２代目社長が１から取り組む人事評価・賃金制度セミナー
セミナーポイント
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01
社員が何を頑張ればいいかハッキリさせる
①「結局、どうしたら評価されるのか」社員が迷ったまま動いていませんか？
②職種ごとに成果・行動の基準を示すことで、誰でも目標を持って動ける仕組みを解説します。 -
02
社長の気分で決める給与とはおさらば！社員も納得の給与制度！
①頑張っているけど、どのぐらい昇給させるのが良いのか…毎回の査定で悩んでいませんか？
②社長が還元したい人に還元していけるよう、仕組み化し、社長も社員も納得できる賃金制度について解説します。 -
03
人がすぐ辞めない会社に変える
①せっかく採用しても、数カ月で辞めてしまう…。その原因は「成長の道筋が見えないこと」です。
②スキルチェックを活用し「私は、次にどこを目指せばいいか」がわかり、キャリアステップが明確になる制度についてお伝えします。 -
04
社長一人が背負う会社から抜け出す
①「結局、全部自分がやらないと…」管理職が育たないのは、役割を示せていないからです。
②評価制度で“社長の代わりに考えて動ける管理職”を育てていく制度を作ります。 -
05
作って終わらない制度を構築する！
①過去に制度を作ったけど、結局使われずに終わった…という経験はありませんか？
②自社でもしっかり運用していける、「自社独自の」人事評価制度の作り方を紹介します。
このような方にオススメ
- 現在、評価制度や給与・賞与ルールがないため、今後は納得度合いの高い査定の仕組み化を進めていきたいと考えている方
- 社内の管理職社員に対して、管理職としての自覚を持ってもらいマネジメント業務をやってもらいたいと考えている方
- 社長が言わずとも社員一人ひとりが目標意識・利益意識を持って主体的に行動してほしいと考えている方
- 業務が属人的で教える人がいないから、入社後も育たずに早期に離職してしまう環境を打破したいと考えている方
- 中小企業で実際に人事評価・給与制度を上手に活用している事例を多く知りたいと考えている方
講座内容
第1講座
2代目社長が1から取り組む人事評価制度のポイント
本講座では、人事評価制度がない会社でまず取り組むべき視点を解説します。
第2講座
管理職の自覚が芽生えた人事評価制度の導入事例大公開
30名未満の会社で初めて人事評価制度を構築し、管理職の意識改革を行った会社の実際の事例を社長自らご講演いただきます。
第3講座
初めてでもできる！社員の納得度が高まる人事評価制度の作り方～運用のポイント
制度が全くない会社でも始められる、シンプルで運用ができるような初めの第一歩となる制度構築～運用のポイントを事例を交えながらお伝えします。
第4講座
人財難という危機を乗り越え、成長する企業を目指すための総まとめ
「社員の納得感」と「魅力的な給与制度」が採用・定着・業績アップのカギを握ります。本講座ではこれまでご紹介した成功事例やノウハウを活用し、貴社が「選ばれる企業」になるための具体的なアクションをお伝えします。
お客様の声
離職が減った
せっかく採用しても、なかなか育たず辞めてしまうのが悩みでした。 評価制度を導入してからは、成長の道筋が見えるようになり、入った人が辞めずに続くようになってきたと感じます。
社員のやる気が変わった
「何をすれば評価されるか」が社員に伝わるようになりました。 給与や賞与につながる実感があるので、少しずつ仕事に取り組む姿勢が変わっています。
管理職の意識が変わった
評価制度を一緒に考えたことで、管理職が「自分も経営の一部を担う立場」だと徐々に認識するようになりました。 発言や行動に責任感が出てきたと思います。
社長の負担がかなり軽くなった
これまでは査定の時期はいつも苦しんでましたが、基準を明確にしたことで判断に迷わなくなり、気持ちがずいぶん楽になりました。
たった1年で評価制度を運用できた
これまで数年悩んできましたが、自分だけではとても1年でで仕組みを動かせる状態にはできなかったと思います。 依頼したことで一気に土台が固まり、制度として社内に根付かせることができました。
開 催 日 時
| 日にち | 時間 |
|---|---|
| 03月10日（火） | 10:00-12:00 |
| 03月11日（水） | 10:00-12:00 |
| 03月12日（木） | 10:00-12:00 |
| 03月13日（金） | 10:00-12:00 |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 20,000円（税込22,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開 催 方 法
オンライン
講師紹介
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株式会社アイセイオート
代表取締役社長相澤剛 氏
宮城県石巻市で、創業50年を超える地域密着型の自動車総合サービスを牽引する2代目経営者。損害保険会社での勤務経験を活かし、整備・板金・塗装から自動車保険、販売、レンタカー、レッカーサービスまでを一社で担う「ワンストップサービス」を実現。東日本大震災での経験を踏まえ、災害時にも役立つ事業を展開している。「誠実さ」を経営の軸に据え、若いスタッフと共に技術力や知識の向上に努め、地域のお客様に安心・便利で信頼できるカーライフを提供し続けている。
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
宮地建守
船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
渡辺大誠
船井総合研究所に新卒で入社。入社後は業界問わず、様々な企業における人事評価制度の導入・運用といった組織開発コンサルティングに従事している。評価制度の導入と運用により人材育成につながるコンサルティングを行っている。