幹部・管理職の流出を防ぐための人事評価・給与制度セミナー
セミナーポイント
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01
幹部・管理職社員の離職を防ぐ評価制度の設計手法
①プレイヤーではなく「プレイングマネージャーとしての役割」を評価し、活躍してもらうための評価・給与制度の構築～運用方法や定量評価（数値）と定性評価（組織づくり・風土）のバランスの取り方についてお伝えします。
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02
キャリアパスと年収テーブルの整備による定着戦略
①マネジメント・スペシャリストに対するキャリアパスの設計方法と優秀人財の定着率向上のための取り組みをお伝えします。
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03
幹部・管理職が組織成長させるための評価面談の研修を活用した制度運用のポイント
①管理職が実践すべき“納得感を生む”評価面談の進め方と面談後のフィードバックと行動計画への落とし込み方法をお伝えします。
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04
社員が将来を描けるキャリア制度の構築法
①若手社員にも響く“未来像が見える”制度導入とそれを通じて採用力向上した事例をお伝えします
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05
自社で頑張りたいと思えるような人事戦略
①「ここで頑張れば上がれる」と思わせる成長指標の設定や愛社精神が高まるような社員教育のポイントをお伝えします
このような方にオススメ
- 幹部・管理職社員の退職や他社への引き抜きに対して悩んでいる経営者様
- 幹部・管理職社員がプレイヤーのままでプレイングマネージャーとして機能していなくて悩んでいる経営者様
- 管理職の評価軸や・年収制度が曖昧で不満が出ている経営者様
- 管理職としては向いていないがスペシャリストとして優秀な社員が辞めずにモチベーション高く働いてもらうための人事制度について検討している経営者様
- これからの自社を成長させるために人事戦略について考えていきたいと考えている経営者様
講座内容
第1講座
幹部・管理職が辞める企業に共通する“組織体制の盲点”とは
業績の要となる管理職層を守るには、管理職が自社で働きたいと思えるような社内環境を整備することが非常に重要です。しかし、多くの企業は管理職に対していろいろな責任を求めても明確な評価基準や年収アップのために何をすればいいか不明瞭になっています。その結果、競合他社からの引き抜きや突然の退職宣告で組織が不安定になる企業が増えておりますが、なぜそうなってしまうのか解説します。
第2講座
4年で売上24.7億円から65億円、社員数も100名純増した企業の組織づくり戦略
事業・出店を進めていくうえで、人事戦略としては「採用」がカギになりますが、採用をしていくためには現場の幹部・管理職による部門やチームの中で社員の定着・育成のための環境と業績を上げる体制が必要不可欠です。そのような管理職を輩出する人事評価・給与制度と辞めずにここで働きたいと思えるような環境整備のために経営者がどのような考えと取り組みをしているのか講演いただきます。
第3講座
幹部・管理職の人事評価・給与制度のモデル公開
幹部・管理職に対して「成果」だけでなく、部門やチームの牽引・社員育成・組織作りをしてもらうためには「成果のみでの評価査定」では組織が疲弊します。 引き抜きを防ぐためにも固定給を高め、業績と組織の状況を総合的に評価する給与制度を構築・運用していくための取り組み事例やノウハウをお伝えします。また、マネジメントではなくスペシャリスト社員も活躍してもらうためのキャリアコースの設計と活用法もお伝えします。
第4講座
まとめ
幹部・管理職の流出を防ぎ、組織と業績を安定成長させるために今から何を取り組むべきか整理いたします。
お客様の声
北海道K社（住宅不動産リフォーム業界）
これまで評価制度を構築、運用してきていましたが、良い人材ほど引き抜きの声がかかりやすくなり、転職ハードルが低い市場なので幹部・管理職社員のモチベーションが高まるような制度のリニューアルを行い持続的に業績が伸びています。
神奈川県T社（自動車業界）
管理職が自身の成果だけでなく、チームの成果や職場環境改善を重視するような評価制度と組織スコアリングを導入し、安定して事業展開が進んでいます。
開 催 日 時
| 日にち | 時間 |
|---|---|
| 03月02日（月） | 10:00-12:00 |
| 03月03日（火） | 10:00-12:00 |
| 03月04日（水） | 10:00-12:00 |
| 03月05日（木） | 10:00-12:00 |
◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
◆ 決済の手続きについて
本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。
リンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。
◆ キャンセルについて
キャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
◆ 6名以上のお申込みについて
一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。
6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。
【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp
◆ 注意点
事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。
◆ 視聴環境について
本セミナーはZoomを利用して配信いたします。詳しいシステム要件につきましては、下記をご確認ください。
詳細につきましては、＜こちら＞をご確認ください。
初めてZoomを使用される方は、事前に接続・スピーカー等のテストをお願いいたします。
テストミーティング（Zoom公式サイト）＜こちら＞
※万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。
参加料金
- 20,000円（税込22,000円）/1名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
開 催 方 法
オンライン
講師紹介
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株式会社カワムラホーム
代表取締役川村 健太 氏
1989年生まれ、旭川市出身、35才
明治大学卒業後、建材メーカーKMEWに入社。
2016年に家業である㈱カワムラホームに入社
2020年4月、４代目代表取締役社長に就任。
社長に就任してから4年、売上は24億円から65億円へ拡大！
住宅関連・全事業旭川No.1を達成し、札幌へ進出！2027年100億円必達に向けて邁進中！
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株式会社船井総合ヒューマンキャピタルコンサルティング
宮地 建守
船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）