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【介護事業者向け】特定技能を「介護福祉士」へ導く成長･育成ロードマップ ――現場任せの教育から脱却する、特定技能コア人材化セミナー

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

【介護事業者向け】特定技能を「介護福祉士」へ導く成長･育成ロードマップ ――現場任せの教育から脱却する、特定技能コア人材化セミナーの写真

本セミナーで学べるポイント

  1. 01

    国家資格「介護福祉士」取得への道筋

    技能実習・特定技能から在留資格「介護」へスムーズに移行させ、長期定着を成功させるための、具体的スケジュールと試験対策のポイントが掴めます

  2. 02

    外国人材の離職率を劇的に下げる「エンゲージメント向上策」

    現場での孤立や不満を未然に防ぎ、「この事業所で長く働き、上を目指したい」と外国人が自発的に動く環境づくりの仕組みを持ち帰れます

  3. 03

    日本人職員の負担を激減させる「マニュアル作成法」

    「感覚的な指導」から脱却し、誰が教えても同じスピードで外国人材が成長する、動画や図解を活用した「介護業務の可視化」の手法を学べます

  4. 04

    ケアの質と生産性向上の両立による「利益拡大の数値ロジック」

    特定技能が自走することで、サービス品質が安定。結果として各種加算（処遇改善加算など）の取得や稼働率向上に繋がり、業績がアップする仕組みを理解できます

  5. 05

    明日から現場で実践できる「使える日本語」の指導ステップ

    一般的な日本語学校では教えない、介護現場の専門用語や「利用者のニュアンスを汲み取る言葉」を効率的に習得させるための、実践的な研修ノウハウが分かります

このような方にオススメ

  • 特定技能を人手不足解消の手段として活用ができておらず、定着のための取り組みを模索している経営者・施設長
  • 技能実習や特定技能から在留資格「介護」への移行を成功させるための体系的な仕組みを構築したい経営者・施設長
  • 日本語の壁や文化の違いから現場の教育負担が増大し、スタッフの離職に悩んでいる経営者・施設長
  • 特定技能人材にコア人材になってほしいが、具体的なキャリアパスや効果的な教育方法が分からない経営者・施設長
  • 外国人材の早期戦力化によって「ケアの質向上」と「生産性向上」を同時に達成し、事業所の収益性を高めたい経営者・施設長

講座内容

第1講座

【2026年の分水嶺】「採用して終わり」の法人はもう選ばれない！処遇改善と稼働率を押し上げる『外国人材・最新戦略』

深刻化する介護業界の人手不足と、法改正・報酬改定の波を乗りこなすための「最新外国人材活用戦略」を公開します。単なる労働力の補填ではなく、事業所の「競争優位性」を高め、処遇改善加算の上位区分算定にも寄与する特定技能の「戦略的活用法」を徹底解説。優秀な外国人が定着し続け、地域から「選ばれる法人」へと進化するための必勝ロジックをお伝えします。

講師：
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
コンサルタント　絵野沢 采子

第2講座

現場の「教え疲れ」をゼロに！特定技能を3年で『介護福祉士』に育てる最強の育成ロードマップ

外国人材が自ら考え行動し、現場の主軸となる組織作りの具体策を解説します。現場リーダー任せにしない「外国人材専用・介護業務マニュアル」の設計、申し送りや介護記録をこなすための「介護の日本語教育」、そして離職を完全に防ぐ「キャリアパス設計」など、定着率を劇的に高める「戦略的育成メソッド」を公開。講師が年間8,000名の支援で培った、明日から使える実践的なノウハウが凝縮された30分です。

講師：
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
コンサルタント　絵野沢 采子

成功事例

事例①：特別養護老人ホームA社（スタッフ数50名・特定技能3名受入）

Before：現場の疲弊と離職の危機
人手不足解消のため特定技能3名を採用。
しかし、日本語でのコミュニケーション（特に夜勤時の申し送りや介護記録の作成）が上手くいかず、日本人スタッフのフォロー負担が増大。
現場からは「外国人を入れると逆に仕事が増えて疲れる」と不満が噴出し、ベテラン社員が離職。特定技能3名もモチベーションが低下し、転職寸前の状態だった。

After：自走するリーダーへ昇華、法人の利益も大幅改善
本セミナーの「コア人材化ロードマップ」を導入。外国人向けの「ビジュアル付き業務標準マニュアル」を整備し、週1回の「介護就労日本語研修」を法人内で開始。「3年目でフロアリーダー、4年目で介護福祉士取得」という明確なキャリアパスを提示した。
その結果、離職を思いとどまっただけでなく、驚異的な成長を遂げ、2年後には夜勤のワンオペ帯も安心して任せられるレベルに到達。うち1名は、外国人スタッフを取りまとめる「ユニットリーダー」に昇格した。
日本人スタッフの残業時間は月平均15時間削減され、現場のギスギスした雰囲気が一変。ケアの質向上によりベッド稼働率は98%に上昇した。

事例：デイサービスセンターB（通所介護、定員30名、地方都市）

Before：人材不足によるスタッフの疲弊、プログラムのマンネリ化
スタッフ不足のため、日々の業務（送迎、入浴、食事介助）を回すだけで精一杯。レクリエーションは体操や塗り絵などマンネリ化し、利用者からも「つまらない」という声が漏れていた。
外国人材も受け入れているが、定着率が低く教育コストもかかるため、既存スタッフは疲弊。ケアの質の低下が懸念され、経営者は打開策を見出せずにいた。

After：独自レクと個別ケアで差別化
本セミナーの戦略に基づき、特定技能人材2名を「労働力」ではなく、「事業所の付加価値を高めるコア人材」として採用・育成した。
外国人材の出身国の文化や伝統を活かした「多文化交流レクリエーション（異国料理教室、伝統舞踊など）」を企画。
さらに、日本語教育と並行して、外国人材を「傾聴・話し相手」の個別担当として配置。利用者の満足度が劇的に向上した。
結果、この独自の取り組みが地域で評判となり、見学者や新規利用者が急増。稼働率は 95%へV字回復し、常に満床状態となった。
利用者アンケートでは「外国人のスタッフとお喋りするのが楽しみ」「新しいレクリエーションが新鮮」といった好意的な意見が90%を超えた。

開催日時

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
日にち 時間 開催形式
2026年8月12日（水） 14:00～15:00 オンライン
2026年8月20日（木） 14:00～15:00 オンライン


◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
　・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
　・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで

◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。

◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp

◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。

◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。

初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞

※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。

参加料金

  • 3,000円（税込3,300円）/1名様
    ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。

開催会場

オンライン

ZOOＭ

講師紹介


  • 株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
    コンサルタント

    絵野沢 采子

    学生時代より日本語教師として小学生から経営層まで幅広く指導。
    メーカー営業職を経て、年間8,000名の外国人材支援を行う企業にて新規事業や研修開発を牽引。同社にてベトナム現地法人の責任者も務め4年半の経営にも従事した。
    就労日本語教育と口頭運用能力判定の専門性を武器に、外国人材の育成と定着の支援を強みとしている。
    現在は神戸大学大学院にて、外国人材との協働に関する研究にも取り組んでいる

開催企業

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング