管理職の「見えない不安」を解消する。部下の状況が3秒でわかるAI活用術実践セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
-
01
部門が拡大する時に必ず訪れる情報断絶の壁
メンバーが増えるフェーズで起きる情報断絶の構造、配下の管理職を挟むことで生じる報告バイアスの実態を理解できる
-
02
AIで部門の"今"をリアルタイムに把握する方法
日報・メール・打ち合わせデータをAIが自動で集約し、部門責任者がAIに聞くだけで最新状況がわかる仕組みの全体像を把握できる
-
03
ビジョンではなくファクトで組織をつなぐ新しい部門運営
人間の報告では入りがちな忖度やバイアスを排除し、情報（ファクト）で組織を縦にも横にもつなぐ考え方を学べる
-
04
自社で明日から始めるAI導入のファーストステップ
データ環境の整備、AI設定、情報集約データベースの構築など、半年で成果を出すためのロードマップと具体的な行動計画がわかる
-
05
部門責任者がAIを"自分の右腕"にする方法
情報収集・状況把握・意思決定の壁打ちなど、部門責任者の判断業務をAIがどう支えるか。日常業務の中でAIを活用する具体的なイメージがつかめる
このような方にオススメ
- 部門のメンバーが増え、現場の状況把握に限界を感じている部長・経営者の方
- 組織拡大に伴い、報告・情報共有の仕組みに課題を感じている部門責任者の方
- AIの必要性は感じているが、部門運営にどう活かせるかイメージが湧かない方
- 事業拡大フェーズにあり、今のうちから部門のマネジメント基盤を整えたい経営者の方
- 配下の管理職に任せているが、部門全体の実態が上がってこないと感じている方
講座内容
第1講座
メンバーが増えた組織で"見えなくなる"ものとは？
部長・経営者がメンバー一人ひとりの状況を把握することはなぜ難しくなるのか。
階層を挟むことで起きる情報の断絶、報告の遅延とバイアス、把握に費やす工数の増大。
多くの企業の部門責任者が直面するこの課題の構造と、AIによる解消の可能性についてお伝えします。
第2講座
AIで"部内の今"を掴む ― マネージャーが実践した情報集約の仕組み
複数部署を統括する立場から、配下の部署の状況やメンバーの動向をAIでどう把握するか。
メールボックスのAI要約で顧客対応状況を即時確認、日報データの自動分析、AIを相談相手にした事業判断など、実際にある部門責任者が運用している仕組みとその効果を、事例として紐解きながらお伝えします。
第3講座
明日から始める"AI部門マネジメント" ― 自社に落とし込むためのステップ
まずは何から始めるべきか。
データ整備の優先順位、社員へのAIリテラシー教育のポイントを整理します。
半年後にAIが部門運営を支える状態を作るためのロードマップと、具体的な行動計画を解説します。
お客様の声
AIメール要約で配下メンバーの顧客対応を即時把握
部門責任者が毎日のメール確認に費やしていた1時間が10分に短縮。
エスカレーションが必要な案件を即座にキャッチアップ可能に
日報×AIで"気になる動き"を早期検知
日報データをAIが分析し、メンバーのモチベーション低下やトラブルの兆候を自動検出。
問題が顕在化する前に対応が可能に
打ち合わせAI同席でメンバーの商談状況を自動記録
社外打ち合わせにAIを同席させ、内容を自動でデータベース化。
部門責任者がAIに聞くだけで各メンバーの商談進捗が把握可能に
部署横断の情報集約で経営会議の準備時間を大幅削減
各部署の情報をAIが要約・統合し、経営会議用の資料ドラフトを自動生成。
準備に半日かかっていたものが30分に
クレーム予兆をAIが即時アラート、部門責任者が先手で対応
メンバーの打ち合わせ記録やメールから、顧客トラブルに発展しそうな案件をAIが自動検知。
報告を待たずに部門責任者が先手を打てる体制を実現
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年9月8日（火） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年9月25日（金） | 10:00～12:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
-
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー今川 大樹
入社後、住宅不動産・建設業界を中心に、物流・アパレル・アミューズメントなど幅広い業界の人事・採用支援に従事。
現在は「人事計画策定」や「新卒・中途採用戦略の構築」に加え、「SNS採用体制の構築」など時流に合わせた新しい集客手法の確立に力を注いでいる。
また、採用フェーズの支援にとどまらず、内定者・新入社員研修や理念浸透（クレドづくり）といった組織活性化・教育分野まで、人材の採用から定着・戦力化までを一貫してサポートするコンサルティングを行っている。
-
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
アソシエイト清水 陽太
入社後、住宅不動産・建設業界をはじめ、アパレル・アミューズメントなど幅広い業界の人事・採用支援に従事。
新卒採用を中心に、企業の魅力をいかに候補者に伝えるかを核心に置いた戦略立案から定着・戦力化まで一貫してサポートしてきた。
現在はDX部門にも携わりながら、AI活用を自身の中心領域と位置づけ、業界や業務を問わずAIを組織に根付かせるための仕組みづくりと文化醸成に取り組んでいる。
-
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー藤井 蓮
横浜国立大学卒業。
新卒で船井総研に入社後、採用・育成・評価のコンサルティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材育成の支援を行っている。