新卒採用ノウハウ“ゼロ”担当者“ゼロ”でも採用に成功した方法！
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
「ノウハウ0」「専任担当者不在」の壁を乗り越える方法
新卒採用を始めたいが、「人手が足りない」「どう進めていいかわからない」と足踏みしていませんか？
多くの中小企業が直面するこの課題を「できないことはプロに任せる」という思考の転換により、いかに解決し採用活動を前進させるか、具体的なアプローチをご紹介します。 -
02
最新の採用時流から読み解く、中小企業が勝つための採用戦略
採用活動の早期化がますます進んでいます。
このような厳しい市場環境の中で、知名度やリソースに劣る中小企業が大手企業に競り勝ち、優秀な学生を獲得するための「早期動き出し」と「体制構築」のポイントをお伝えします。 -
03
社長業に専念できる！「成果の出るRPO（採用代行）」の正しい使い方
単なる作業の丸投げではなく、プロを「社長の右腕」として活用するRPOの手法を解説します。
戦略策定や学生の惹きつけといった工数のかかる業務をプロに一括委託し、経営者は「合否判断」と「クロージング」に集中することで、本業と採用を両立させる体制づくりの秘訣を公開します。 -
04
欲しい人材に直接アプローチ！「スカウト型求人媒体」活用術
待っているだけでは優秀な学生は自社を見つけてくれません。
自社のペルソナに合致した学生をピンポイントで見つけ出し、「この会社で働きたい」「この人たちと一緒に仕事がしたい」と思わせる（ファン化させる）ノウハウをレクチャーします。 -
05
社長は最後に「口説く」だけ。「承諾確度を高める」クロージング術
採用代行により、最終選考までに学生の志望度はすでに高まっています。
そこで経営者がやるべきことは、「キャリアビジョンシート」などを活用して競合に勝てる要素を抽出し、「うちに来てほしい」と確実に口説き落とすこと。
内定承諾を勝ち取るためのポイントをお伝えします。
このような方にオススメ
- 会社のさらなる成長のために、そろそろ新卒採用を始めたい
- 専任の採用担当者がおらず、社長の自分も忙しくて時間がない
- これまで中途採用ばかりで、新卒採用のノウハウが全くない
- 自社のような中小企業に優秀な学生が来てくれるのだろうか
- 時間も人手もノウハウも足りず、なかなか最初の一歩が踏み出せない
講座内容
第1講座
なぜ、キャリア採用ではなく、新卒採用なのか
キャリア採用に対して「採用してもすぐ辞める」「コストと結果が見合わない」という声も多く、
どうせ、お金も時間もかかるなら「理念共感」「組織風土の醸成」「計画的な組織づくり」をしたいと考える経営者も少なくありません。
育成型の新卒採用は、関わる社員も採用する学生も共に育つ。その採用メソッドを公開します。
第2講座
なぜ、ノウハウ0・担当者不在でも大手に競り勝ち、新卒学生が採用できたのか
新卒採用未経験、専任担当者なし、採用活動に参加できるのは社長のみの状況でも、
採用戦略の策定からスカウト媒体の運用、学生を惹きつける面談、ハイレベルな説明会の実施まで、
手間とノウハウが必要なプロセスをすべてプロに一括委託し、
いつの間にか最終面接には「自社のファン」になった学生が来社して、
社長は最後に口説くだけで採用が出来た事例を紹介します。
第3講座
明日から取り組むべき採用戦略
採用を勝ち抜くためには、
既存の仕組みを見直す勇気が必要です。
採用戦略を改めて整理し、採用成功の最新トレンドを振り返り、
今後の実践に活かせる指針を明確にします。
成功事例
徳島県アパレルメーカーA社様
過去に新卒採用を実施していたが、10年弱実施していませんでした。
ノウハウもなく、任せられる人もいない中、採用BPOを依頼し、
採用手法を一気に変革させ、手が足りないところを代行してもらうことで、
関西関東学生を中心に海外駐在を希望するハイレベル人財を含む4名の採用に成功しました。
山口県建設B社様
10年以上新卒採用を続けていましたが、毎年5名前後の採用が限界でした。
採用体制から計画、戦略全体を見直し、全社を巻き込んで新卒採用活動に取り組みました。
その結果、3年連続で新卒10名以上採用出来るようになり、
新卒入社した社員がリーダー・店長になるなど会社が変わったと実感しています。
佐賀県不動産C社様
これまでの合同企業説明会でも、それなりに学生の集客は出来ていました。
ただ、コロナの影響で学生の来場が減り、ブース装飾やプレゼン内容、
パンフレットや声掛けの仕方などを大きく修正した結果、
3月の合同企業説明会では大手や人気企業を差し置いて、ブース動員200名以上を達成しました。
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年5月18日（月） | 10:00～12:00 | ZOOM |
| 2026年6月4日（木） | 10:00～12:00 | ZOOM |
| 2026年6月19日（金） | 13:00～15:00 | ZOOM |
◆ 申込期限について
セミナー開催日4日前まで
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 無料
講師紹介
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
今川大樹
入社後、住宅不動産・建設業界を中心に、物流・アパレル・アミューズメントなど幅広い業界の人事・採用支援に従事。現在は「人事計画策定」や「新卒・中途採用戦略の構築」に加え、「SNS採用体制の構築」など時流に合わせた新しい集客手法の確立に力を注いでいる。また、採用フェーズの支援にとどまらず、内定者・新入社員研修や理念浸透（クレドづくり）といった組織活性化・教育分野まで、人材の採用から定着・戦力化までを一貫してサポートするコンサルティングを行っている。
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株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
滝本千晶
青山学院大学経営学部卒業後、船井総合研究所に入社。 年間30件以上の評価・賃金制度構築、運用をお手伝いしている。評価制度構築・運用については、評価項目作成に限らず、評価基準の落とし込みや基準すりあわせ等のサポートや 考課者研修の経験がある。