自動車業向け1から作る人事評価制度セミナー
株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
本セミナーで学べるポイント
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01
自動車業界に特化した現場が納得する「シンプル評価シート」と「賃金テーブル」の1から構成
整備士なら『技術・資格』、営業なら『成果』など、現場の実情に合わせた評価項目をどう設定し、給与と連動させるか？社員が直感的に理解でき、社長も迷わず運用できる評価制度の具体的な作り方を、基礎から解説します。。
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02
1年で組織が変わった！先代の「感覚経営」から脱却したゲスト企業の改革実録
売上10億・社員30名の壁を越えるために、渥美自動車様（ゲスト）が断行した改革とは？評価制度の導入だけでなく、決算期や給与締め日、年間休日管理の見直しなど、会社を守りながら「盤石な組織基盤」を作る手順を余すことなくお伝えします。
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03
採用難を突破する！「この会社で働きたい」と思わせる給与テーブルの作り方
「どんな資格や技術を持てば、いくらもらえるか」を可視化し、新卒・中途の採用力を劇的に高め、優秀な人材の定着率を向上させる具体的な設計手法をお伝えします。
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04
評価×給与×賞与の「見える化」で、社員の納得度とモチベーションを最大化
「なぜこの査定なのか」を論理的に説明できる評価基準と、個人の頑張り（粗利・技術向上）が正当に反映される賞与ルールを導入。ブラックボックス化していた査定を透明にすることで、社員の不満を解消し、自律的な成長を促す方法をお伝えします。
このような方にオススメ
- 明確な評価・賃金制度がなく、毎回の昇給・賞与査定が「社長のさじ加減」になっている経営者様
- 社員から「何を頑張れば給料が上がるのか」と聞かれても、明確な基準や将来のキャリアパスを提示できていない経営者様
- 制度を作りたいが何から手をつけるべきか分からず、難しい理論よりも「自社で運用できるシンプルな仕組み」が知りたい経営者様
- 家族経営・ワンマン体制から脱却し、100名規模まで拡大できる「組織の基盤」を作りたい経営者様
- 「頑張っても頑張らなくても給料が同じ」という悪平等をなくし、成果を出す社員が報われる会社にしたい経営者様
開催日時
| 日にち | 時間 | 開催形式 |
|---|---|---|
| 2026年4月8日（水） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年4月9日（木） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年4月10日（金） | 10:00～12:00 | オンライン |
| 2026年4月13日（月） | 10:00～12:00 | オンライン |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
参加料金
- 10,000円 （税込11,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
講師紹介
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株式会社渥美自動車
代表取締役社長渥美允盛 氏
宮城県石巻市にて売上10億・社員30名・2拠点を展開する株式会社渥美自動車の代表取締役社長。先代による「家族経営・ワンマン査定」からの脱却を目指し、事業承継直後に人事評価制度の構築に着手。わずか1年で制度を完成させ、不透明だった評価・給与基準を刷新する。さらに制度構築と並行して、決算期・給与締め日・年間休日日数の変更など労務管理面も抜本的に改革。社員の定着と組織体制の盤石化に成功している。
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
リーダー熊谷敬徳
大手CVSチェーンにてエリアマネージャーを勤務後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、人事評価制度の構築、運用を通じた組織活性化・評価者研修・管理職研修に従事。対象業種は多岐にわたり、自動車販売店・住宅不動産・IT・薬局・病院・介護の評価制度を手掛ける。経営理念を浸透させる評価制度を得意とし、評価制度を通じた人材育成を得意とする。
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
渡辺大誠
船井総合研究所に新卒で入社。 入社後は業界問わず、様々な企業における人事評価制度の導入・運用といった組織開発コンサルティングに従事している。 評価制度の導入と運用により人材育成につながるコンサルティングを行っている。
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
マネージャー宮地 建守
船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）