社員20名のIT企業が、年間10名のエンジニア採用に成功した理由とは
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
中小IT企業が採用難時代に成果を出すための採用戦略を学べます
媒体やスカウト数を増やすのではなく、20名規模のIT企業が年間10名の採用を実現した「集中戦略」の考え方を学べます。
採用チャネルの選択と集中、経営判断としての採用投資の優先順位の付け方が明確になります。 -
02
エンジニア採用市場の最新動向と勝てるポジショニング
年々競争が激化するエンジニア採用市場において、中小IT企業が大手と同じ土俵で戦わずに採用できる企業になるための市場分析と差別化の視点を学べます。
自社の立ち位置を見極める判断軸が手に入ります。 -
03
採用基準を下げずに採用数を増やす選考設計のノウハウ
「人数を取るか、質を取るか」の二者択一ではなく、採用基準を維持したまま採用数を伸ばす面接フロー・見極め・惹きつけの実践ノウハウをお伝えします。
現場で即実行できる選考改善のポイントが分かります。 -
04
費用対効果を最大化するエージェント・媒体運用の実践手法
媒体に200万円投資して採用1名という状況から脱却した事例企業の実際の運用方法を解説します。
エージェントの選定基準、コミュニケーション設計、媒体の役割分担など、採用投資のROIを高める具体策が学べます。 -
05
経営者が明日から着手すべき採用戦略見直しのアクションプラン
採用課題の多くは施策不足ではなく設計不足に起因します。
経営者として優先すべき意思決定、社内で見直すべき採用設計のポイント、そして明日から着手できる具体アクションを整理してお持ち帰りいただけます。
このような方にオススメ
- エンジニア採用に苦戦しているIT企業経営者様
- 採用媒体やスカウトを増やしても成果につながらない経営者様
- 採用を経営戦略として見直したい経営者様
- エージェント活用を見直したいと考えている経営者様
- 採用基準を上げても採用できる体制にしたい経営者様
講座内容
第1講座
採用難時代に中小IT企業が採れなくなった理由
採用に苦戦するIT企業ほど、色々な手法を試しては失敗し、採用チャネルを増やしています。
しかし、本当に必要なのは、“どこに集中するか”という経営判断。
本講座では、エンジニア採用市場の最新動向と、採用がうまく行く企業が実践している採用戦略の考え方をお伝えします。
第2講座
20名企業が年間10名のエンジニア採用を実現した超集中戦略とは？
媒体へ200万円投資で採用は1名。
苦戦する採用状況から、20名の企業規模で年間約10名の採用を実現した事例企業の代表・亀井氏にゲストとしてご登壇いただきます。
採用戦略の見直しや手法のノウハウにとどまらず、経営判断の考え方など、いかに採用できる企業になっていったのか、中小IT企業がとるべき採用体制のリアルをお話いただきます。
第3講座
知名度・規模に関係なく採用できる会社になるための実践ノウハウを公開
本講座では、成功したゲスト企業の事例をもとに、どのように中小IT企業で年間10名超の採用を実現するかを構造的に解説いたします。
必要なのは、採用戦略の最適化です。
採用基準設計、エージェント運用、面接フロー改善など、実践ノウハウなど詳細をお伝えいたします。
第4講座
明日から見直すべき採用投資戦略
採用課題の多くは、施策不足ではなく設計不足に起因していることが多いです。
本講座では、経営者として優先すべき採用判断と、採用戦略を見直すための具体アクションを整理してお伝えいたします。
お客様の声
採用チャネルを増やすのをやめたら、逆に採用数が伸びました
これまで媒体もエージェントもとにかく増やすことばかり考えていましたが、本セミナーで「集中戦略」の重要性を知り、自社のリソースを最も成果の出るチャネルに振り直しました。
結果として無駄な採用コストが減り、採用数も増加しました。（IT企業/代表取締役）
採用が経営課題であることを改めて認識できました
これまで採用は人事任せにしていましたが、経営者として採用戦略に向き合う必要性を強く感じました。
ゲスト講師の亀井様のリアルなお話が非常に参考になり、自社でも経営判断としての採用に取り組み始めています。（IT企業/代表取締役）
エージェント運用の改善で採用単価が大幅に下がりました
エージェントとの付き合い方を見直すだけで、これほど成果が変わるのかと驚きました。
セミナーで学んだ運用ノウハウを実践したところ、紹介数・決定率ともに改善し、一人あたりの採用単価を大幅に削減できました。（IT企業/取締役）
採用基準を妥協せずに、必要な人材を採用する体制ができました
採用に苦戦すると、どうしても基準を下げて妥協しがちでしたが、セミナーで学んだ選考設計を取り入れることで、求める人材像を維持したまま採用できるようになりました。
入社後の活躍人材が増えたことが何よりの成果です。(IT企業/人事責任者)
同規模企業の成功事例だからこそ、自社に置き換えて考えられました
大企業の事例ではなく、自社と近い20名規模の企業の実例を聞けたことが非常に価値がありました。
「自分たちにもできる」という具体的なイメージが持て、セミナー後すぐに社内で採用戦略の見直しに着手しました。（IT企業/代表取締役）
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年9月25日（金） | 13:00～15:00 | オンライン |
| 2026年10月5日（月） | 12:00～14:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 10,000円（税込11,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー須田 幸平
大手人材会社とベンチャー企業を経て船井総研に2023年から中途入社。
中途・新卒の両面で、採用戦略の設計から実行支援まで一貫して担当。住宅不動産・IT・Web・葬儀・医療をはじめ、幅広い業界・様々な企業フェーズの採用支援や組織開発・人事制度構築に携わっている。
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株式会社ケイズ・ソフトウェア
代表取締役社長亀井 大輔氏
「生涯エンジニア」を理念に同社を創業。
受託開発事業を展開しており、業界でも異例の利益率を継続的に実現するなどの実績を持つ。
また、採用・育成にも注力しており、社員20数名ながら年10名のエンジニア採用を実現したり、未経験でも品質・スピードが落ちない育成スキームを構築するなど、事業・組織の両面から成果を生み出している。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
コンサルタント増田 尚悟
2024年に船井総研に中途入社。
IT業界をはじめ、サービス業における採用戦略から実行支援までを得意としている。
また、自身が人事業務を行っていた経験から人材の見極めや惹きつけ、選考設計など細部のサポートに定評がある。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー根本 光
主に労働集約型産業における新卒・中途採用コンサルティング、中長期的な事業計画など現場密着型へのコンサルティングに従事。
特にWEBマーケティングを活用した採用コンサルティングを得意とし、その後の定着・育成までをサポートしている。
また、タクシーやバス、トラックなどのドライバー人材紹介事業の立ち上げ支援も行っている。
交通・タクシー会社の会員組織「交通ビジネス経営研究会」主宰。