脱・年功序列、人件費をコントロールするための賃金改定セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
-
01
なぜ年功序列は崩壊するのか
給与が“年齢”ではなく“価値”で決まる時代背景を理解する
-
02
社員の納得を得る賃金制度の作り方
不満を最小限に抑える設計と導入ステップ
-
03
人件費率をコントロールする設計手法
利益を圧迫しない給与バランスの考え方
-
04
月給・賞与・評価制度の連動設計
バラバラになりがちな制度を一体化する方法
-
05
成長と報酬が連動する組織づくり
社員が自ら成長したくなる仕組みの作り方
このような方にオススメ
- 年齢給を続けており、人件費が年々上昇している企業
- 同一業務での給与差に不満が出ている組織
- 評価制度を導入したが、形骸化している企業
- 人件費率をコントロールし、利益体質にしたい経営者
- 長く働く社員を評価しながらも、公平性を保ちたい企業
講座内容
第1講座
年功序列をやめても組織はより強固になる。賃金制度改革の基本戦略
「年齢給をやめたいが、社員の反発が怖い」
「評価制度を変えたが、うまく運用できていない」
多くの企業が賃金制度改革でつまずく原因は、“制度”ではなく“設計思想”にあります。
本講座では、
・なぜ年功序列が機能しなくなったのか
・成果主義が失敗する本当の理由
・社員の納得を得る賃金制度の作り方
を整理しながら、無理なく移行するための実践ステップを解説します。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年6月10日(水) | 10:00~11:00 | オンライン |
| 2026年6月15日(月) | 10:00~11:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前(土日祝日除く)までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、<こちら>をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング(Zoom公式サイト)<こちら>
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 5,000円(税込5,500円)/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOM
講師紹介
-

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
西尾 紅葉
株式会社 船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング HCコンサルティング支援部。
主に不動産業界をメインに、人事評価制度構築コンサルティング、中途採用支援、社員育成の運用サポートを行う。
近年の賃上げにも対応した適正な制度設計を強みとし、地域に根差した会社づくりのための採用戦略や、評価運用のための管理職向け研修も行う。
-

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー宮地 建守
船井総研に新卒で入社。
社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。
特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。
成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上(1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など)