【27卒採用活動】で判明した、"志望度が上がる"会社説明会の内容を徹底解説セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
学生が説明会に来ない“本当の理由”
エントリーはあるのに説明会予約につながらない、予約しても参加しない。
その背景にある採用導線のズレと、学生が離れるポイントを整理できます。 -
02
会社説明会を“会社紹介”で終わらせない考え方
会社概要や事業内容を伝えるだけでは、学生は選考参加を決めきれません。
学生が「ここで働く理由」を見つける説明会設計の考え方を学べます。 -
03
採用ペルソナの決め方と活用方法
誰に来てほしいのかを明確にし、その学生が知りたい情報・不安・比較基準を整理する方法を学べます。
説明会予約・参加・選考移行を一体で改善する土台になります。 -
04
成果企業の会社説明会構成
うまくいっている企業が、説明会で何を、どの順番で伝えているのかを学べます。
説明会資料に入れるべき項目や、学生の志望度を高める構成のポイントを整理できます。 -
05
学生が“次に進みたい”と思う説明会の設計図
説明会前、説明会中、説明会後を一連の流れとして捉え、学生の行動を促す設計を学べます。
次回の説明会を改善するための実行アクションが明確になります。
このような方にオススメ
- 会社説明会に学生が集まらず課題を感じている経営者様
- 会社説明会の内容が会社概要中心になっている経営者様
- 採用したい学生像が明確になっていない経営者様
- 説明会参加後の学生離脱を減らしたい経営者様
- 成果企業の会社説明会構成を参考に、自社の説明会を見直したい経営者様
講座内容
第1講座
エントリーはあるのに、なぜ会社説明会に来ないのか。── 普段語られない“説明会の中身”
説明会参加数が伸びない原因を採用媒体や広報だけに求めるのではなく、世の中ではあまり語られない「会社説明会の中身」に着目し、学生が離れる採用導線の盲点を解説します。
・新卒採用市場の変化と、説明会の重要性が高まっている背景
・エントリーはあるのに、説明会予約・参加につながらない企業の共通点
・会社概要中心の説明会では、学生が選考参加を決めきれない理由
・採用広報・媒体改善だけでは見落としやすい、説明会前後の導線課題
・成果企業が実践している「学生が参加したくなる説明会設計」の全体像
第2講座
学生が来ない説明会は、始まる前から決まっている。── 予約・参加・選考移行を変える“採用ペルソナ設計”
母集団形成に苦戦する企業ほど曖昧になりがちな「誰に来てほしいのか」を明確にし、成果企業の事例をもとに、説明会予約・参加・選考移行を一体で改善する採用ペルソナ設計を解説します。
・採用したい学生像が曖昧なまま説明会を実施してしまうリスク
・学生の価値観・不安・企業選びの基準を整理するペルソナ設計
・ペルソナに合わせて、説明会前の訴求内容を変えるポイント
・予約・参加・選考移行までをつなげる採用導線の作り方
・うまくいっている企業が、説明会前に設計している学生像と訴求内容
第3講座
うまくいく会社説明会は、何をどう伝えているのか。── 成果企業の説明会構成を徹底解説
学生が「次に進みたい」と思う瞬間をつくるために、27卒採用で成果につながった企業の説明会構成をもとに、資料・話す順番・選考案内の設計方法を具体的に解説します。
・成果企業の会社説明会で実際に重視されている構成要素
・学生が知りたい情報を、意思決定しやすい順番で伝える方法
・説明会資料に入れるべき項目と、削るべき情報の考え方
・学生の不安・期待・比較基準を踏まえた魅力訴求の作り方
・説明会後に選考へ進みたくなる、次ステップ提示のポイント
第4講座
会社説明会は、運ではなく設計で変えられる。── 自社に持ち帰るべき“説明会改善アクション”
成果企業の説明会構成を理解したうえで、自社の次回説明会までに何を変えるべきかを整理し、学生の反応を変えるための実行アクションに落とし込みます。
・自社の説明会を見直すための、最低限確認すべきチェック項目
・ペルソナ・訴求内容・説明会資料・選考誘導の改善ポイント
・成果企業の説明会構成を、自社に置き換える際の判断基準
・次の説明会までに優先して変えるべきこと、変えなくてよいこと
・「次は違う反応を得たい」企業が持ち帰るべき実行アクション
お客様の声
会社概要中心の説明会から脱却できました
以前の説明会は、事業内容や制度説明が中心で、学生に何が響いているのか分かりませんでした。
学生が知りたい情報を整理し、入社後のイメージが湧く構成に変えたことで、説明会の納得感が高まりました。
採用したい学生像が明確になりました
新卒採用で「どんな学生に来てほしいのか」が曖昧なまま、説明会を実施していました。
ペルソナを定義したことで、訴求内容や説明会資料の方向性が明確になり、採用活動全体を見直すきっかけになりました。
説明会予約から参加までの導線を見直せました
エントリーはあるものの、説明会予約や参加につながらないことが課題でした。
説明会前の案内内容や訴求メッセージを見直したことで、学生に参加する理由を伝えやすくなりました。
成果企業の説明会構成を参考にできました
これまで自社の説明会が良いのか悪いのか、比較する基準がありませんでした。
成果につながっている企業の説明会構成を知ることで、自社に足りない項目や、見直すべき伝え方が明確になりました。
WEB説明会でも学生の反応を意識できるようになりました
オンライン説明会では、学生の温度感が分かりにくいことが課題でした。
一方的に説明するのではなく、学生が知りたい順番で情報を伝えることで、WEBでも伝わりやすい説明会を目指せるようになりました。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年8月25日（火） | 13:00～15:00 | オンライン |
| 2026年9月4日（金） | 13:00～15:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）までまで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 10,000円（税込11,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー井田 大樹
中央大学卒業後、船井総合研究所に入社。
新卒採用や中途採用を中心に『採用』に特化した組織コンサルティングを行っている。
“マーケティング発想”を基に、会社ごとの武器を明確にした惹きつけに強みを持つ。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
立澤 里奈
大学を学部首席で卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
医療福祉業界をはじめ、小売業、不動産業など、業界特性や職種特性の異なる企業の「採用」に特化した人事領域のコンサルティングに従事している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
グループマネージャー藤井 蓮
横浜国立大学卒業。
新卒で船井総研に入社後、採用・育成・評価のコンサルティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材育成の支援を行っている。