{"product_id":"hc210","title":"人的資本経営の設計図～新・船井流人財サミット2026","description":"\u003c!-- 本セミナーで学べるポイント --\u003e\n  \u003ch2\u003e本セミナーで学べるポイント\u003c\/h2\u003e\n\u003col class=\"point-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"point-lists-item\"\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-num\"\u003e01\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-title\"\u003e人材の「可能性開花」が事業をリードする逆算思考の習得\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv class=\"point-lists-text\"\u003e\n\u003cp\u003e業績数値目標から入る通常の経営セミナーとは一線を画し、「どんな仲間と経営を進めたいか」という経営者の内発的動機から組織を躍動させるパラダイムシフトを体感できます。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"point-lists-item\"\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-num\"\u003e02\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-title\"\u003e『管理・命令』ありきから脱し、例え、1000人規模になっても薄まらない性善説経営（自律･分散型経営）へ舵を切った人事の決断\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv class=\"point-lists-text\"\u003e\n\u003cp\u003e伝統を打ち破りDX・マインド改革を成し遂げたカクイチ様、理念経営でプロフェッショナルが自律的に動く悠翔会様など、どの「人・組織」のレバーを引いた瞬間に可能性が開花し事業が飛躍的な躍進を遂げたのか、リアルな失敗と克服の裏側を学べます。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"point-lists-item\"\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-num\"\u003e03\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-title\"\u003e自社を牽引する「新・船井流 組織人財モデル」の選定\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv class=\"point-lists-text\"\u003e\n\u003cp\u003e社長の大事にしたい価値観から人財・組織ビジョンを描き、社員１人１人内発性、自律分散型の組織づくりを描きます。自社のビジョンに１００％合致する最適な組織の設計が明確になります。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"point-lists-item\"\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-num\"\u003e04\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-title\"\u003eバックキャストによる未来の「組織筋肉量」の可視化\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv class=\"point-lists-text\"\u003e\n\u003cp\u003e5年後・10年後のありたい姿から逆算し、売上目標ではなく「それを支える組織図」を設計します。今のメンバーの延長線上ではない、長期ビジョン達成のために本当に必要な「異能」や人材の質・量を浮き彫りにします。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"point-lists-item\"\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-num\"\u003e05\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"point-lists-title\"\u003e明日から現場を動かせる「来期のアクションプラン」の言語化\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv class=\"point-lists-text\"\u003e\n\u003cp\u003eワークを通じて、来期の「採用・育成・配置」における優先順位を1枚のロードマップシートに落とし込みます。社長が自信を持って現場に戻り、誰に何を伝えるべきか、最初の一歩が確定します。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ol\u003e\n\u003c!-- 本セミナーで学べるポイントここまで --\u003e\n\n\u003c!-- このような方にオススメ --\u003e\n\u003ch2\u003eこのような方にオススメ\u003c\/h2\u003e\n\u003cul class=\"check-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"check-lists-item\"\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.25em; color: #0000ff; font-weight: bold;\"\u003e”数字””規模”起点の限界を感じている方\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e売上や拠点の拡大目標を掲げているが、人が事業の「手段」や「パーツ」のようになっており、組織の歪みや離職に悩んでいる経営者・幹部\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"check-lists-item\"\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.25em; color: #0000ff; font-weight: bold;\"\u003e社員の可能性を100%引き出したい方\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e「人には絶対に良いところがある」と信じているが、社内のルールや既存の型が邪魔をして、メンバーの能力や可能性を十分に開花させられていないと感じる経営者\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"check-lists-item\"\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.25em; color: #0000ff; font-weight: bold;\"\u003e自社に最適な組織モデルを模索している方\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e安易な他社の真似ではなく、経営者自身の年齢、人生観、労働観にパーソナライズされた、社員が最も生き生きと自走する「組織人財モデル」を体系的に選び出したい方\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"check-lists-item\"\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.25em; color: #0000ff; font-weight: bold;\"\u003e理念を形骸化させず現場を覚醒させたい方\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e「社長の口グセ」を会社の「仕組み」や「議論文化」へと結晶化させ、例え300人、1000人を超える規模になっても薄まらない強力なエンゲージメントを構築したい方\u003c\/li\u003e\n\u003cli class=\"check-lists-item\"\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.25em; color: #0000ff; font-weight: bold;\"\u003e来期の具体的な一手・実行リストが欲しい方\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e「いい話を聴いた」で終わらせず、10月というタイミングを最大限に活かして、社員の可能性を開花させるための「採用・評価・配置」の具体的プランを持ち帰りたい方\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003c!