【製造業向け】生産性5倍を実現するAI活用10事例大公開
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
人手不足と技術継承に直面する製造業の最新動向
①人手不足・高齢化による技術継承課題の現状
②ベテラン依存から脱却する必要性
③AI活用が求められる背景と今後の方向性 -
02
製造業における生成AI活用の具体領域
①現場・品質・教育・管理における活用領域の整理
②作業記録・指示書・不良分析など主要業務での活用方法
③どの業務にAIを導入すれば成果が出るのかの判断基準 -
03
生産性と品質を高めるAI活用事例10選
①実際に作業時間を削減した具体事例
②不良削減や品質向上につながった活用事例
③現場で再現できるAI活用のポイント -
04
AI導入で成果を出すための実践ステップ
①業務棚卸から導入までの具体的な進め方
②現場に定着させるための運用ルール
③失敗する企業と成功する企業の違い -
05
ムダを削減し、技術と人に投資する経営戦略
①非付加価値業務を削減し余力を生み出す考え方
②技術継承・人材育成・品質向上への再投資
③“技術を会社に残す”ためのAI活用のポイント
このような方にオススメ
- 人手不足に悩む製造業の経営者様
- 生成AIの必要性はわかるけどどこに使えばいいかわからない経営者様
- 製造業の最新動向を把握したい経営者様
- 現場の残業時間を削減したい経営者様
- ChatGPTやGeminiなどいろいろな生成AIがありすぎて何を使えばいいかわからない経営者様
講座内容
第1講座
AI時代の到来で製造業の常識が変わる
人手不足と技術継承を乗り越える新しい経営の考え方
製造業では、人手不足と高齢化により「技術が継承できない」という課題が深刻化しています。
今、その解決策として注目されているのが生成AIの活用です。
本講座では、AIによって変わる業務と、「技術を会社に蓄積する」ための新しい経営の考え方を解説します。
第2講座
製造業の業務はここまで変わる
現場で使えるAI活用事例を一挙公開
本講座では、製造業における具体的なAI活用事例をもとに、現場・品質・教育・管理それぞれの業務でどのようにAIが使えるのかを解説します。
「自社で使うならどこか」を明確にし、実践につなげるためのヒントをお伝えします。
第3講座
人手不足時代に求められるのは“削減”ではなく“再投資”
AIで余力を生み出す製造業の新しい経営の考え方
製造業において重要なのは、「削減」ではなく「再投資」です。
生成AIは、非付加価値業務を削減し、技術や人に投資する余力を生み出します。
本講座では、“技術を会社に残す”ためのAI活用の考え方を解説します。
お客様の声
作業記録の負担が減り、現場に集中できるようになりました
これまで作業記録や日報作成に多くの時間がかかっていましたが、AIを活用することで大幅に効率化されました。
記録業務の負担が減ったことで、作業や改善活動に時間を使えるようになり、現場全体の生産性が向上しています。
技術の言語化が進み、若手でも対応できるようになりました
ベテラン社員の経験や感覚に依存していた部分をAIで整理・言語化することで、作業手順や判断基準が明確になりました。
結果として、若手でも一定の品質で作業できるようになり、技術継承の不安が軽減されています。
不良の原因が見えるようになり、改善のスピードが上がりました
これまでは不良の原因分析が属人的で時間もかかっていましたが、AIを活用することでデータ整理や要因の洗い出しがスムーズになりました。
改善のスピードが上がり、不良率の低減にもつながっています。
教育の負担が減り、育成の質も上がりました
教育資料やマニュアルをAIで整備したことで、教える側の負担が軽減されました。
また、内容が標準化されたことで、教える人によるばらつきも減り、若手の理解度や成長スピードも向上しています。
ムダな業務が減り、品質向上に時間を使えるようになりました
これまで多くの時間を費やしていた報告書作成や事務作業をAIで効率化したことで、品質改善や工程見直しといった本来重要な業務に時間を使えるようになりました。
結果として、会社全体の生産性と利益の改善を実感しています。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年6月20日（土） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年6月25日（木） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年6月30日（火） | 10:00～12:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 5,000円（税込5,500円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー藤井 蓮
横浜国立大学卒業。
新卒で船井総研に入社後、採用・育成・評価のコンサルティングに従事し、幅広い業界でWEB活用による人材育成の支援を行っている。
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント松木 健
明治大学卒業後、船井総合研究所に入社。
組織開発コンサルティングを行う中で主に新卒採用コンサルティングに従事している。
住宅不動産、自動車といった営業職を扱う業界から医療・福祉、保育といった専門職を扱う業界まで幅広く採用支援をしている。
戦術的な支援のほかにもAIを活用した生産性向上も得意としている。