脱さじ加減！建設会社の評価・給与制度改革セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
なぜ評価制度は形骸化してしまうのか？建設会社でよくある制度導入の失敗パターン
制度を導入したものの現場で運用できず、形骸化してしまう建設会社は少なくありません。
建設会社で評価制度が定着しない原因と、制度導入時によくある失敗パターンを解説します。 -
02
現場幹部を巻き込みながら進める評価制度構築の進め方
評価制度は社長や人事担当者だけで作ると、現場に浸透しないケースも少なくありません。
部長や現場幹部を巻き込みながら制度構築を進めることで、制度への理解と納得感を高め、現場が主体的に取り組む組織づくりの進め方を解説します。 -
03
評価制度を形骸化させないためのシンプルな制度設計のポイント
複雑な制度は現場で運用できず形骸化してしまいます。
建設会社の職種や組織規模に合わせた、シンプルで運用しやすい評価制度の設計ポイントをお伝えします。 -
04
評価制度と給与制度を連動させた納得感のある人事制度のつくり方
評価結果が給与や賞与にどのように反映されるのかを明確にすることで、社員の納得感は高まります。
評価制度と給与制度を連動させた人事制度設計のポイントを解説します。 -
05
評価制度を機能させる評価面談と考課者育成の進め方
評価制度を機能させるためには、制度だけでなく上司のマネジメント力も重要です。
評価面談の進め方や考課者研修のポイントなど、人材育成を進めるための運用方法を解説します。
このような方にオススメ
- 評価制度がなく給与が社長判断になっている建設会社の経営者様
- 評価制度を作ったが運用できていない建設会社の経営者様
- 現場職人の評価方法に悩んでいる建設会社の経営者様
- 人材育成が進まず組織づくりに課題を感じている建設会社の経営者様
- 人事制度を見直し組織成長を実現したい建設会社の経営者様
講座内容
第1講座
なぜ建設会社の評価制度は形骸化してしまうのか？制度導入がうまくいかない本当の理由
評価制度を導入したものの、現場で運用できず形骸化してしまう建設会社は少なくありません。
制度が複雑すぎる、職種に合っていない、評価面談が機能していないなど、制度が定着しない背景があります。
本講座では、建設会社で評価制度がうまく機能しない理由と、制度導入でよくある失敗パターンについて解説します。
第2講座
評価制度を一度失敗した建設会社が再構築に挑戦！制度が運用できなかった理由と再設計のリアル
過去に評価制度を構築したものの、制度が複雑で運用できなかったという企業は少なくありません。
本講座では、実際に制度導入を経験した山﨑組様より、なぜ制度が機能しなかったのか、そして再構築に取り組んだ背景をお話しいただきます。
さらに、1年間の仮運用を通じて感じた変化や今後の取り組みについてご紹介いただきます。
第3講座
評価制度を形骸化させない！建設会社の人事制度構築と運用の進め方
評価制度は作ることよりも、運用し続けることが重要です。
本講座では、建設会社の職種や組織規模に合わせた評価制度の構築方法や、給与制度との連動、評価面談の進め方など、制度を形骸化させずに定着させるための構築・運用の進め方を解説します。
第4講座
人事制度改革を成功させるために経営者が取り組むべき実践ステップ
人事制度は導入するだけで組織が変わるものではありません。
本講座では、本日の内容を振り返りながら、建設会社が人事制度改革を進めるための具体的なステップを整理し、今後の取り組みの方向性についてお伝えします。
お客様の声
建設会社A社様（奈良県・社員数20名～）
経営陣の想いややったほしいことを評価制度に落とし込んだことにより社員のモチベーションに繋がり、前向きな発言をする社員が見られるようになりました！
建設会社B社様（兵庫県・社員数20名～）
評価軸や月給・賞与査定は全て社長のさじ加減で決めていましたが、社内規定やルールを明確にしたことで、だれが見てもわかりやすくなりました！
また給与制度が明確になったことから求人を出しやすくなり応募が増えました！
建設会社C社様（千葉県・社員数50名～）
社長が代替わりしたタイミングで制度構築を決意しましたが、評価に基づき、月給査定や賞与査定ができるようになりました！
建設会社D社様（群馬県・社員数250名～）
評価者の面談の質に差があり面談の品質の個人差を無くし納得度を上げるために考課者研修を全2回実施したところ、評価者から前向きな発言も見られ意識が変わりました！
建設会社E社様（島根県・社員数300名～）
3度目の正直で制度の構築をしましたが、今回は部長陣を巻き込んで作ったことから、現場に合った制度を作ることができました！
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年7月15日（水） | 10:00～12:30 | オンライン |
| 2026年7月24日（金） | 10:00～12:30 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 10,000円（税込11,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開催会場
オンライン
ZOOＭ
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー宮地 建守
船井総研に新卒で入社。
社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。
特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。
成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）
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株式会社 山﨑組
代表取締役社長山﨑 貴文 氏
石川県白山市で地域インフラを支える、売上18億・従業員77名の総合建設業です。過去に人事評価制度の導入しましたが、社内になじまず挫折。「社員の頑張りを正当に評価したい」という原点に立ち返り、現在、新たな評価制度の構築に再挑戦しています。変化を恐れず、常に進化し続ける組織を目指します。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
チーフコンサルタント佐藤 璃乃
船井総合研究所に新卒で入社。
入社後は住宅リフォーム業界における地方商圏や小商圏でも参入可能なビジネスモデルの立ち上げ支援に注力。
その後は業界問わず、地方中小企業における新卒採用の推進や人事評価制度の構築・運用といった組織開発コンサルティングに従事している。