賃金制度構築

サービス・ソリューション概要

現在、多くの中小企業では、社長の経験や勘に基づいた賞与決定が行われ、社員の納得感やモチベーション低下を招くケースが少なくありません。
私たちは、このような課題を解決し、企業の業績と個人の頑張りが公平に反映される、理想的な賞与制度の構築を支援します。
このサービスでは、社員の頑張りが正当に評価され、それが賞与として還元される仕組みを導入することで、社員のモチベーションを最大限に引き出し、企業の成長を加速させます。
具体的には「給与体系」「賞与の考え方」「賞与の出し方」「賞与の算出方法」の4つの主要なテーマに基づき、貴社に最適な賃金制度をご提案します。
社員のエンゲージメントを高め、企業の持続的な成長を実現する、新たな賞与制度を一緒に作り上げませんか。

このような会社・経営者・幹部におすすめ

１）社員のモチベーションが上がらず、生産性向上に悩んでいる経営者・幹部
２）賞与の決定基準が曖昧で、社員から不満の声が上がっている経営者・幹部
３）会社の業績を社員に還元したいが、具体的な方法がわからない経営者・幹部
４）優秀な人材を確保・定着させるための仕組みを求めている経営者・幹部
５）属人的な評価から脱却し、公平で納得感のある人事制度を構築したい経営者・幹部

サービス導入のメリット

１）社員のモチベーション向上と定着率アップ：頑張りが正当に評価される仕組みにより、社員の仕事への意欲が高まり、離職率の低下につながります。
２）公平で納得感のある評価：社長の経験や勘に頼らず、業績と個人の評価に基づいた客観的な基準で賞与が決定されます。
３）生産性の向上：社員が目標に向かって自律的に行動するようになり、組織全体の生産性向上に貢献します。
４）経営方針の浸透：会社の業績が賞与に反映されることで、社員が会社全体の目標や戦略を自分事として捉えるようになります。
５）優秀な人材の獲得：公正な評価と報酬体系は、外部からの優秀な人材を惹きつけ、採用活動を有利に進めます。
６）労使間の信頼関係構築：賃金制度の透明性が高まることで、経営者と社員の間に強い信頼関係が築かれます。

サービス提供・成功のポイント

①現状分析と課題特定
企業の規模、業種、現在の賃金体系、社員の構成などを詳細にヒアリングし、現状の課題を正確に特定します。
②社員への丁寧な説明と合意形成
新しい制度を導入する際、その目的やメリットを社員に分かりやすく説明し、納得してもらうことが不可欠です。「制度が一方的に押し付けられた」と感じさせないよう、質疑応答の機会を設けるなど、丁寧なコミュニケーションを通じて合意を形成します。
③導入後の継続的なサポート
制度を導入して終わりではなく、運用していく中で生じる課題や疑問に迅速に対応し、必要に応じて制度を見直すサポートを行います。これにより、制度が形骸化することなく、企業の成長に合わせて柔軟に機能し続けることを確実にします。

サービス・ソリューションに関連する経営研究会・フォーラム・会員組織

企業価値向上経営フォーラム
人的資本経営分科会