-- このような方にオススメここまで --\u003e\n\n\u003c!-- 講座 --\u003e\n\u003ch2\u003e講座内容\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第1講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003e【基調講演】なぜ人事戦略が経営のど真ん中なのか\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e成長の壁を突破するための「逆算思考」の解説。\u003cbr\u003e「管理・コストとしての人事」から「投資・成長エンジンとしての人事」へのパラダイムシフト。\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003e代表取締役社長　村田 泰子\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第2講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003eゲスト講座～事業を飛躍させた人事の決断❶\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e人の自主性を発揮する価値観経営の追求で､在宅医療で100億グループに\u003cbr\u003e\n\u003cspan style=\"font-size: 1.5em;\"\u003eＡＩ･テクノロジーで効率化し、”社員のやりがい”と”年率17％の超成長”が両立する\u003cbr\u003e｢理念・価値観経営｣によるチームビルディング\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e医療法人社団　悠翔会\u003cbr\u003e理事長　佐々木 淳氏\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第3講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003eゲスト講座～事業を飛躍させた人事の決断❷\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e社員からの新規事業が生まれる組織改革。農業サポート事業で社員500名へ\u003cbr\u003e\u003cspan style=\"font-size: 1.5em;\"\u003e中央集権を手放し、AIを使った自律分散型経営へ舵を切った人事の決断\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e株式会社カクイチ\u003cbr\u003e代表取締役社長　田中 離有氏\u003cbr\u003e取締役　奥田 はと枝氏\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第4講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003e【ワーク①】バックキャストによる「長期ビジョン」の策定\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e5年後・10年後の「ありたい姿（売上・事業）」から逆算し、それを支えるための「組織図」と「必要な組織の筋肉量（人材の質・量）」を可視化する。今のメンバーの延長線上ではない「未来の組織状態目標」の設計。\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003eディレクター　南原 繁\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第5講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003e【ワーク②】「人材ビジョン」の言語化と「来期の具体的取組み」の整理\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e長期ビジョン達成のために、自社に足りない「異能」の定義と、仮に社員が1000人になっても薄まらない理念に基づく「人材ビジョン」の言語化。10月開催というタイミングを活かし、来期の「採用・評価・配置・活躍」における優先順位を決め、明日から動かせるアクションプランに落とし込む。\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003eディレクター　南原 繁\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv class=\"lecture-unit\"\u003e\n  \u003cp class=\"unit-number\"\u003e第6講座\u003c\/p\u003e\n  \u003ch3 class=\"unit-title\"\u003e【まとめ】総括～明日から自社を躍動させるためのポイント整理\u003c\/h3\u003e\n  \u003cdiv class=\"unit-content\"\u003e\n    \u003cp class=\"unit-text\"\u003e本日のワークで可視化した自社の課題や、カクイチ様・悠翔会様の先進事例から得た学び、「新・船井流」人財・組織づくりの要諦を整理します。\u003cbr\u003eそのまま来期の経営計画に落とし込むためのポイントを総括します。\u003c\/p\u003e\n    \u003cp class=\"unit-author\"\u003e講師：\u003cbr\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003e取締役／HCコンサルティング部　マネージング・ディレクター　宮花 宙希\u003c\/p\u003e\n  \u003c\/div\u003e\n  \u003chr class=\"unit-divider\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c!-- 講座ここまで --\u003e\n\n    \u003cstyle\u003e\n  .unit-number {\n    display: inline-block;\n    background: #000;\n    color: #fff;\n    padding: 4px 14px;\n    font-size: 1.1rem;\n    font-weight: 900;\n    \n    \/* 1. 下の余白を強制的に 0 にする *\/\n    margin-bottom: 0 !important; \n    \n    border-radius: 4px;\n  }\n\n  .unit-title {\n    \/* 2. 