日給月給から脱却！中小建設業の月給制移行と評価制度改革
技術者の確保が死活問題となる建設業において、従来の「日給月給制」や匙加減による査定は若手の離職を招きます。本講座では、国の取引適正化や価格転嫁施策に呼応しながら財務を守る給与設計を提示。工期に配慮した年1回の評価サイクルや、実行予算からの改善率に連動した賞与算出ルールを解説します。職種別の適切な評価シートにより、施工管理や作業員が納得して長く働くイメージを持てるキャリアパスの描き方が手に入ります。
第2講座
今後、建設会社が取り組む給与制度
具体的に建設会社が明日から取り組む給与制度をまとめます。
お客様の声
建設会社A社様（奈良県・社員数20名～）
経営陣の想いややってほしいことを評価制度に落とし込んだことにより社員のモチベーションに繋がり、前向きな発言をする社員が見られるようになりました！
建設会社B社様（兵庫県・社員数20名～）
評価軸や月給・賞与査定は全て社長のさじ加減で決めていましたが、社内規定やルールを明確にしたことで、だれが見てもわかりやすくなりました！また給与制度が明確になったことから求人を出しやすくなり応募が増えました！
建設会社C社様（千葉県・社員数50名～）
社長が代替わりしたタイミングで制度構築を決意しましたが、評価に基づき、月給査定や賞与査定ができるようになりました！
建設会社D社様（群馬県・社員数250名～）
評価者の面談の質に差があり面談の品質の個人差を無くし納得度を上げるために考課者研修を全2回実施したところ、評価者から前向きな発言も見られ意識が変わりました！
建設会社E社様（島根県・社員数300名～）
3度目の正直で制度の構築をしましたが、今回は部長陣を巻き込んで作ったことから、現場に合った制度を作ることができました！
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年9月7日（月） | 10:00～11:00 | オンライン |
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・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
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◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
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テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
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参加料金
- 5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント佐藤 璃乃
船井総合研究所に新卒で入社。
入社後は住宅リフォーム業界における地方商圏や小商圏でも参入可能なビジネスモデルの立ち上げ支援に注力。
その後は業界問わず、地方中小企業における新卒採用の推進や人事評価制度の構築・運用といった組織開発コンサルティングに従事している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー宮地 建守
船井総研に新卒で入社。
社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。
特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）