自律型社員が育つ辞めない組織を作る方法セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
なぜ「定着しない」「育たない」のか?根本原因の解明
若手社員の早期離職や育成停滞の背景にある「本当の理由」を解説。
表面的な待遇改善だけでは解決しない、コミュニケーション不全の恐ろしさをお伝えします。 -
02
業績を左右する「上司と部下の関係性」
エンゲージメントが低い組織では、どんなに優れた戦略も実行されません。
上司と部下の信頼関係が、いかにして企業の生産性と利益に直結するかをデータを用いて解説します。 -
03
自律型社員を育てる「正しい1on1」の設計
単なる雑談や進捗確認ではない、部下の内省と成長を促すための1on1のフレームワーク。
自ら考え、行動できる人材を育成するための対話の手法をお伝えします。 -
04
形骸化を防ぐ「1on1代行」という解決策
社内の人間関係のしがらみや、管理職のスキル不足による「1on1の失敗」を防ぐ方法。
外部のプロによる1on1代行がもたらす客観的なフィードバックの効果を解説します。 -
05
自社で回すための「1on1担当者育成」ステップ
最終的には自社で質の高い対話ができる組織を目指すためのロードマップ。
外部支援を活用しながら、社内のマネジメント層のスキルを引き上げる実践的な手法を公開します。
このような方にオススメ
- 人材の3大課題のうち、特に「定着苦」「育成苦」に頭を抱えている経営者様
- 時間とコストをかけて採用しても、すぐに人が辞めてしまい投資がムダになっている経営者様
- 社内のコミュニケーションがうまくとれておらず、部署間や上下間の壁を感じている経営者様
- 上司と部下の関係性がギスギスしており、それが業務効率や業績の悪化に繋がっていると感じる経営者様
- 自律的に考え、行動できる社員(右腕・幹部候補)を計画的に育てていきたい経営者様
講座内容
第1講座
「定着苦」と「育成苦」を根本から解決する、コミュニケーション改革の基本原則
「苦労して採用したのに、1年も経たずに辞めてしまう」
「社内のコミュニケーションが希薄で、部下が何を考えているかわからない」
多くの企業では、定着や育成の課題を「現場の管理職のマネジメント不足」のせいにしてしまっています。
しかし、プレイングマネージャーとして多忙な管理職に、高度な対話スキルを求めるのは限界があります。
本講座では、上司と部下の関係性が離職率や業績にいかに直結しているかを整理しながら、社員が自然と力を発揮し定着する仕組みを解説します。
さらに、社内コミュニケーションの質を劇的に変える「正しい1on1」のあり方や、社内だけでは解決が難しい場合の「1on1代行・担当者育成支援」の効果的な活用法についても、具体例を交えてわかりやすくお伝えします。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年6月15日(月) | 13:00~14:00 | オンライン |
| 2026年6月25日(木) | 13:00~14:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前(土日祝日除く)までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、<こちら>をご確認ください。
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テストミーティング(Zoom公式サイト)<こちら>
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参加料金
- 5,000円(税込5,500円)/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOM
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
コンサルタント井口 章
1997年船井総研に中途入社。
サービス業、小売業の定期コンサルティング、プロジェクトに携わる。
2025年より人的資本経営における「人の育成・定着」をテーマにコンサルティングに取り組む。