上の余白を強制的に 0 にする *\/\n    margin-top: 0 !important; \n    \n    margin-bottom: 12px;\n    font-size: 1.6rem;\n    font-weight: bold;\n    color: #000;\n  }\n\u003c\/style\u003e  \n\n\n\u003cstyle\u003e\n  .success-cases {\n    max-width: 1000px;\n    margin: 60px auto;\n    padding: 0 20px;\n    font-family: sans-serif;\n  }\n\n  .success-main-title {\n    text-align: center;\n    font-size: 2rem;\n    margin-bottom: 40px;\n    font-weight: bold;\n  }\n\n  \/* 5つの事例を並べるグリッド設定 *\/\n  .success-grid {\n    display: grid;\n    grid-template-columns: repeat(auto-fit, minmax(300px, 1fr));\n    gap: 30px;\n  }\n\n  .success-item {\n    background: #fff;\n    border: 1px solid #e0e0e0;\n    padding: 25px;\n    border-radius: 8px;\n    box-shadow: 0 2px 8px rgba(0,0,0,0.05);\n    text-align: left;\n  }\n\n  \/* 企業名のスタイル *\/\n  .success-company {\n    font-size: 1.1rem;\n    font-weight: bold;\n    color: #000;\n    margin-bottom: 15px;\n    padding-bottom: 10px;\n    border-bottom: 2px solid #ff4500; \/* アクセントのアンダーライン *\/\n    display: inline-block;\n  }\n\n  \/* 内容のスタイル *\/\n  .success-content p {\n    font-size: 1.5rem;\n    line-height: 1.7;\n    color: #444;\n    margin: 0;\n  }\n\n  \/* スマホ対応：1列にする設定は grid-template-columns で自動解決されます *\/\n\u003c\/style\u003e\n\n\u003c!-- 開催日時 --\u003e\n\u003ch2\u003e開催日時\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ctable class=\"venue-table is-scroll\"\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003e日にち\u003c\/th\u003e\n\u003cth\u003e時間\u003c\/th\u003e\n\u003cth\u003e開催形式\u003c\/th\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003e2026年10月10日（土）\u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e12:30～18:00\u003c\/td\u003e\n\u003ctd\u003e東京会場\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/tbody\u003e\n\u003c\/table\u003e\n\u003c!-- 開催日時ここまで --\u003e\n\n\u003c!-- 【注意書き】有料の場合 --\u003e\n\u003cdiv class=\"attention-text\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003cspan style=\"color: rgb(234, 16, 16);\"\u003e\u003cbr\u003e◆ 【お申し込み期限】について、ご希望のお支払い方法によって異なります。\u003c\/span\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cspan style=\"color: rgb(234, 16, 16);\"\u003e　・銀行振込の場合… 開催日6営業日前（土日祝日除く）まで\u003c\/span\u003e\u003cbr\u003e\u003cspan style=\"color: rgb(234, 16, 16);\"\u003e　・クレジットカード払いの場合… 開催日4営業日前（土日祝日除く）まで\u003c\/span\u003e \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e◆ 決済の手続きについて\u003cbr\u003e本セミナーは有料になります。 フォームからお申込みをいただいた方には、決済リンクをメールにてお送りいたします。 \u003cbr\u003eリンクから決済が完了したタイミングで本申し込みが完了となりますので、ご注意ください。 \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e◆ キャンセルについて\u003cbr\u003eキャンセルをご希望の場合は、開催日3営業日前（土日祝日除く）までに事務局宛にメールにてご連絡ください。\u003cbr\u003eキャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合は、お支払総額の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e◆ 6名以上のお申込みについて\u003cbr\u003e一度のフォーム送信でお申込みができる最大人数は5名様までとなっております。\u003cbr\u003e6名以上のお申込みをご希望の場合はお手数ですが、こちらまでメールでお問い合わせください。\u003cbr\u003e【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e◆ 注意点\u003cbr\u003e事業内容を拝見し、サービスの提供が難しいと判断した場合、ご参加をお断りさせていただく可能性がございます。\u003c\/p\u003e\n\n\u003c!--【注意書き】有料の場合ここまで--\u003e  \n\n  \n\u003c!-- 【参加料金】有料の場合 --\u003e\n\u003ch2\u003e参加料金\u003c\/h2\u003e\n\u003cul class=\"price-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"price-lists-text\"\u003e50,000円（税込55,000円）\/1名様 \u003cbr\u003e\n※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003c!-- 【参加料金】有料の場合ここまで --\u003e\n\n\u003c!-- 開催会場 --\u003e\n\u003ch2\u003e開催会場\u003c\/h2\u003e\n  \u003c!-- リアル開催の場合 --\u003e\n\u003cp class=\"unit-number\"\u003e東京会場\u003c\/p\u003e\n\u003ch4 class=\"unit-title\"\u003e船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO　セミナールームAB\u003c\/h4\u003e\n\u003cp class=\"unit-text\"\u003e〒104-0028　東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35F\u003c\/p\u003e\n    \u003c!-- リアル開催の場合ここまで --\u003e \n\u003c!-- 開催会場ここまで --\u003e\n  \n\u003c!-- 講師紹介 --\u003e\n\u003ch2\u003e講師紹介\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/murata.png?v=1782280827\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003e代表取締役社長\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e村田 泰子\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e新卒で船井総合研究所に入社。