【開催レポート】採用コスト高騰時代を生き抜く「辞めない組織」のつくり方

『人的資本経営研究会』第1回例会に全国から約80名の経営者が集結

 

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：村田泰子）は、2026年4月18日（土）、東京・八重洲の船井総研グループ東京本社「サステナグローススクエアTOKYO」にて、『人的資本経営研究会』の第1回例会を開催しました。

人材の採用・育成・定着に課題を抱える中堅・中小企業の経営者を対象に発足した本研究会。記念すべき第1回には全国から約80名の経営者が集結。フリー株式会社 専務執行役員CHRO・川西康之氏による講演や、3つの実践分科会など、終日にわたり熱気あふれる場となりました。

 

■ 注目講演：フリー株式会社 CHRO 川西康之氏「採用コストが高騰し続ける今、真っ先に取り組むべきは『辞めない組織をつくること』」

 

 

採用コスト高騰時代、「バケツの穴」をどう塞ぐか

いくら採用を強化しても、組織という「バケツ」に穴が開いたままでは意味がありません。川西氏からは、真っ先に取り組むべきは「定着と育成を行い、活躍人材を育てること」と詳説。

講演では、フリー株式会社で実装した3つのアプローチが紹介されました。

 

• ①マネージャーの役割を定義

　　　　マネージャーは単にメンバーの上に立つ者のことではなく、

　　　　メンバー（タレント）の成長と活躍をサポートする役割であると定義し「ジャーマネ」と呼ぶ。

• ② カルチャーの浸透

　　　　独自の言語と指針を軸に、指示待ちではなく「自分で考えて動く」組織へ。管理コストを下げつつ個人の自走を引き出す。

• ③ IM（Impact Milestone）制度

　　　　表面的な成果だけでなく、社員の「成長」を正しく可視化・測定する独自制度。正しく測ることが、正しい育成につながるという思想。

 

上場企業の施策でありながら、その本質は「最速でミッションに向かって走るための拠り所をつくること」。規模を問わず応用できる本質的なアプローチに、参加者からも活発な反応が寄せられました。

 

■ 午後の分科会：現場で即実践できる「ノウハウ」の共有

午後は「採用」「定着・育成」「人事AI・DX」の3つの分科会に分かれ、より具体的な議論が行われました。

 

専門コンサルタントによる解説と、経営者同士の双方向のディスカッションを通じ、「自社で試せる施策が見つかった」という声が多く聞かれました。

 

■ 次回開催：2026年6月15日（月）

次回のゲストには、アルバイトから代表取締役社長へと上り詰めた「大阪焼肉・ホルモン ふたご」を国内外に展開する飲食・総合サービス企業、株式会社FTG Companyの森川誠氏をお迎えします。

• ゲスト： 株式会社FTG Company 代表取締役社長 COO 森川 誠氏

• テーマ： 「自学自走自主経営」

 

登壇者プロフィール

🔗 研究会の詳細・お申し込みはこちら

https://www.hr-force.co.jp/jinteki-shihon-kenkyukai

 

■ 会社概要

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングは、企業の持続的成長を「人的資本」の側面から総合的に支援するコンサルティングファームです。採用領域で培った豊富な知見を基盤に、専門性の高いコンサルティング機能を掛け合わせ、採用課題から組織活性化まで、あらゆる経営課題をワンストップで解決し、クライアント企業の持続的な価値向上に貢献してまいります。

• 所在地： 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35F

• 代表取締役社長： 村田 泰子

• Web： https://www.hc.funaisoken.co.jp/

【本件に関するお問い合わせ】

広報担当：山崎 亜莉紗
E-mail：pr@hr-force.co.jp　
TEL：03-4223-3164（10:00〜17:00）