社員紹介で年間36名採用を実現！リファラル採用セミナー2026
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
なぜこれからは、リファラル採用が”必須”となるのか？
製造・自動車・住宅建築・医療福祉をはじめ多くの業界で有効求人倍率が高止まりし、従来手法の”転職者”の採用も限界があります。そこで注目されているのがリファラル採用。「なぜ今なのか」を市況データとともにお伝えいたします。
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02
何をしたのか？驚異の採用を実現したゲストのリアルな歩みと全体像
中途採用者の56%が紹介・復職経由という全業界を通しても異例の実績を出された長崎厚生福祉団様。地方という条件も跳ね返し、採用実績を出された同法人の、20年のリアルな歩みと制度設計から、本質的なリファラル採用について学べます。
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03
どうやるのか？成果の出るリファラル制度・ツール運用のノウハウ
リファラルカード、声かけシート、カジュアル面談の手引き、リファラルチラシなど、社員が紹介の一歩を踏み出すための具体ツール群を、「なぜやっているのか・何を・いつ・誰が」までセットで解説します。明日から自社で動かせる粒度で学べます。
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04
どうやるのか？継続的に母集団を生み出す”つながり”の仕組み化
リファラルはうまく継続できずに形骸化してしまうパターンがありますが、本セミナーでは。中長期で「辞めた人」「辞退した人」を採用資源として活かし続ける仕組み化の仕方を学べます。
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05
何をすべきか？リファラルにとって一番大事な「本質」
リファラル採用は「紹介できる組織」でなければそもそも紹介が生まれません。社員が誇りを持って働ける組織の前提条件と、それを支える育成・定着の仕組みを整理。リファラル施策を単発で終わらせず、毎年継続的に成果を出し続けるための経営アクションをお伝えします。
このような方にオススメ
- リファラル採用をこれから取り組みたい経営者様
- リファラル制度が「形だけ」になってしまっている経営者様
- リファラルを「仕組み・文化」として成果につなげたい経営者様
- 既存社員も巻き込んで採用力を底上げしたい経営者様
- 採用コストが高くなりお困りの経営者様
講座内容
第1講座
第１講座：採用難関時代におけるリファラル採用の戦略的価値
人口減少が加速する中、製造・自動車・住宅建築・医療福祉をはじめ多くの業界で「求職者がいない」時代に突入しています。本講座では業界横断の市況データから採用市場の構造変化を整理し、求人票改善や媒体投資といった従来手法の延長線では成果が出ない理由を解説。なぜ業界を問わず、つながりに直接アプローチするリファラル採用が戦略的に必要なのかをお伝えします。
第2講座
第2講座：20年の取組みから見出した、リファラル採用の極意
採用難関業界で年間36名のリファラル採用を実現する背景には、業界を問わず再現可能な明確な設計思想があります。本講座では、社会福祉法人 長崎厚生福祉団で安定した採用体制をイチから作り上げてきた千々岩氏より、どのように体制を構築していったのか、取り組みの裏側も含めてリアルな事例を学んでいただきます。
第3講座
第３講座：年間36名を実現するリファラル施策の設計・運用ノウハウ
ゲストのリファラル施策を、自社で再現するための設計図として解説します。制度整備の順序、リファラルカード・声かけシート等のツール運用、ウェルカムリターンパス・タレントプール活用まで、なぜやっているのか、何を・いつ・誰が・やっているかを具体的にお伝えいたします。
第4講座
第４講座：リファラル採用を「やり切る」ための育成・定着の組織づくり
リファラル採用が失敗するのは、継続ができないからです。もっと言えば「紹介できる組織」でなければそもそも紹介が生まれません。本講座では、リファラル施策をやり切り、圧倒的成果を出すための経営アクションを整理しお伝えします。
お客様の声
業界が違っても適用できる「採用の本質」を学べました
介護業界の事例ですが、制度やツールは業界を問わず適用できる本質的なものでした。当社の業界でも利用できるため早速自社でもやってみようと思いました。
制度の導入順序が明確になり、自社での着手イメージが湧きました
リファラル施策は何から手を付ければよいか分からず止まっていましたが、自社でも同じ階段を踏めば成果につながるかもと自信が持てました。
退職者・内定辞退者を「採用資源」として捉える発想が新鮮でした
「辞めた人」も採用資源化する設計に目から鱗でした。これまでの発想を根本から見直すきっかけになりました。
「紹介が生まれる組織」の前提条件が腹落ちしました
「働きやすさと働きがいが大前提」という言葉が非常に印象的でした。やはり育成・定着をセットにしないといけないので、覚悟を決めて取り組もうと思いました。
採用コストが悩みの種でしたが、脱却する道筋が見えました
中途採用者の56%が紹介・復職という長崎厚生福祉団様の実績は衝撃でした。単なるお願いベースではなく、社員が自走する仕組みを設計されている点が非常に参考になりました。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年8月12日（水） | 13:00～15:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー須田 幸平
大手人材会社とベンチャー企業を経て船井総研に2023年から中途入社。中途・新卒の両面で、採用戦略の設計から実行支援まで一貫して担当。サービス業界はもちろん、住宅不動産・IT・Web・葬儀・医療など幅広い業界・様々な企業フェーズの採用支援や組織開発・人事制度構築に携わっている。
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社会福祉法人 長崎厚生福祉団
業務執行理事千々岩 源大 氏
地方法人の不利な条件を跳ね返し、20年にわたり採用・定着・育成の仕組み化を主導 。単なる「採用」ではなく、法人が持続的に成長し続けられる強固な組織体制を構築し、年間の中途採用の56％がリファラル入社、働きやすさでは厚生労働大臣表彰（奨励賞）を受賞するなど、地域No.1の法人へと成長させた 実績あり。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
コンサルタント増田 尚悟
2024年に船井総研に中途入社。介護・福祉業界をはじめ、飲食・旅館などのサービス業における採用戦略から実行支援までを得意としている。また、自身が人事業務を行っていた経験から人材の見極めや惹きつけ、選考設計など細部のサポートに定評がある。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー根本 光
主に労働集約型産業における新卒・中途採用コンサルティング、中長期的な事業計画など現場密着型へのコンサルティングに従事。特にWEBマーケティングを活用した採用コンサルティングを得意とし、その後の定着・育成までをサポートしている。また、タクシーやバス、トラックなどのドライバー人材紹介事業の立ち上げ支援も行っている。交通・タクシー会社の会員組織「交通ビジネス経営研究会」主宰。