士業業界を中心とした経営コンサルティングに従事し、WEBマーケティングの戦略策定から実行推進を一貫してサポート。当社の前身となる事業室時代に参画し、2018年設立後はサービスオペレーション構築を担当。2019年に取締役、2022年にHR Forceの代表取締役に就任し現職。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/hc210_guest_sasaki.png?v=1782710194\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e医療法人社団　悠翔会\u003cbr\u003e理事長\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e佐々木 淳氏\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e1973年、京都府京都市生まれ。1998年に筑波大学医学専門学群卒業後、三井記念病院・消化器内科、東京大学医学部付属病院消化器内科を経て、2006年に在宅療養支援診療所「MRCビルクリニック」を開設。2008年に法人化。内科医\/内閣府規制改革推進会議専門委員（医療・介護・感染症対策）\/「患者が主役」。治らない病気や障害があっても納得して人生を生き切れる。そんな社会を実現すべく首都圏＋沖縄の18診療拠点から6600人の在宅患者さんに24時間の住宅総合診療を提供中。2018Global Ageing Influencer\/2016,2017 Asia-Pacific Eldercare Innovation Award 最優秀賞\/2015 Forbes Wellness Award 最優秀賞\/2020グレートカンパニーアワード大賞\/日本国際交流センター アジア健康長寿イノベーション賞2020 国内優秀事例\/日本経営財団・日本経営顕賞2021 日本経営財団賞\/岩佐教育文化財団SDGsジャパンスカラシップ岩佐賞2023 医療の部\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/hc210_guest_tanaka.png?v=1782710189\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e株式会社カクイチ\u003cbr\u003e代表取締役社長\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e田中 離有氏\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e1962年長野県生まれ。1985年に慶應義塾大学を卒業後、自動車部品メーカー勤務を経て、米国ジョージタウン大学でMBAを取得しました。1990年に株式会社カクイチへ入社し、2001年に副社長、2014年に5代目代表取締役社長に就任。同社を「老舗ベンチャー企業」と定義し、伝統的なガレージやホース事業の枠を超え、太陽光発電などのエネルギー事業や、ウルトラファインバブルを活用した最先端のアグリテック（農業）分野へ進出しました。デジタル化（DX）や組織変革を自ら牽引し、持続可能な社会の実現へ向けた挑戦を続けている。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/hc210_guest_okuda.jpg?v=1782786766\"\u003e\n\u003c\/div\u003e \n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e株式会社カクイチ\u003cbr\u003e取締役\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e奥田 はと枝氏\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e創業140年の歴史を持つ老舗企業「カクイチ」において、経営陣として組織変革を牽引。従来のピラミッド型・階層組織の限界を打破するため、指示命令による管理を手放し、社員一人ひとりの内発的動機を引き出す「自律分散型組織」づくりへの舵取りを行う。情報で人と人をつなぐ「ネットワーク型組織」を構築し、伝統企業のDX推進やマインド改革、新規事業創出の土台となるビジョナリーな文化を社内に根付かせている。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/nanbara.png?v=1779184352\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003eディレクター\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e南原 繁\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e新卒で入社以来、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。\u003cbr\u003e30年来低成長が続く国内経済で、持続的成長を続ける中堅企業化の共通要因として、戦略・仕組みの上位概念としてのパーパス(PMVV)が必要不可欠であるという視点で、中堅･大手企業に特化した総合コンサルティングサービス構築を進めている。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cul class=\"teacher-lists\"\u003e\n\u003cli class=\"teacher-lists-item\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: start;\" class=\"teacher-lists-photo\"\u003e\n\u003cimg style=\"margin-bottom: 40px; float: none;\" class=\"u-object-fit\" src=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/miyahana.jpg?v=1776045524\"\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-company\"\u003e船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003cbr\u003e取締役／HCコンサルティング部　マネージング・ディレクター\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-name\"\u003e宮花 宙希\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"teacher-lists-text\"\u003e2013年に新卒で船井総合研究所に入社。入社以来、採用・育成・評価・組織開発などのHR分野のコンサルティングに従事。2022年以降、船井総合研究所のHRコンサルティング部門の責任者として活動。2024年よりHR Forceの取締役就任を経て現職。\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003c!-- 講師紹介ここまで --\u003e\n\u003c\/div\u003e\n  \n\u003ch2\u003e開催企業\u003c\/h2\u003e\n\u003cdiv class=\"text\"\u003e株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング\u003c\/div\u003e\n\n\n","brand":"funai_hc","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49221622923516,"sku":null,"price":0.0,"currency_code":"JPY","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0775\/9960\/4988\/files\/image_8.png?v=1782710199","url":"https:\/\/www.hc.funaisoken.co.jp\/products\/hc210","provider":"株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング","version":"1.0","type":"link"}