人が辞める会社が、辞めない会社に変わった“3つの手法"

本セミナーで学べるポイント

1. 01

   若手が辞めない職場に共通する組織の考え方

   ・「人は辞めるもの」という前提を捨て、定着を“設計”するという発想に転換する
   ・給与や待遇ではなく、「人間関係」「関心」「成長機会」が離職防止のカギ
   ・若手との信頼関係を築く文化・制度・マネジメントが揃っている職場が定着率を高めている

2. 02

   管理職が変わることで離職が減った実例

   ・パワハラ的な指導が常態化していた現場で、幹部研修を通じて支援型マネジメントへ転換
   ・管理職の行動指針を明文化し、現場で「どう関わるか」を明確化したことで離職者が激減
   ・面談の習慣化により、部下の変化・悩みに気づけるマネジメントが実現し、早期離職が抑制

3. 03

   離職率を20％→5％に改善した事例の全貌

   ・58億・100名規模の自動車販売業が階層別研修＋週1回の面談体制を導入
   ・幹部・リーダー・若手全員に対して“求める関わり方”を明示し、職場の空気を一新
   ・離職予備軍の早期発見と個別対応ができる体制を整備し、実際に5％以下を3年以上維持

4. 04

   経営者が果たすべき組織変革の役割とは

   ・組織文化・幹部体質の変革は、現場任せではなく経営者が主導しなければ進まない
   ・経営者自ら「関与のスタンス」を明確にし、幹部との定例対話・指導機会を設けることが重要
   ・「変化の必要性」を幹部に伝える“旗振り役”として、ビジョンと覚悟を見せることが成果に直結

5. 05

   マネジメントスタンスの再定義と実践ノウハウ

   ・「教える・叱る」ではなく「聴く・支える」スタンスが、今の若手には最も効果的
   ・リーダーに必要な3つの姿勢（承認・共感・フィードバック）を仕組みで習慣化
   ・管理職研修と現場OJTを組み合わせ、実際の行動変化まで落とし込む手法を紹介

このような方にオススメ

• 若手社員の離職率が高くて困っている経営者様
• 採用しても1年以内に辞める社員が多い企業様
• 管理職が昭和型マネジメントから脱却できていない企業様
• 幹部の指導力や関わり方に課題を感じている企業様
• 面談制度や1on1を導入しても成果が出ていない企業様

講座内容

開催日時

 

日にち	時間	開催形式
2026年3月17日（火）	15:00～17:00	オンライン
2026年3月18日（水）	15:00～17:00	オンライン
2026年3月25日（水）	15:00～17:00	オンライン
2026年3月26日（木）	15:00～17:00	オンライン

開催企業